海底捞门店考核方法(海底捞都在用的门店分级管理手册)
在连锁企业发展中,往往以多种门店类型来扩张,比如一线大城市,往往会有大型旗舰店,用来做品牌,周边的二三线城市,密集开小型店,用来占领市场。这里就会涉及到不同门店的考核标准和规范不同。
将门店评级,设立不同的考核要求是现在连锁企业考核和激励的常用做法,如海底捞,将门店分为ABC三种级别,设立相应的考核标准,以达到增长的目的。以下小编就分享海底捞A级门店管理手册,包含计件工资管理办法,各级干部产生办法,员工休假制度,经营落后点的淘汰方法,小区经理店经理考核表,创新制度,优秀员工激励办法,店经理例会召开模式,投票制度,服务员授权制度,紧急事件处理,安全制度,投诉表扬方法,员工入职,异动,离职考核办法等等。
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