总监成本管理规范(揭秘中建宏达的成本管理)

近日,中建宏达携手竞优软件共同打造的新成本管理平台成功验收,系统贯通前端业务、中端职能、后端财务的管理需求,覆盖合同管理的全生命周期,实现跨角色的统一协同,为中建宏达的进一步发展提供底层系统支持。

总监成本管理规范(揭秘中建宏达的成本管理)(1)

中建宏达业务涵盖工程建造服务、城市综合服务和房地产投资开发管理等,并提供项目管理、工程建设等全方位服务。目前,公司在建面积400余万㎡,项目主要分布在北京、天津、太原、济南、上海、苏州、成都、昆明、海口、深圳、东莞、江门等地。

在信息赋能、数智转型的新形势下,中建宏达对标一流管理,全面布局和搭建新的信息化管理体系。经过多方市场调研比对,最终决定与竞优合作,共同打造具有中建宏达发展特色的新成本管理系统。

总监成本管理规范(揭秘中建宏达的成本管理)(2)

中建宏达新成本管理系统应用亮点

1、合同全生命周期管理,提高执行效率

实现合同审批、签订、变更、执行等全生命周期管理,固化合同变更、付款等流程,建立多种场景的合同签约模式。

2、多角色线上协同管理,统一业务规范

实现发包方、承建商、供应商、经销商等多方协同互动,厘清工作边界,明确语言体系及业务口径,并统一集采库,使用集采价降低生产成本,实现物资互联。

3、可视化数据分析,赋能业务高效运转

通过对管理需求的分析,以数字可视化的方式提供多层次、多类型的数据分析,建立高频高痛问题清单,倒逼项目团队工作规范化、标准化。

未来竞优软件将持继助力中建宏达,以成本系统为起点,不断促进以信息化为支撑的管理变革,加快向国内一流的信息化企业迈进,形成高质量、高速度、高效益发展的新优势


竞优软件是专业的地产开发及商业运营信息化服务商。30多年来一直致力于为地产企业提供更便捷、更高效、更有价值的信息化解决方案。方案覆盖地产开发及商业运营企业全部门全业务全流程,已为包括万达、中海、旭辉、新城、龙湖、绿地在内的多家房地产企业实现管理升级。

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