愿景与使命价值观的关系（使命愿景和价值观）

眼睛说：看会了，手指说：你骗人。

使命、愿景和价值观加起来一共7个汉字，关于使命、愿景和价值观的文章也看了不少，总感觉少了些什么？不解决这个感觉，反而更加糊涂！因此，再尝试梳理、整理和归纳一次。

首先问一个问题：你所知道的身边讲使命、愿景和价值观的公司数量多么？

关于经营管理系列的书，欧美国家的作者很多，里面经常能看到使命、愿景和价值观的相关或类似的概念，并非都会在自己的书里面列举许多案例，因此公司战略首先要制定使命、愿景和价值观这个思想十有八九是从西方管理学传播而来。

特别是随着阿里的成功，其创始人马云在很多场合里都提倡公司要有自己的使命、愿景和价值观，导致公司需要制定这个内容，成了许多公司的“标配”。而且放眼看去，国内外有不少巨头、成功的企业都有自己的使命、愿景和价值观。

然而，很长一段时间里，一些咨询公司、培训公司对使命、愿景和价值观的过度解读，搞得这事有点像玄学，结果就是一部分老板沉迷其中，一部分老板低头苦干，公司里的多数员工觉得整这些没啥用。

作为一种指导公司发展的理论和方法，国内外各领域的公司都有成功的案例，当然有用。如果能再通俗一点，就再好不过了。

像阿里能把使命定义这么好的真不多，“让天下没有难做的生意”至少包含了为什么生意难做？什么人的生意最难做？怎么让生意不难？其实就是公司开展业务的三个基本问题，就是客户、需求和能力。

举个例子，某公司要做跨境电商的，至少总得问这三个问题吧，为什么要做跨境电商？跨境电商能做什么？怎么做好跨境电商？然后就会得出一个结论，这个结论就是使命了，至于表达出来的句子，各家写作水平不一，只要包含这三方面内容的思考和研究就好了。

那和愿景呢？就是对业务未来的期望了，做好一个业务后公司是一个什么情况，比如成为某行业的领导者，改变了工作方式之类的。

总结起来说，就是使命看现在做些什么靠谱，愿景就是做成以后会是怎么样，搞清楚自己的业务和业务做成功以后，对于如何成功达成提出一些行动标准，自然也就顺理成章了，这就是价值观了。

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