王兴解析美团共同富裕基因（美团王兴生日礼物）

总以为电视剧的剧情很狗血，然而现实要比电视剧狗血得多。

就在昨天，美团创始人王兴度过了自己43周岁的生日，不知道王兴的朋友们送给他一个什么礼物，市场却送了王兴一个大礼，价值超过2000亿港元。

具体是什么情况呢？

通过美团港股的走势可以看出，美团股票是在14:40分左右突然遭受巨大抛压，股价犹如泄洪一般飞流直下，最高跌幅达到了17.57%。截至收盘，股价下跌14.86%，市值蒸发2013亿港元，约合人民币1632亿元。

市场为什么会这样对待王兴呢？

原因则是受到一则消息影响，昨日，国家14个部门联合印发了《关于促进服务业领域困难行业恢复发展的若干政策》（下文简称：政策）。

政策指出，为了帮助服务业领域渡过难关，在落实原有政策外，额外提出了43条纾困政策。在餐饮领域，引导外卖等互联网平台进一步下调商户服务费标准，降低餐饮企业运营成本。对于中高风险地区的县级区域内的餐饮企业，给予一定的阶段性服务费优惠。

说白了，高层是在指导美团、饿了么等外卖平台降低一定的服务费用，让餐饮企业度过这段艰难的时期。

据了解，美团外卖对于不同级别的企业服务费用是不同的，越是品牌店铺，服务费反而会相对较少，对于普通的餐饮店铺，服务费可以超过25%，如果遇到平台活动，餐饮企业只能拿到消费者支付的60%费用。这会让企业的毛利润极低。

一般情况下，餐饮企业的毛利率在50%左右，如果平台抽走25%，留给餐饮企业的只剩下25%，如果再除去房租、员工工资，利润只能算是微利。如果平台因为特殊情况拿走40%毛利，餐饮企业仅剩下10%的毛利空间，除去其他成本，基本上是卖一单亏一单。

可能有人会疑问：“既然餐饮企业没利润，为什么还要上外卖平台呢？”

原因则是很多客户已经养成点外卖的习惯，线下流量在不断下降，如果不转移到线上就是在等死。更何况很多竞争对手已经入驻外卖平台，期望多做一些营收。转移到线上是商家的无奈之举，也是求生路上唯一能做的。

据Trustdata统计数据显示，截至2019年第三季度，美团外卖的市场份额已经占到了65.8%，饿了么为32.2%，两家外卖平台占了外卖市场98%的市场，已经具有明显的垄断地位。

在垄断平台面前，商家的议价权很小。要么选择加入，要么选择死亡，现实就是这么残酷。

不过过高的抽点并不是餐饮企业的出路，因为一旦超过餐饮企业的承受范围，要么饭菜质量无法保证，要么是退出平台。

14部门联合发行的政策会给美团、饿了么带来什么影响呢？

最直接的影响就是营收增长速度大幅下降，甚至是停止增长。举个例子，假设美团订单的平均抽成是15%，总成交额是10000亿元，那么美团的营收在1500亿元左右（暂不考虑其他收入），次年，平台总成交额达到了12000亿元，不过平均抽成只有10%，那么美团的营收会在平台交易额增长了20%的情况下下降至1200亿元。

营收的下降必然会让资本第一时间看空，股价下跌非常正常。

那么问题来了，公司营收下降，净利润一定是同比例下降吗？

并不一定，有可能利润还会保持不变，或者小幅下降。这是为什么呢？

因为在抽成降低之后，平台会思考应对抽点下降带来的影响。那么问题来了，公司的主要运营成本有哪些？税收、员工工资、房租、骑手配送费等。

员工工资和房租成本很难下降，因为市场如此，一旦下降会引发其他方面的问题。税收自然会出现一定程度的下降，毕竟营收出现了一定程度的下降，不过这并不是决定因素。

真正可以影响平台利润的因素就是骑手的薪资收入。举个例子，原本每单的配送费是5元/单，现在下降到了4元/单，收入就下降了20%。

按照这个数据计算，美团一年的支出就可以下降上百亿。

外卖平台会不会通过减少外卖员的派单费用来配合国家的相关政策呢？我们拭目以待！

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与创新模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。

一家公司或一个老板，如果创新能力短缺注定会提前败下阵来，请记住没有创新力，哪有想象力！