郑州软科学研究计划（软科学研究计划之规范的数字制造需要统一平台）

一、建设我们地区的工业经济大生产体系，下面我们就来聊聊关于郑州软科学研究计划?接下来我们就一起去了解一下吧!

郑州软科学研究计划

一、建设我们地区的工业经济大生产体系

面向工业4.0和5.0智能制造，我们要从系统工程角度出发，从未来的商业模式规划和设计供应模式、制造模式和生产方式。先要把大生产体系的架构规划清楚，架构不清楚未来就会走弯路犯错误。

（一）可以向德国的工艺流程和工业软件为主体，把日本的质量管理嵌进去，我们地区的实验室要统筹规划未来地区整个大生产体系的系统性框架。

我们地区的计划实验室要研究整个地区大的生产体系和智能制造的系统性框架应该怎么做呢。

我们一定要跳出现有的平台、跳出过去的基础，站得高一点来完成这个框架。也许这个框架将来还有更优秀的人进来做，但我们今天作为思想者、先驱者把框架提出来，这样我们跟踪的美国实验室德国实验室和日本实验室就不会迷航了。

我希望未来五年以后的大生产体系架构，以精益生产为基础，以破解美国核心技术德国的工艺流程和我们的工业软件为主体，把日本的质量管理嵌入进去。德国和日本的工业自动化实验室快要进入使用状态了。（华为情报获悉李建国：德国实验室2020年7月份投入使用，日本实验室已开始运营)

我们地区的工业经济架构清楚以后，它该生产什么就生产什么，精密制造、零部件开发等等等等是我们的科技粮食，做好基础架构思路清晰了，你们想多做一些我也会不干预，但是我们地区可以先踏踏实实做好基础研发吗。

我们不但要挑难的做，越难越可以立项把挑战创新精神发挥出来，简单的就不要做了也可以少做些不要做大家都在做的不科学互相挤压的泡沫。

我们可以参考德国和日本管理研发我们的日常生产的管理，要构建自己的知识产权，要认真做好管理做产品做好服务;还有重要的就是知识权的保护，要把关键能力安全保护管理技术(包括先进的流程、装备/工艺、软件、服务、质量管理等)提取出来集成分布，组成我们未来新的科技模式。这样我们在国内做实验，在国外做实验，都在我们地区统一管理，更大规模地把关键能力技术黏结链接起来，就可能形成世界一流的先进管理、生产、服务、安全系统体系。

为什么要设立我们自己的实验室呢?我们参考研究分析，德国人工作非常严谨、流程非常严格、工业软件非常优秀。比如说西门子，将机械、电气、电子、工艺、结构、材料、热能等多学科能力集成到了一个统一的软件平台上，产品和工艺的设计、开发、试制验证都可以在这个平台通过数字化手段完成，节省大量重复性工作。并且在西门子数字化转型过程中得到了充分检验，我们就可以借鉴德国的工艺流程，直接购买应用其工业软件。研究研发我们自己的生产系统的软件对我们来讲是非常重要研发的我们自己自主创新核心技术使用的软件，坚决创新。

参考日本的 “检一个、装一个、测一个”一个流没有断点的精益生产模式，从来料到出货全流程不间断流动，通常集中的老化工序也能随线。生产能流起来的前提是质量稳定，直通率达到95%，生产线可以动起来，达到98%时就可以顺畅流动。流动可以减少等待、减少沟通协调、减少浪费，也能避免出现批量质量问题，保证制造过程的高质量、高效率，这就是我们要学习参考的日本经验。结合德国“高质量/高性能/高度自动化”和日本“小型/低成本/一个流自动化”之长，把这些都融入到我们自己的管理、服务生产、体系架构中，我们需要有综合竞争力的资本成本来计划实现高质量、高度自动化和人工智能化数字化分析数字模拟后安全生产解决出错的老问题了，不就保护了成本提高了质量了吗。

