工程总承包招标截止日期要求（工程总承包项目招标准备与招标策划的工作重点）

近年来工程总承包模式在建设领域的应用逐年增加，采用工程总承包模式后，建设管理单位的项目管控重点发生了变化，对这类工程的招投标管理提出更高的管理要求对于工程总承包，需要在招标前完成投资准备完成、项目立项报批阶段满足、项目研究深度满足等一系列的准备工作，在这里仅选取三个工作重点与同业探讨：，下面我们就来聊聊关于工程总承包招标截止日期要求?接下来我们就一起去了解一下吧!

工程总承包招标截止日期要求

近年来工程总承包模式在建设领域的应用逐年增加，采用工程总承包模式后，建设管理单位的项目管控重点发生了变化，对这类工程的招投标管理提出更高的管理要求。对于工程总承包，需要在招标前完成投资准备完成、项目立项报批阶段满足、项目研究深度满足等一系列的准备工作，在这里仅选取三个工作重点与同业探讨：

招标条件需要满足

按照国家及地方相关法律法规的规定，或从项目技术确定性考虑，工程总承包的招标应在工程可行性研究报告批复或初步设计批复或设计方案批复后实施，而这些前期审批对应的设计/咨询成果文件及批复文件也是工程总承包招标的招标文件重点组成部分。工程总承包的招标选择从工程可行性研究报告批复开始或初步设计完成后开始代表了不同的工程总承包阶段，其设计深度的不同也导致招标实施的结果有较大差异。总体来说，越早的启动招标工作，工程总承包单位的自主性越大，设计优化等选择越多，但因为技术要求等并不是完全明确，导致建设单位的投资控制工作不容易开展。初步设计等技术图纸完成后再开展工程总承包招标，则招标要求相对更明确，建设单位前期增加了一些工作量，但其有利于建设单位把握总体投资，也有利于后期验收有相对明确的标准。

工程总承包的内容选择

工程总承包基本模式是涵盖了全部设计、采购、施工等建设内容，也可以将部分前期咨询工作纳入，即前期报批及后期验收过程中，甲方不再签订专项咨询合同（如交通影响评价、消防检测等），均由工程总承包单位来委托。工程总承包模式中，不同的委托内容带给建设单位不同的项目参与度及管理深度，应在充分考虑建设单位自身条件后决策。若项目体量规模不大或建设内容较为简单，且建设单位管理能力有限，可以考虑尽量“打包”的工程总承包模式，将项目管理权向工程总承包单位做部分移交；若项目要求较高，或已经有经验丰富的建设管理单位介入，可以考虑尽量做“拆分”，保持建设单位对项目有足够的“控制力”。

招标技术要求应明确

对建设单位来说，工程总承包招标工作的“重中之重”就是发包人要求必须明确。在项目正式启动前，项目主管部门及建设单位应组织内部相关责任部门或者借助外部专家力量，完成项目定义、项目目标论证、项目经济与产业策划、项目周边环境调查与分析等工作，在充分研究的基础上，确定建设标准、建设规模、功能需求，投资限额等。