管理层级多的问题（如何减少管理层级）

我们都知道要组织要扁平化，层级越低，沟通效率越高你看，一个创业公司可能就2、3个人，上班不用打卡，有问题了直接沟通这时候沟通效率是最高的，下面我们就来聊聊关于管理层级多的问题?接下来我们就一起去了解一下吧!

管理层级多的问题

我们都知道要组织要扁平化，层级越低，沟通效率越高。你看，一个创业公司可能就2、3个人，上班不用打卡，有问题了直接沟通。这时候沟通效率是最高的。

但随着员工的数量变多，所有人都让你一个人管理，你的精力支撑不了。所以才需要做管理分级。管理分级可以说是公司变大的必然结果。很多企业都在想尽办法减少管理层级，而这个关键在于解决管理幅度过窄的问题。

一个管理者能管多少人？这个在管理学中叫管理幅度。很多书推荐管理的最佳人数是7人，但实际情况是，这个问题没有标准答案，跟领导者能力、下属的能力、业务的标准程序相关。

一、提升自己的领导力。掌握那些常用的管理工具。把常用的管理事务通过特定的一些方法来执行。让管理者有更多的精力处理"例外"的事务上。（这其实也是标准化的一种）

二、下属的能力。下属越厉害，越不用操心，你就能把精力放到其他事务上。这里企业主要做的方向一个是制定管理制度，用于指导员工的一些行为。比如，一个业务应该怎么做？如果以前有解决过类似的问题，那么公司可以把解决方案整理分享出来，作为一种工作的流程制度。

另一个是培训，提升下属的能力。企业最划算的投资，就是给员工做培训了。可惜，很多企业看不到。

三、业务的标准化。复杂的事情简单化、简单的事情标准化、标准的事情自动化。那些工作结果越是容易看到的工作，管理的幅度越大。

四、让信息流通更充分，更透明能提升管理幅度。因为在公司里有层级，所以很多事情容易只通知到下一级管理者，然后再一层一层传递，这样不仅效率不高，还容易失真。对于大部分的信息，其实都可以公开给所有员工。虽然组织上需要做管理分级，但信息传递不用（跨级管理不行，跨级沟通可以）。