个人审计都审计什么（内审观察什么样的人适合做内部审计）

ID：内审师修行与实战（shenjizhishi）

一、男人和女人？

一个令男人们汗颜又憋屈的现实：审计负责人大多是女人，男人们多是业务骨干。

不吹不擂，说得真的是现实，但并不代表合理！

原因很多，重要的有2点：

（1）女人善长沟通，能与被审计部门，能与老板沟通；

与被审计单位沟通得好，配合度就高，能避免引起公愤而被针对；

与老板沟通得好，信任度和授权度就高，女性天生温顺，更适合对接大领导。

（2）男人善于思考，敢想敢做，更愿意接受新人新事，不按部就班，不安于现状；

内审工作涉及多个人、多个事、多个专业领域、多项技能要求，所以，没有一个求知欲旺盛的心，很难适应这工作。

除了天性上的差异，还有一项原因：审计目前仍旧是一个被边缘化的部门，部门负责人不需要有多么地专业，关键是领导信任和喜欢。

所以，审计队伍中，女人招老大喜欢，男人更专业。

二、内驱性的求知欲

审计人员的求知欲不像会计人员考证，考过一个又一个，掌握了会计学知识就可以成为会计高手。

审计人员，时时刻刻都会接触新东西，需要有内在驱动力去了解它，掌握它，而不仅仅是为了学习而学习。

一堆证书傍身的人未必是好的内部审计师。

没有求知欲，成不了审计高手，因为审计涉及到的知识面太广了：财务、营销、运营、成本、战略、内控、风险、法律等等，虽然不要求样样精通，但你都得掌握一部分。

开展一项审计任务，哪怕有过审计经验，仍旧会面对新的知识或技能需求，所以，想“一年经验吃十年”的想法是很难实现的。

不学习的话，早晚会被淘汰。

三、承压能力，不是工作量大带来的压力，而是“山重水复疑无路”的压力

有时候真心觉得外审好做，他们虽然身体辛苦，工作量大，但是照着审计程序做一遍而已，无论有没有查出问题，都可以出审计成果。

内部审计却不一样！

如果查不出问题，要你干嘛？

如果查出的问题千篇一律，要你干嘛？

如果查出的问题都是鸡毛蒜皮的小事，要你干嘛？

如果提出的问题和建议没有价值或不被接受，要你干嘛？

如果靠自身能力无法立足，只靠老板给你的权力来维护你的地位，要你何用？

一连串“审计价值”带来的问号，时刻盘旋在审计人员头上。

这才是所有内审人员面临的真正压力。

四、沟通能力，上下左右的沟通能力

基本上，每个岗位都需要沟通能力，但是审计人员的沟通能力有点扯淡。

本就是得罪人的活儿，还非得向“好好先生”努力，不然，会被所有人针对；沟通既要保持应有的独立性、客观性，还要弄成“一家亲”。

就算你是审计老手，如果不“和稀泥”，也很难做到“八面玲珑”。

所以，我们对沟通能力的定位应该是：不是不得罪人，而是不能把人得罪死。

和领导们的沟通，不仅要把专业问题简单化，还得服从一些无脑决策。

审计人员始终坚持一个原则：“老板的需求”；但是，也要顾自身安危啊，因为除了老板不会有人护着你。

五、思考能力和数据分析能力

如切如磋，如琢如磨！

我们在对待审计报告时都会细心琢磨，因为这是最终成果，也是价值载体。

但是，真正需要琢磨的地方反而是审计过程，因为一个审计线索会引出几个线索，一个线索又牵扯到多个审计证据，多个审计证据有时只为证实一个审计判断。

如果没有足够的思考和分析能力，审计发现很难有深度，也很难挖掘出真相。

要思考的东西，除审计程序外，还涉及到人际关系，风险判断、组织行为学和心理学等等，所以思考不仅要有深度还要有宽度；

数据分析能力首要是：数据敏感性；能从平常数据中找出不平常，比如，一些司空见惯的台账和报表，在老审计眼中，能找出不同的审计线索或证据，因为他们能从不同维度来来分析数据和业务，得出更深层次的审计发现和判断。

六、以“专业性”服人，问题的深度和专业度

这一项，才是内审人员得以生存和发展的基石。

专业性既包括职业道德，也包括专业能力。

专业能力可不是学好审计技能就行啦，而是要有：（1）熟练的审计知识；（2）专业风控知识；（3）熟悉内控程序；（4）明了社会风气和企业文化；（5）掌握一定的财务、管理学、营销等知识；（6）对企业中其他专业领域的知识也要有一定的了解。

比如，你虽是财务出身，但你得能和营销探讨营销方案；

能和采购人员讨论采购程序；

能和工程人员讨论工程质量；

能和运营人员谈流程制度；

能和财务论道税务；

能和法律说合同条款，等等；

不要求审计人员像他们一样专业，但至少能说得上话，有最起码的专业判断能力：分清对与错，好与坏，并能提出有一定深度的改进或提升建议。

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