比塞尔的故事告诉我们什么（他的故事是比尔）

作者：李亦儒

来源：商业人物（ID：biz-leaders）

全世界的娱乐公司都想成为迪士尼。王健林、龚宇、陈天桥，这些中国企业家们也想创造一个中国迪士尼。

只是今年以来，受新冠病毒影响，迪士尼乐园关闭，10万名员工被停薪。游乐园凄惨，股价跌得也凄惨，迪士尼市值首次被奈飞公司超过，就连副总裁都被 TikTok 撬走，凯文·梅耶尔从迪士尼的下任CEO候选人，摇身一变，成了字节跳动的COO 和 TikTok 的CEO。

而今年年初刚刚卸任迪士尼CEO的罗伯特·艾格说：“成功多父亲，失败独孤雏。”

他领导了迪士尼公司15年，让迪士尼在美国以外的土地开枝散叶，让更多的企业领袖，更方便地以迪士尼为蓝本，畅想自己的商业模式。

罗伯特·艾格是美国上市公司中，收入最高的职业经理人，也有可能是最乐观的一个，但他却出生在一个不算乐观的家庭。

他形容自己的父母都是爱发愁的人，“两人都带有一种有什么不测就要发生的气场”。艾格的母亲是家庭主妇，父亲是麦迪逊大街上广告公司的客户经理。这位父亲在广告业很有可能是格格不入的人，因为艾格说他追求正义和公平，总是站在弱势群体的一边。

他后来的失业经历部分证明了这一点。父亲的失业，也让艾格从中产家庭的生活环境脱离，变成了一个给裤子打补丁的，勤工俭学的学生。

如果说艾格成为美国梦的代表人物，这种成功背后有什么原因的话，那阅读完他的自传《一生的旅程》后，你基本可以归因于，他是一个早起的人。

几十年如一日，艾格永远是清晨4点15分起床，这是白天的职责袭来之前的“贤者时刻”：

“无论你选择如何腾出时间，每天创造空间让你的思绪远离眼前的工作，尽情徜徉，以一种不像每天为工作排序时那么受束缚的更富创意的方式来一一分拣脑海里的思绪。”

作为一个早起的人，艾格珍惜在全世界尚未醒来之前的，那几个独属于他的钟头。

早起的这些年，艾格为迪士尼完成了几起大型并购。

与史蒂夫·乔布斯达成74亿美元的皮克斯收购协议，有了《玩具总动员》《冰雪奇缘》《疯狂动物城》等经典动画电影；42亿美元收购了漫威；40亿美元收购了卢卡斯；713亿美元收购21世纪福克斯。

艾格任迪士尼CEO的15年，迪士尼市值从550亿美元一路涨到了2600亿美元，利润从25亿美元增至2019年的104亿美元。艾格也从一个只想能有份工作的媒体人，变成了年薪4750万美元的职业经理人。

就算是在病毒席卷全球时退居二线，艾格也留给了继任者一个状态极佳的公司。

2019年，迪士尼全球票房收入超过100亿美元，占据了美国电影市场的三分之一以上。《复仇者联盟：终局之战》《狮子王》《冰雪奇缘2》等电影的票房均超过了10亿美元。

《复仇者联盟4》全球首映票房达12亿美元，刷新历史。

上一年，迪士尼还推出了流媒体服务Disney ，拥有了几千万订户，加上在Hulu拥有控股权，迪士尼这个老牌企业在亚马逊和奈飞的夹击下也没显出太多颓势。

艾格当然是一个极度重视内容的人，内容为王，拼死创新他常挂在嘴边，“管理创意的过程，首先就要理解创意不是科学，一切皆主观，对与错往往是不存在的”。

当然，他同时也明白，按时交剧本，管理演职人员，确保一切按计划往前推进，是必须遵从的组织纪律。

《一生的旅程》也是一本个人视角下的美国娱乐业发展史，一条底层电视媒体人的兢兢业业之路。这本书上了比尔·盖茨2020年夏季荐书清单，盖茨称其为多年来读过的最好商业传记：“我很少读商业类的书，因为大部分都是屠龙术。但这本书不一样，是我近几年来读过最好的商业书。我已经推荐给我的商业伙伴和亲朋好友，包括纳德拉（微软CEO）。”

其中关于上海迪士尼乐园的部分，也许会让中国游客惊诧。

艾格1998年就到中国为游乐园选址了，而上海迪士尼直到2016年才开幕。虽然上海游乐园不是最大的迪士尼乐园，但却是迪士尼迄今为止投资最大的一个项目。

2016年，上海迪士尼乐园“米奇童话专列”主题巡游。

“打造这座乐园不仅为我上了一堂地缘政治课，也是一个不断在全球扩张的可能性，以及文化帝国主义的危险性之间，寻找平衡点的过程。”艾格把上海迪士尼的诞生，视为自己职业生涯中，最为重大的成就。

这可能跟艾格办公桌上长期放着的一张字条有关。

那张字条上写着：不要做制造号油的生意，你或许会成为世界上最棒的号油制造商，但话说到底，全世界每年消费的号油也只有几升而已！”号油是用来润滑铜管乐器的润滑剂。

这是艾格曾经的老板在会议上传给他的字条。提醒他谨慎使用自己的精力和公司的资源，不要为不值得的项目做耗损。

所以对艾格和迪士尼来说，巨大的中国市场自然是值得投资的，为打造中国的迪士尼乐园，迪士尼花了18年，艾格连领导人都拜访过三任。

但他肯定没想到，一家中国公司没用几年时间，就把他未来的接班人挖走了。

迪士尼曾经的得力干将凯文·梅耶尔。

“能有迪士尼、皮克斯、漫威、星球大战这样的品牌的确幸运，但在今天，如果无法直接与消费者沟通，仅有这些品牌也已经不够了。”艾格曾公开这么表示，他一直深信数字化转型将是未来迪士尼生死存亡的关键，迪士尼需要转变为“奈飞模式”，即直接面向消费者的流媒体战略。

跳槽去字节跳动的凯文·梅耶尔之前在迪士尼，掌管的正是直面消费者的业务，所以当艾格没能留住梅耶尔后，他说：“我认为TikTok取得了很大的成功，我的孙子孙女也在使用，他们不仅是内容的消费者，同时也成为了创作者，而TikTok不仅是一个创作工具，还是个分发工具，你在家就可以把你的故事讲给数百万人。”

不过，不管讲故事的工具如何迭代，作为迪士尼最受推崇的一任CEO，罗伯特·艾格讲故事的能力还是值得一读，如果你想免费获得《一生的旅程：迪士尼CEO自述批量打造超级IP的经营哲学》一书，可以给我们留言，我们会选出5条留言，包邮送书给你！

*图片购买于视觉中国