最容易失败的5大创业(复杂问题简单化)

1994年吕全亚弃政下海从商,他用7年时间让佳讯电子实现了100倍增长,如今其已成为全国有名的二极管制造企业,全球市场占有率10%;2007年,他又重新成立了佳讯光电,二次创业,他说同样要做到行业一流。

虽然没有任何从商经验,但以他多年从政经历来看,从政与从商,从管理学的角度没有本质区别。到2007年,公司实现销售3个亿,全国二极管产量第一,并成为国内第一品牌,全球市场占有率达到10%以上,目前佳讯电子已成为全球一流的二极管生产基地之一。

最容易失败的5大创业(复杂问题简单化)(1)

提出这个目标,并不是一时冲动,而是经过深思熟虑的:一是电子二极管市场极大,每年全球的产值高达数十亿美元;二是当时佳讯电子虽然草创,但通过“招兵买马”,已储备了一批过硬的研发、管理人员。有此两项优势在手,就没有做不成的事。

一贯坚持复杂问题简单化,让他有更多空余时间,对其他行业保持高度关注,不断寻找新的投资项目。

最容易失败的5大创业(复杂问题简单化)(2)

从产业角度,看好新能源、环保以及民生产业。2005年时曾进入生物柴油行业,但又很快退出。意识到虽是新兴产业,但在这个粮食消耗大国,与民争粮实属不智。

于是进入了光伏产业,而且选择了其中研发难度最大的逆变器。目前,已经承接了常州机场、常州出口加工区等几十个示范工程。

为请到理想科技人才,八赴安徽,最终将国内逆变器行业中的尖端人才请到了佳讯。正是靠着这种对人才求贤若渴的态度,如今的佳讯光电,拥有各类技术人才96名,其中享受国务院特殊津贴专家就有4名,博士4人,硕士18名。

最容易失败的5大创业(复杂问题简单化)(3)

“除了考虑备选对象的专业性,最主要看他们有没有强烈的成就事业的愿望、热情和足够的信心,而不是单纯看文凭。品德和性格决定命运,胸怀和能力决定事业大小。企业一把手的胸怀是我考察的一个重要内容,品德和思想意识不好的人千万不能用。”

虽然身兼两家跨度颇大的大型制造企业掌门人,面对双重的压力与挑战,吕全亚却显得游刃有余,因为在他看来,企业家最大的价值在于把复杂问题简单化。“经营的项目、市场要足够大,还要有一个优秀管理团队,这两项先决条件你没有就别做。”

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