一建实务施工进度计划编制（一建考试教材建筑实务第二章第二节项目进度管理之流水网络计划）

1.2网络计划技术一、网络计划的应用程序

包括7个阶段18个步骤，具体程序如下：

1.准备阶段；步骤包括：

1）确定网络计划目标；

2）调查研究；

3）项目分解；

4）工作方案设计。

2.绘制网络图阶段；步骤包括：

1）逻辑关系分析；

2）网络图构图。

3.计算参数阶段；步骤包括：

1）计算工作持续时间和搭接时间；

2）计算其他时间参数；

3）确定关键线路。

4.编制可行网络计划阶段；步骤包括：

1）检查与修正；

2）可行网络计划编制。

5.确定正式网络计划阶段；步骤包括：

1）网络计划优化；

2）网络计划的确定。

6.网络计划的实施与控制阶段；步骤包括：

1）网络计划的贯彻；

2）检查和数据采集；

3）控制与调整。

7.收尾阶段；步骤包括：

1）分析；

2）总结。

二、网络计划的分类与网络计划时差、关键工作与关键线路

1.我国常用的工程网络计划类型包括：双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号网络计划单代号搭接网络计划。

双代号时标网络计划兼有网络计划和横道计划的优点，能够清楚地将网络计划的时间参数直观表达出来。

2.时差可分为总时差和自由时差两种。工作总时差（TF )，是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；工作自由时差（FF )，是指在不影响其所有紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。

3.关键工作：是网络计划中总时差最小的工作。在双代号时标网络图上，没有波形线的工作即为关键工作。

4.关键线路：全部由关键工作所组成的线路就是关键线路。在双代号时标网络图上，自始至终没有波形线的线路即为关键线路。关键线路的工期即为网络计划的计算工期。

三、网络计划优化

网络计划表示的逻辑关系有两种：一是工艺关系，由工艺技术要求的工作先后顺序关系；二是组织关系，施工组织时按需要进行的工作先后顺序安排。通常情况下，网络计划优化时，只能调整工作间的组织关系。

网络计划的优化目标按计划任务的需要和条件可分为三方面：工期目标、费用目标和资源目标。

1.工期优化也称时间优化，其目的是当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期、满足要求的目的。

选择优化对象应考虑下列因素：（影响小、增费少、有资源）

（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；

（2）有备用资源的工作；

（3）缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。

2.资源优化是指通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。通常分两种模式：“资源有限、工期最短”"的优化，“工期固定、资源均衡”的优化。资源优化的前提条件是：

（1）优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系；

（2）优化过程中，不改变网络计划中各项工作的逻持续时间；

（3）网络计划中各工作单位时间所需资源数量为合理常量；

（4）除明确可中断的工作外，优化过程中一般不允许中断工作，应保持其连续性。

3.费用优化也称成本优化，其目的是在一定的限定条件下，寻求工程总成本最低时的工期安排，或满足工期要求前提下寻求最低成本的施工组织过程。

费用优化的目的就是使项目的总费用最低，优化应从以下几个方面进行考虑：

（1）在既定工期的前提下，确定项目的最低费用；

（2）在既定的最低费用限额下完成项目计划，确定最佳工期；

（3）若需要缩短工期，则考虑如何使增加的费用最小；

（4）若新增一定数量的费用，则可给工期缩短到多少。

历年真题

（2019-32）题目原文：基础底板施工计划网络图：

项目部在施工至第33天时,对施工进度进行了检查,实际施工进度如网络图中实际进度前锋线所示,对进度有延误的工作采取了改进措施。

【问题】

2.指出网络图中各施工工作的流水节拍,如采用成倍节拍流水施工,计算各施工工作专业队数量。

【答案】：

2.(1)工序包含垫层、防水、钢筋、模板和混凝土,流水节拍分别为3天、3天、9天、6天、6天。

(2)如果组织成本流水节拍,上述五个工序各组织工作队数量为1、1、3、2、2,合计9工作队进行施工。

（2020-32）题目原文：开工前，项目部综合工程设计、合同条件、现场场地分区移交、陆续开工等因素编制本工程施工组织总设计，其中施工进度总计划在项目经理领导下编制，编制过程中，项目经理发现该计划编制说明中仅有编制的依据，未体现计划编制应考虑的其他要素，要求编制人员补充。社区活动中心开工后，由项目技术负责人组织。专业工程师根据施工进度总计划编制社区活动中心施工进度计划，内部评审中项目经理提出C、G、J工作由于特殊工艺共同租赁一台施工机具，在工作B、E按计划完成的前提下，考虑该机具租赁费用较高，尽量连续施工，要求对进度计划进行调整。经调整，最终形成既满足工期要求又经济可行的进度计划。社区活动中心调整后的部分方案计划如图2。

图2 社区活动中心施工进度计划(部分)

公司对项目部进行月度生产检查时发现，因连续小雨影响，D工作实际进度较计划进度滞后2天，要求项目部在分析原因的基础上制定进度事后控制措施。

【问题】

2.列出图2调整后有变化的逻辑关系(以工作节点表示如:①→②或②→③。计算调整后的总工期，列出关键线路(以工作名称表示如:A→D)。

【答案】：2.(1)变化的逻辑关系:④→⑥，⑦→⑧

(2)4 3 4 3 2=16天

关键线路:B→E→G→J-→P和B→E→G→K→P

（2021-33）题目原文：项目经理部计划施工组织方式采用流水施工根据劳动力储备和工程结构特点确定流水施工的工艺参数、时间参数和空间参数，如空间参数中的施工段、施工层划分等，合理配置了组织和资源，编制项目双代号网络计划如图

项目经理部在工程施工到第8月底时，对施工进度进行了检查，工程进展状态如图3-1中前锋线所示。工程部门根据检查分析凊况，调整措施后重新绘制了从第9月开始到工程结束的双代号网络计划，部分内容如图3-2。

【问题】

1.工程施工组织方式有哪些？组织流水施工时，应考虑的工艺参数和时间参数分别包括哪些内容？

【答案】

（1）工程工组织实施的方式分种：依次施工、平行施工、流水施工。

（2）工艺参数：施工过程、流水强度

时间参数：流水节拍、流水步距、施工工期

3.根据图3-1中进度前锋线分析第8月底工程的实际进展情况。

【答案】②→⑦进度延误一个月：⑥→⑧进度正常：⑤→⑧进度提前1个月。

4.在答题纸上绘制（可以手绘）正确的从第9月开始到工程结束的双代号网络计划图（图3-2）。

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