二建管理法规必背口诀（干货二建管理速记口诀）

1、项目经理应具有下列权限：

(1)参与项目招标、投标和合同签订

(2)参与组建项目管理机构

(3)参与组织对项目各阶段的重大决策

(4)主持项目管理机构工作

(5)决定授权范围内的项目资源使用

(6)在组织制度的框架下制定项目机构管理制度

(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人

(8)参与选择大宗资料的供应单位

(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通

(10)法定代表人和组织授予的其他权利

【口诀】五参与两授权一主持和两定

2、施工风险管理的工作任务及工作流程：

施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险控制。

【口诀】识评应控

3、人工费：

人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。内容包括：

(1)计时工资或计件工资

(2)奖金

(3)津贴补贴

(4)加班加点工资

(5)特殊情况下支付的工资

【口诀】蒋家铁书记

4、材料费：

材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。内容包括：

(1)材料原价

(2)运杂费

(3)运输损耗费

(4)采购及保管费

【口诀】愿购好运

5、施工机械使用费：

(1)折旧费

(2)大修理费

(3)经常修理费

(4)安拆费及场外运输

(5)人工费

(6)燃料动力费

(7)税费

【口诀】浙大人常睡安然

6、成本管理的任务：

(1)成本计划编制

(2)成本控制

(3)成本核算

(4)成本分析

(5)成本考核

【口诀】计控核分考

7、总进度纲要的主要内容：

(1)项目实施的总体部署

(2)总进度规划

(3)各子系统进度规划

(4)确定里程碑事件的计划进度目标

(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等

【口诀】总署总规和子规，条件措施里程碑

8、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：

(1)调查研究和收集资料

(2)项目结构分析

(3)进度计划系统的结构分析

(4)项目的工作编码

(5)编制各层进度计划

(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划

(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度计划，则设法调整

(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者

【口诀】双析变双计，总分变分总

9、五牌一图：

“五图一牌”即：工程概括牌、管理人员名单、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。

【口诀】公安保卫人民

10、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：

(1)考虑项目进展的总体部署

(2)考虑项目的组成

(3)有利于项目实施项目(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构

(4)有利于项目目标的控制

(5)结合项目管理的组织结构等

【口诀】两考虑两结合三个有利于

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