就说我们工业的大生产体系架构，包括质量方针/质量目标、计划体系、调度体系、生产体系、工艺体系等等，实际上都可以转化为确定性的。你们的计划体系是非常不确定的非常不标准的不要怕没有做过怕做不来，你们不去逼自己怎么会知道自己做不来呢？因为市场在波动在不断的发展当中不断变化不断升级它是有生命的在成长。不要怕把波动传递到制造系统，制造就是要通过合理的吸收波动，做到均衡生产，按照计划怎么能生产出优质产品来，怎么能谋划规划出来工笔画标准化工业基础架构来。这些是我们经济社会代工大国向工业智能制造发展的转型必要的变革这是非常有可预见性确定性的工作我们要做的是怎么把零乱的企业融合起来提供优质的服务应用科学技术把它们制造成各个高质量的优秀工业主体，我们要在整个管理服务过程对每一个口的经线是什么、纬线是什么，怎么走向智能化标准化，希望在这一次新架构设计和思想框架搭建过程中要很清晰的解析出来工笔画绘制出作战沙盘。

经线做到比较清晰相对容易，纬线要打通则很难。我们每个口有大循环、中循环、又有小循环，我认为小循环有统计规律，大循环、中循环也有统计规律，要根据这些统计规律，在一个复杂的地方建一个作战模型为我们布局部署谋划创新规划做个基础架构难道不应该吗你们的思维思想跑哪里去了？

在另一个复杂的地方再建一个统战的作战模沙盘型和现状模型连接起来，不就解决了很多纬线相衔接的问题了吗？看着历史的不足去有计划有方法的改正不就是我们的改革创新的核心吗！你们过去的很多改进做的很好，要不断地通过统计学进行持续优化，但是也要结合实战实践验证自己的情报信息提供的可靠度。

（二）参考工业4.0的架构，大生产体系的主体就是沿着三个流打通、集成和融合。

智能社会万物感知、万物智能和万物互联，机器人也可以像真人一样沟通。自动化解放了人手，智能化会解放人脑，工业4.0和数字化/智能制造可能会深刻改变未来的商业模式、供应模式、制造模式和生产方式。自动化/数字化/智能工厂内，关键资源都相互连接，可以动态灵活调配，通过“人与物”的相互协同、“物与物”的相互通讯，达到“人与物”的最佳配置和最优配合。未来有没有可能会部分走向C2M模式?市场、研发、生产制造等环节都数字化融合和集成，工厂与客户可以直接连接，可以远程验证、远程验收和远程维修/维护。比如说，客户通过虚拟环境进入工厂走一圈，就可以直接下单、甚至可以有规则地影响制造过程，满足不同用户的定制化需求，实现“设计即制造、所见即所得、制造即服务”。

未来大生产体系架构的主体应该围绕从产品设计到投入生产的产品工程数据流、从客户需求到生产指令的生产信息流、从来料到成品出货的生产工艺流这三个端到端的过程进行打通、集成和融合。

1) 设计与制造数字化融合，多角色在一个平台上工作。产品工程数据流在先进的MPM软件平台上进行研发与制造融合设计，虚拟验证和实物验证相结合。产品工程数据从PDM到MPM，再到MES 端到端集成，设计到制造多角色在一个平台上工作。产品、物料、工厂设施/生产设备和工艺流程都数字化，从而为真实的物理世界建立起一个虚拟世界的“数字双胞胎”，在设计阶段就可以在这个虚拟世界进行生产过程中每一步制造方案的设计/仿真/验证/优化和DFM的工具化/自动化检查;产品设计数据和工艺参数就可以免转换、一键式地灌入生产系统和生产设备，从设计源头保证产品高质量，缩短产品开发周期和试制周期。

2) 客户订单/供应计划信息透传到制造工厂，共享式集成、自动化处理。生产信息流通过ERP把订单/计划信息透传到MES ，通过MES 实现客户数据驱动按价值流自动化生产。产业链上的供应商、制造工厂全过程互联，订单状态、供应商来料状态和生产过程状态透明可视，客户下单后就可以直接看到产品制造过程，看到他的产品生产到哪儿了，生产完就可以直接送到指定地点。

3) 生产工艺过程是多级物联的，高度自动化、部分智能化，可以软件定义。生产工艺流要实现精益一个流/有综合成本竞争力的高度自动化生产，关键资源尽可能100%互联，生产设备智能诊断和预防性维护，资源动态调配。这样，原材料都是自动分拣、自动配送，然后自动检测、自动组装、自动测试和自动包装，一个流自动化不间断生产。人的工作就是设计机器、管理机器、维护机器，键盘敲一下就可以集中调用机器人、控制机械手工作，保证机器生产都是6西格玛的高质量水平，甚至零缺陷。这样，生产线/生产系统的研发、维护和生命周期管理将成为越来越重要的工作，要不断将人的经验变成数字化的管理平台和工业控制软件，不断迭代优化和刷新，机器人出问题了、系统出问题了，马上能够恢复，零部件的寿命到来之前也能够智能预防性维护。

