员工晋升的基本原则（员工晋升机制）

为加强公司人才梯队建设，建立规范的“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，充分调动员工的积极性和主动性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，制定本机制，下面我们就来聊聊关于员工晋升的基本原则?接下来我们就一起去了解一下吧!

员工晋升的基本原则

为加强公司人才梯队建设，建立规范的“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，充分调动员工的积极性和主动性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，制定本机制。

一、员工职业发展通道

公司建立多阶梯的晋升机制，多阶梯晋升办法将岗位分为三大类：

一线员工：是指各门店收银员、顶班员、店长等门店运营人员；

加盟拓展：是指负责新店拓展，开发等人员；

办公室人员：是指财务、行政人事、后勤管理人员等；

因此根据以上分类，员工职业晋升通道可按照以下两条通道晋升职位，实现自己的职业发展目标：

1、一线员工晋升通道：

A类：收银员--门店小组长---副店长---店长---小片区区域经理---区域经理

---副运营总监---运营总监--副总经理--总经理

B类：储备干部---副店长---店长---小片区区域经理---区域经理---副运营总监---运营总监--副总经理--总经理

2、加盟拓展员工晋升通道：

加盟投资专员--拓展组长--拓展主管---拓展经理

3、办公室人员晋升通道：

专员--主管--副经理--经理---副运营总监---运营总监--副总经理--总经理

二、分级评审权限

序号	岗位职级	提名人	评审人	备注
1	店长级以下	店长/区域经理	区域经理	报人事部门备案
2	区域经理级以下	运营总监	副总经理	报人事部门备案
3	运营总监级以下	总经理	董事长	报人事部门备案
4	总经理级以下	董事长	董事长	报人事部门备案

三、员工晋升条件

1、员工晋升时，同时满足以下条件

1）在部门内担任低一级职务满半年—— 一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满一年；

2）具备拟任岗位任职条件，自身基本条件符合该岗位的任职资格条件。

2、晋升考核内容（业绩和其他能力）

1）员工背景：年龄、学历、专业特长、工作经验、稳定性、上进心等；

2）工作表现：是否掌握有关的工作的专业知识和技能，是否具有较强的接受能力，适应能力、执行力；是否有扎实的岗位基础；是否对工作热情，有责任感，有务实态度等；

3）工作能力：是否具有较广泛的知识面，是否具有影响和调动他人积极性的能力，是否具有解决问题的能力，是否能使本部门的工作运转正常，且使本部门积极配合其他部门的工作，具有团队精神和全局观念；

3、有下列行为者不得参与晋升

1）一年内违反公司各类规章制度被记过处罚者；

2）一年内有重大工作失误者；

四、晋升的形式

1、定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一晋升员工；

2、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升；

3、试用期员工：在试用期间，工作表现优秀者，由使用部门推荐，提前进行晋升。

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