你想在自己的庭院里做什么（变成一团和气的）

脑白金创始人史玉柱曾和马云探讨过团队内的“小白兔”问题。“小白兔”作为一个职场名词，特指团队内那些有德无才的人。

而史玉柱和马云关于“小白兔”话题争论的焦点在于，究竟是“兔子型员工”对团队的危害大，还是“毒品型员工”对团队的危害大？

所谓“毒品型员工”的定位，特指那些有一定能力，但却言行无德的人，他们能做出业绩，但也总是团队内的舆论中心，用自己的言语和不恰当行为，割裂整个团队的团结。

在这次和史玉柱的团队管理探讨中，马云表达了自己的观点，他说，“兔子型员工”对团队的危害更大！

“毒品型员工”作为团队内的“反派角色”，会有非常明显的“坏人行为”，这种行为会被周围的同事们察觉，大家都会提防他，警惕他。有了这种防范意识，“毒品型员工”就无法造成太大的危害，或者只能造成一时，一次性的短暂危害。

而“兔子型员工”的危害则是潜在的温水煮青蛙。因为团队中的“小白兔”人缘很好，团队内的其他成员都很喜欢他，但他不出业绩。

更加可怕之处在于，“兔子型员工”擅长“繁殖”，他们能在整个公司中迅速找到自己的同类，并繁衍出大量的“小兔子”，形成“兔子窝”。

这些“小白兔”们霸占着岗位和资源，不会犯错误，却也做不出公司想要的业绩，最终拖垮一家公司。

不久之前，我曾讲诉过一个人在园所做了十年基层老师的故事，十年的时间里，她无疑是兢兢业业的，她每天早出晚归，十年来迟到的次数不超过十指之数，虽然工作能力不出彩，但至少还过得去，职业生涯里也没犯过什么大错，却就是得不到提拔。

园长也并不讨厌她，相反还鼓励她坚持下去，但却并没有提拔她的意思，这是因为园长和这位老师站的角度不同。

老师认为，我勤勤恳恳十年来，对园所没有功劳也有苦劳，而园长则明白，这是一位“小白兔型员工”，她能不祸害团队已经很不错了，我没有必要投入更多的资本到她身上。

让“小白兔型员工”身陷囹圄的，正是他们自己的心态，有一句话说，人和人最大的差别，是脖子以上思维方式的差别。“小白兔型员工”错就错在，他们被“打工者思维”绑架了。

他们只做自己职责范围内的事情，害怕改变，舒舒服服的待在自己的舒适区，不断消耗自己的岗位价值，自己走进了一座牢笼，然后把门锁紧。

此外，“小白兔型员工”特别在意价值对等。面对上级安排的工作，他们最常见的心理活动是：“才给我多少钱，我为什么这么拼命。”

作为员工，安心当一个打工者无可厚非，但一旦被“打工者心态”桎梏，就连一个优秀的打工者都做不成。

人的思维方式，决定了人生的高度。企业家的思维模式，配置的是个人的优势，实现的是个人价值的保值和增值，这种层面，才是领导者应该站立的高度，看清团队中的“兔子们”，别让他们把你的园所变成“兔子窝”，这才是最重要的。