中国5000年农民生产、手工生产是这三条主线，今天走向机器自动化生产也是这三条主线，管理也没有本质上的变化。三条线中间加一朵云，把所有的东西都连接起来，就改变了我们现在的生产方式，就是智能制造了。智能制造还是要坚持继承和发展，迭代推行，边规划、边实施。要优先保证高质量，也不能片面地追求全自动、无人化，人在未来智能制造系统中还是会起核心和决策作用，但工厂人员结构将会改变，都是工匠科学家和工匠专家。

（三）要系统性地规范工匠科学家、工匠专家的管理，引进这个领域尖端人才，提高这些领域人的待遇，适当增加编制，让研发应用从一开始就是融合在一起、就是打通的。

我们的生产过程不断地智能化，生产系统中越来越多的是工匠科学家、工匠专家。现在已经不再是做砖瓦砂石的时代，可能3-5年后我们的工厂每条线只有5-6个人，这5-6个人主要是维修/维护工程师，生产人员怎么还叫工人呢?你们一定要破除迷信，在制造系统以后没有工人称呼，大小都是专家。就像美国、英国光芯片工厂，有大量动手能力很强的德国博士，要不是博士，就生产不了。研发很伟大，工艺研究也很伟大，管理也很伟大，我们就是要去掉这个界限靠近它，才能有利于我们地区的智能制造的流通性。因此我们要系统性谋划人才科研超算平台实验室，以地规范工匠科学家、工匠专家的管理，提高他们的待遇。薪酬包怎么定呢，可以采用分享制，你们产生的贡献是多少，就分享一点钱或参股分红，这样研发从头一开始就是融合在一起的、就是打通的。

记的有一个位知名企业家是这么说的未来生产人员的素质也很高，赚钱也很多，也有自豪感。你看研发人员老是不愿意出来，他认为你们还是工人，出来以后你们地位低了，觉得挣钱少。所以体系系统不要去压工人们的工资、挤成本，要提高这个领域工人的待遇，然后号召你们工人吃饭都稍微吃好一点，你们的食堂的场地补贴是要最高标准。

我们计划的实验室要建也要跟随发展的变化不断改进、跟随战略趋势方向，还要规模化的引进一些优秀人才，适当增加编制，要重视我们张庆的大生产、管理、服务体系的规划和设计。我们不仅要吸纳中国的博士、硕士进来，我们还要引入美国德国日本等发达国家的优秀博士、硕士，学习先进的科学技术前景应用场景、学习大工业智能制造的概念、学习世界的先进、算法、技术、制造。我们可以引进些统计学、系统工程学、控制学……的大学生来做工匠科学家，还可以引进来一些搞系统工程的、搞统计学的博士加强研究，他们有基础创新创造建模的思维能力。选拔人才很多时候不能完全看简历，受过社会实践这么高的训练首先思想会有科学家学术的影子特殊人才的知识在学校是几乎培养不出来的敢说哪个真正做研究的人员和常人思维一样呢？在有就培养人才上只要是踏踏实实，有耐心好好干活，干几年他慢慢就能悟出道理来，这种改进对整个公司企业的价值创造是有很大帮助的什么叫企业文化一定要认知清楚学历不能说明他的能力。

如现在我们计划的实验室需要人工智能研究方面的人才，可以有三个来源。第一，整个地方的软件研发体系集体转型合并到用服，中间会抽出1000人来补到各个战略布局点，可以去挖五六个管理人进来;第二，实验室要整合一部分，里面有硬件、软件、物理的，可以分布给研发工程部和人工智能用，如果一时消化不了那么多人，可以去挑几个人。不足的，对高端特殊人才的社会招聘，低端的别招了对科研看学历遍地都是科学家苗子，搞起来比较复杂，我们自己的人才转岗要长留位子，谁改行都能做的岗位。

多找一些人充实我们的队伍，未来三五年的后备作战干部，我们要给他们平台实践空间积累他们自己的经验，还有就是有必要的可以放到美国德国和日本学习培养，训练未来的各级管理干部和专家。

