民营企业如何招揽人才（民营企业7个原因留不住高薪聘用人才）

我的一个同学，30年前和几个朋友联合创办了一个高新电子产品企业，创业阶段企业发展很顺利，企业规模不断壮大，企业效益越来越好，企业产品也走出了国门。随着企业股份制度不断发展，企业管理也需要更高端的管理人才，他就高薪聘任了一些高级管理人才。可是，突然有一天，他最喜欢的刚刚聘用不到半年的一个主管综合部门的副总经理，竟突然递上辞职书，甩手走人了，这使他心里十分错愕，精神上受到很大冲击。特别是这个人才从他这里辞职后，竟然到了另外一个比自己企业规模还小的同类企业，工资报酬也没他给得优厚，这使我同学更加郁闷。于是，就找我一起吃饭聊天，让我给他分析一下原因。

原因1：可能对老板企业的管理方式不满意，看不到企业发展的美好前景。我同学原来在行政机关工作，后来下海，与几个志同道合的朋友，联合建起了一家电子产品企业，并且发展很快，每年收入可观。企业创办初期，几个合伙人在管理上配合还不错，基本上是大家互相支持，互相帮助，互相补充。但是，随着企业规模不断扩大，企业效益不断提升，几个合伙人在某种程度上，也开始互相戒备，互相防范，互相掣肘，这也是合伙企业普遍存在的问题。

在企业管理方面，随着企业不断发展，市场竞争日益激烈，确实需要一些懂得现代企业管理的人才，进入企业强化管理。所以，就通过招聘的方式，招进了几个高级管理人才。这个副总经理是个年轻有为的研究生，高薪聘请进入企业从事现代企业管理，然而不到半年时间，却突然辞职不干，到了另外一个同类企业，而且这个企业效益和规模都不如我同学企业好，当然，给予的报酬也不如我同学给的多，这件事对我同学触动很大。经过分析原因，这才看出来，他的这个企业，确实是存在着一些弊端，尤其是合伙企业，缺乏一个核心领袖，缺乏企业精神，更缺乏企业文化。在这种管理模式中，让人家外聘的人才进来，不但要考虑抓好企业现代化管理，还要考虑如何实施产品品牌战略，还要考虑如何推进市场发展，以及还要考虑如何处理复杂的人际关系，搞得人家自顾不暇。所以，在经过多方面权衡之后，自然就会早点离开。

原因2：有可能对老板的人格魅力不满意，出于自我保护果断离开。任何高级管理人才，受聘民营企业工作，既然要考虑企业发展的前景，又要考察企业老板的综合人品。我同学作为企业的董事长，但在自己的人格品德上却不怎么高尚，一方面不能对聘任人才充分授权，一方面对几个合伙人也不怎么信任。另外，个人生活作风还很随便，这可能是某个民营企业家创业致富后共有的特点。由此，让人家受聘人才权衡之后，果断离他而去。当然，在这里也要说一句，这位受聘离开的高级管理人才，是一个曾经在外企工作过的年轻漂亮女性，人家确实很有眼光，很有管理水平，也很受欢迎我同学青睐，对她寄予了厚望。所以，人家果断离去，对我同学精神上确实打击很大。

原因3：有可能民营企业授权对全面展示人才价值不理想。任何企业，对于受聘人才的待遇，都应该有充分的授权，包括人事调度权、资金支配权、工作指挥权，这些核心内容，都要有一定的明确约定。但是，在我同学企业里，人事调度权和资金管理权依然在老板手中，而其他几个核心合伙人，也都分别掌握着一部分权力，由此，给予外聘人才的权力也只剩下工作指挥权了。谁都知道，在权力体制内，管事与管人不能结合，管人与管钱不能结合，这样的管理权是十分软弱的，既没有号召力，也没有威慑力，更没有绝对权威，使管理人才的思想方略以及管理经验，在这个企业得不到充分的落实，其管理效果自然也就事倍功半，这也是外聘管理人才感到最失望的地方，也是他选择早点离去的又一原因。

原因4：民营企业还存在着家族化传统弊端。在我同学的企业里，几个核心合伙人的亲友家属众多人在里面，对于外请人才管理不服不忿，给外聘人才管理带来了诸多不便，也使现代企业管理制度举步维艰。

