构建三项制度改革落地见效机制（深化三项制度改革推动契约化管理有效落地）

“自从签订契约责任书，我感觉身上的担子变重了，压力变大了，动力也更足了”12月6日，国网福建石狮市供电公司永宁镇供电所所长蔡剑福说，下面我们就来聊聊关于构建三项制度改革落地见效机制?接下来我们就一起去了解一下吧!

构建三项制度改革落地见效机制

“自从签订契约责任书，我感觉身上的担子变重了，压力变大了，动力也更足了。”12月6日，国网福建石狮市供电公司永宁镇供电所所长蔡剑福说。

作为福建省县级供电企业市场化机制综合改革试点单位，石狮市供电公司面对电力行业全面深化改革的新形势、新任务和新要求，全面深化三项制度改革，推进契约化管理，全力攻坚克难，优化组织体系、用工模式、激励机制，逐步解决了机制不活、组织效率不高、队伍能效不足等问题，有效提升了人力资本效率效益。

年初，该公司制定了《契约化管理实施方案》，组织签订了经理层、部门（供电所）层、网格层契约责任书，建立了多层契约化管理模式，以目标承包、责任承包、项目承包为抓手和突破口，实现自主经营、自我管理、市场化运作。

作为公司各项改革试点工作的最终贯彻者和执行者，基层供电所和供电所网格责组承担了重要的责任和任务，如何确保各项重点工作接得住、管得好、落得实，石狮市供电公司率先在供电所和网格责任组推行了契约化管理，实现了目标层层分解、责任层层传递、考核层层落实、激励层层衔接。

所谓供电所的契约化管理，主要是划小“责任田”，减人不减资，增人不增资，通过划小量化考核机制，设置网格责任组，以收入增长为导向，设定增量提成收入，实现成本入格，将归属到网格的可支配成本，如：人工成本、材料费、广告宣传费等纳入网格核算。优化设备运维量化结算及服务质量评价体系，网格责任组绩效基数与“责任田”设备体量挂钩。另外，推行“抢单制”，鼓励员工多承担“责任田”外工作，让员工多劳多得，干好多得，实现运维效率、效益和价值的新提升，激励团队加强协同，做好服务支撑工作。

据了解，石狮市供电公司供电所推行“跨工种、跨专业”的联合作业模式，组建了48支以“10千伏馈线及所属高低压配电设备”为基础单元的“高低压网格责任组”，通过合理配置网格组人员，科学划分承包设备，优化各类业务项目清单、定额标准及分成比例，推进了高低压服务融合、低压营配业务与服务末端高度融合，解决一线结构性缺员矛盾，持续提高用工效率。

立足供电所网格责任组，加强“业务 客户”互通互联，建立综合能源、电动汽车、“电e金服”业务全融合的新兴产业拓展体系。截至11月底，石狮市供电公司六大业务营收全市第一，推广“电e金服”、签约光伏项目均实现“零突破”。

得益于供电所的契约化管理，前三季度，石狮市供电公司配网运维质量显著提高，配变故障停运率比降28.0%、频停台区比降26.1%，分支线以上故障比降2.9%，示范区供电可靠性提升至99.990%。供电所员工真正实现了优绩优酬，绩效工资A（C）倍比达到了1.35（0.65）。

“通过构建多层级契约化管理，强化员工契约意识、责任意识、竞争意识和危机意识，让员工更有干劲，队伍更有活力，企业发展更有动力。”石狮市供电公司组织部（人资部）主任李延雄说。(记者 黄长秋 通讯员 陈佳锋 胡玲)