二、工业制造会是我们地方重要的模块

我们要用世界上一切最先进的智能制造生产装备、最先进的软硬件工具、管理、方法、优秀的人，瞄准高质量高标准前进。

（一）未来是质量的世界

永远围绕高质量，提升我们工业经济的带动拉动能力。

这个世界未来是质量的世界。短缺经济时代东西少。而现在是过剩供大于求的经济，东西多了就卖不出去，杠杆一撬，就更卖不出去，边际利润随之消失。饱和经济时代的特征就是走向高质量高标准。

我们要瞄准高质量高标准前进搞好基础，敢于投资，要以胜利为中心，不以省钱为中心。我们所有基础、业务的本质是高标准实现高质量，而高质量的实现是需要投入长期高成本的，我们一定要明白我们要的是胜利。我们要吸取这三十年来的教训，我们要不停地投入大量长期资金，构建起这个现代化的发展平台，我们搞这不是其他地区随便就能拷贝复制的，我们要结合法制化知识产权保护的趋势发展方向努力战斗。

谁能打败我们？只有我们自己。如果出现一个低质量的规划案例，那么我们便会为此错误埋单，这是浪费我们地方人民的血汗钱。

我们要利用我们地方与世界上一切优势的资源、一切先进的工具和方法、一切优秀的人，实现高质量高标准。

我们要实现高质量，必须有高标准体系，高标准就是全面质量科学、管理、技术、服务，就是端到端的标准哲学系统。我们的实验室计划就是要和世界上最好的公司合作、和世界上最优秀的人在一起。

制造是我们地方最重要的模块之一，要以工匠、技师为中心，建立一个标志性的人才科研平台，建立一支铁律队伍服务工业实体。

我们向强国学习，要把培养人作为最重要的环节，用更多优秀的专家培养更多的优秀人才。和顾问合作，不能把大师请来当成打工仔，把事情做好了就走了，没有培养人才。要给顾问多配一些人，把大量的种子投入进去，选那些踏实肯干、优秀的人才和他们在一起。这样种子的传授帮带，几年后我们就会产生一支过硬的新队伍，即使走掉两个，还剩下三个，我们还可以发展下去。

不确定性的工作和确定性的工作是有区别的，我们要用不同的人力资源政策进行管理探索挖掘培养，不要只做大家都能做的定理工作，我们要有不断创新创造的文化内涵。

制造也是我们地方重要的模块，要武装到牙齿，只与最好的顾问公司合作，只买最好的设备与工具软硬件，用好的工程师/技师/技工，生产最好的产品。

（二）智慧智能化不要潮流化

我们要逐步实现数字自动化智能制造，在关键节点上逐步智能化，稳步走向改良道路。

我们要主张在工业制造系统中走改良的道路。智能化这个方向，如果提得太高太快不思考基础构建，可能就慢慢的做虚、做空，最后做死。智能化在工业制造生产系统中，是个优化器，别太夸大，别潮流化。我们要相信我们有进步，但不要把成长的目标拉得太快太紧，要用逐步改良的方法。

我们要关注企业内部的改进，还要解决政策服务金融服务配合企业的输入和输出的标准化和市场简化、数字化。

我们要对我们工业制造产品的引入要有标准控制。我们提供优质服务资源提供给企业鼓励企业要把可制造、易交付、免维护或少维护融入产品开发的源头中去。

我们要关注关心企业输入的产品如何集约化。产品验收模板就是一个筛子，需要研发人员自己钻这个筛子，钻不过这个筛子的产品不准投产，如此一来，倒逼研发改进。研发人员一开始就要研究如何钻这个筛子，钻这个模板，将一切标准化，如果企业研发人员认为有冲突，可以和我们的人才科研一起讨论，循环改进达到服务实体经济的落地。

（三）用五年时间颠覆认知

我们计划的实验室研发最好做到免维护，免维护做不到就做到服务的高标准了。

我们在高端服务上差距还很大，要用几年时间，在服务的标准化、服务的及时和优良上，赶上国家要求的高服务质量。

我认为专家有两种，一个是数字智能维修诊断学习数字算法专家系统，第二个是真人智慧谋划服务专家，把他们结合起来，最终能找到免维护的方案，这就一种是付钱买来免维护有质量的高标准高端服务。

我认为人才主动提到的建模、切词、自学习探索实践特别好。我们要鼓励我们实验室科研平台管理、技术、服务系统不断创新设置成果奖励办法奖金、股份等。我们的实验室超算科研平台直接给维护技术人员的奖励。我们的目标团队科研人才要有2万人服务人员要有5万人员。我们的每个人员都可以有案例、词条提上来。我们收集人工智能大数据从哪来？不就是这么来的吗？