原因5：民营企业产品存在着市场竞争弊端。我同学的企业在本地算得上一个高新电子企业，但在全国来说，并没有多大影响力，产品质量不过硬，产品品牌不叫响，产品销售很一般，创业初期还可以，随着市场竞争日益激烈，企业产品销售也逐渐出现了危机。市场上，一些同类新产品更新换代很快，以及新技术新材料的出现，已经严重威胁到我同学的企业，亟需聘请高级管理人才来支撑，可人家深入企业一体会，竟然看不到企业长久发展的希望，所以也就早点离去。

原因6：企业老板的战略眼光不足，对新产品开发不重视。一些民营企业在市场竞争中缺乏长远的战略眼光，在企业产品经营中只求过得去、不求过得硬，缺乏新产品更新换代危机，对新产品开发研究投入不足。一些老板有钱可以到处买别墅，买豪车，追求享受，追求攀比，追求炫耀，追求荣誉，甚至到处捐款，搞慈善活动，赚取社会影响，争当政协委员、人大代表，捞取虚假的荣誉作为招牌，以此光宗耀祖，但在企业新产品开发上却舍不得花钱，投入严重不足，使企业缺乏发展后劲。

原因7：个别民营企业缺乏市场开发长远规划。由于一些民营企业老板战略眼光不够，缺乏长远规划，对市场竞争宣传投入甚少，使产品市场竞争力逐年下跌。这样的企业，既使引进一些高级管理人才，也很难给企业带来多大生机和活力。所以，那些明智的受聘管理人才，自然就悄然离去。

那么，这种连高级外聘人才都留不住的民营企业怎么办？我想，还要从以下8个方面，尽快扭转被动局面：

第一，要树立以市场为导向的企业发展长远战略。一个企业要想长远发展，必须要以市场为导向，制定出长远发展的战略，而且，这个战略要包括企业定位、产品定位、产品开发、市场划分、市场销售、人才培养以及管理策略等各方面，都要有一个长远的规划，才能够让企业行稳致远，才能够让企业健康持久发展。

第二，要增加新产品的开发投入，增加企业的核心竞争力。一个企业要能够可持续发展，关键是看企业产品的竞争力，特别是企业产品更新换代的速度，以及企业在市场竞争的核心力。必须下大力气增加企业的新产品研发，增加企业新产品的更新换代，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

第三，要提升企业的管理质量。民营股份制企业，一定要在提高管理质量上下功夫，要运用现代企业管理制度，以市场为导向，以品牌为重点，以管理为纽带，以效益为核心，不断提升企业的管理水平，使企业能够实现可持续发展。

第四，要不断要剔除家族式管理模式。要实施现代管理模式，必须逐步剔除家族式管理的旧有模式，特别是要在现代化管理制度下，突出效益管理，突出人才管理，突出产品管理，突出市场管理。一定要消除家族成员人情管理的不良影响，使现代企业制度管理达到应有的效果。

第五，要增加市场宣传促销投入。要提高市场管理的竞争能力，就必须加大产品促销宣传投入，加大市场开发和拓展力度，树立良好的市场品牌形象，从而不断提高民营企业的市场竞争能力。

第六，要引进更多技术型管理人才。市场竞争关键是技术竞争，关键是人才竞争，关键是智力竞争。民营企业要下大力量引进技术型人才，包括技术研发人才、技术管理人才、技术生产人才。要以强有力的技术力量、以强大的技术团队、以强势的技术竞争实力，使民营企业充满生机和活力。

第七，要不断提升老板自身的综合素质。民营企业老板的综合素质，决定着企业发展的前景，也决定着企业发展的长远。作为民营企业老板，不仅仅是资方的持有人，不仅仅是企业的当家人，更应该是企业的领袖，是企业的精英，是企业的舵手。要尽快提升自己的综合素质，提升自己的科技管理水平，提升自己的现代企业知识水平，提升自己的现代企业家形象，从而使企业充满竞争力。

第八，要彻底脱离旧有的世俗哲学。作为一个民营企业家，要着重于企业的创业，着重于企业的管理，着重于企业的发展，这才是企业家的本分。不要因为企业发展有了一定规模，有了一些业绩，就去追求什么社会影响，追求什么社会地位，追求什么政治待遇，特别是不要通过非常手段，去获得虚假的企业荣誉，获得虚假的产品荣誉，这样做，对企业长远发展是极其不利的。

总之，作为一个民营企业家，创建一个企业确实是不容易，尤其是创建一个现代电子科技企业更加充满了艰辛，在市场竞争中，也更加激烈。要立足当前，着眼长远，既要有宏观的战略眼光，又要有现代企业管理的手段。要全方位提升企业管理质量，全方位提升企业产品质量，全方位提升市场竞争能力，如此，才能使民营企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。