我们计划的实验室人才科研超算服务平台的专家系统首先主要覆盖我们地方区域，应该是全省全覆盖的，全省的用户都上这个科研超算平台服务系统，专家服务系统全域化了，未来可能对泛网络分布行业独立专用系统刺激链接到我们超算服务平台，泛网络是有各行业专家系统的，要是专家都是我们实验室的话对于国家战略计划要求的网络安全、知识权保护、行业的区块链应用等建设发展就会成为我们颠覆性的自主创造。这不就是古人智慧的应用吗，一生地区、二生区域、三生全国拓展到世界吗，大格局生成？

我们一定要有全球视野，就要对全球提供服务支持。

（四）要有称霸一方的雄心和战略思维认知

我们地区工业经济也是我们高价值的重要领域，现在我们的地方政府做的很好希望超控掌握经济，其实经济的交易、发展的生成是社会各行业的人民努力形成的，一味的要超控地方后果就是制约经济健康发展，难道自己监管自己会有结果吗？难道不是自己在欺骗自己吗？我希望我们的政府要有自豪感、自信心来建设法制化营商环境保护民营企业健康发展，维护民营知识产权的保护，建立政务服务法治体系标兵队伍五人小组接案子办案子发挥小组责任使命，取消铁饭碗制度奖罚分明建章立制。指导建立金融服务体系的专业化责任化，自古枪杆子里出政权念经不好使那么就是让紧箍咒施法行党的天道。

近两年，在国家政策指导指引下全国各地开始对重视人才、经济谋划师、地理空间规划师队伍建设掀起了市场成立了不少职业培训、被一些咨询顾问制定了不少限制定理搞起了职业培训高利润行业，其实从古到今就不能把教育建立在敛财模式里，在这样的模式里培养出来的人是不是基本都属于狼道呢？在各式各样的职业教育培训下基本是书本知识的升级，几乎没有结合经济社会的需求制定学科吧？更多是跟风热门潮流一拥而上的炒作吧。

首先经济师不结合社会实践经验和长期观察分析研究怎么培养出来的也是一个在社会上服务的一个兵，经济师是谋士是智慧的开发对接未来经济趋势方向的科学技术的应用做谋划、分析、规划的，拿一些定理的算法会计算法做经济师培训这不是把金融和经济给搞混乱了吗？值得深思

其次地理空间规划设计师是教育界的空白，我国要搞高质量高标准经济发展在对地方基础建设的工整上做了深度观察分析研究，国家也指出了工笔画绘制蓝图的要求，也是发现了再地理规划设计师的人才是一个空白，据我所知复旦大学2019年牵头成立了这门课弥补教育上的空白和市场空白，其实我国基建一直是被人们铁公鸡的大家都知道，在资金审批预算的扣扣，所以无形的导致了许多重大工程规划设计算法上节约了费用，主要是为完成计划任务加快进度完任务，也就考虑不到工整不工整了，这是真实的打开地图都会感觉到一个字‘乱’。国家也在基建方面做了开放接受民营企业参与地方基建这是一个什么样信号？人呢，是不会关心这些国家战略计划的真正目的，不会感觉到系统化的改革在将来会有更多政策红利的显现出来，我们应该认知到国家的价值投资布局的神奇产生自豪感和自信心积极参加到新一轮价值投资经济建设发展当中来，这是跟以往规划送钱模式不一样了，一杯白开水端起来就可以就可以直接获得报酬这是短期工作计划已经跟不上现代化经济社会发展的需求了，所以国家在顶层设计中全面的加入了以大局观长期稳定可持续的科技含量巨大，我们不要只盯着这包茶叶和这壶茶水不敢喝，我们要慢慢品，开始会觉得苦一些慢慢的就会习惯就会认知就会感觉很好喝很有品味。

我国的著名企业家任正非曾说过很有哲理的一段话是，“都江堰疏导不了太平洋”、“八百里秦川何曾出过霸王”、“秦淮河边上产生不了世界领袖”，讲的就是我们一定要有称霸世界的雄心，要去做世界领袖。

我认为非常有听君一席话胜读十年书的道理，在战略智慧的世界里是仁者见仁智者见智心有灵犀一点通，同样的方法可以创造出诸多各自不同的精彩世界。

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