学校战略管理案例(养天和携手易校长)

学校战略管理案例(养天和携手易校长)(1)

4月8日下午,养天和大药房股份有限公司与长沙市麓才医药学校在长沙举行培训服务战略合作签约仪式,全面搭建养天和职业培训教育赋能体系平台。

学校战略管理案例(养天和携手易校长)(2)

养天和致力于打造中国药店加盟一体化共享服务平台,而人力资源赋能也是共享服务平台建设的核心之一。养天和斥资500万元与长沙市麓才医药学校携手建立培训服务深度合作,签订为期三年的培训服务战略协议,双方达成共识将在为养天和体系内开设“养天和全国卓越店长班”、“养天和全国营采培训班”以及养天和阿尔菲加培训模块等综合培训服务项目。双方合作将进一步加强养天和系人才培养,充分展现养天和阿尔菲加为合作公司人才赋能的优势,推动养天和阿尔菲加合作项目的持续发展,树立医药零售行业校企合作的新典范。

学校战略管理案例(养天和携手易校长)(3)

长沙市麓才医药学校(原长沙市湘麓中等职业学校)创办于1988年,不仅是长沙市教育局直属学校、全国医药连锁行业药学类专业人才培养基地和行业从业人员在职培训基地,还是养天和大药房股份有限公司校企合作的重点院校,学校校长易军作为养天和商学院的特聘课程建设顾问,拥有二十余年医药行业管理经验,对医药零售行业发展规划、营销力提升、员工激励考核等方面有着独特的研究,特别对医药职业教育推动与发展有着非同寻常的见解,能够很好地把握医药零售发展趋势,真正领悟现代职业教育发展的真谛,为行业培养社会复合型人才。

长沙市麓才医药学校校长、湖南中医学院客座教授、养天和商学院特聘顾问易军在签约仪式上重点强调,双方将以培养医药零售连锁核心管理实用型人才为目标,让培训落地,让培训实效产生,让培训成为生产力;本次合作也将本着专业专注,严谨严格的态度,潜心研修、量身定制,采取选拔和淘汰机制,做一套适合养天和发展的人才训练方案。这次的合作易校长表示不仅要培训学员,更要为养天和商学院培养门店精英骨干和项目负责人,共同构建养天和职业培训教育赋能体系,同时要将本次合作成为行业的标杆,形成极大的影响力。

学校战略管理案例(养天和携手易校长)(4)

长沙市麓才医药学校校长

湖南中医学院客座教授

养天和商学院特聘顾问易军

养天和大药房股份有限公司董事长李能说:养天和致力打造中国药店加盟一体化共享平台,实实在在为员工、加盟商、合作公司进行职业教育,要让每一位走进养天和的医药人都要具备职业化精神,学会提升专业水平,展现个人价值。作为职业院校,麓才的职业化教育是比较成功的,接地气,很落地!这次合作将完善养天和内在的培训体系建设。养天和各板块管理人员也要鼓励员工、加盟商、合作公司的有志青年和后起之秀把握学习成长机会,提升养天和系赋能教育价值,今天的签约只是个开始,养天和所有管理干部要认真做好培训“落地”,要真正让合作公司、加盟商、企业员工共同受益。

学校战略管理案例(养天和携手易校长)(5)

养天和大药房股份有限公司董事长李能

深化、系统、规范推进养天和的培训体系建设,全面推动养天和商学院各层级医药专业人才梯队的整体课程体系打造,是推进企业人才战略建设的核心,这将支撑未来公司发展的使命、愿景与竞争优势。养天和大药房股份有限公司和长沙市麓才医药学校今后将在协议框架内进行优势互补,为养天和的发展培养出更专业的优秀人才。养天和管理干部、合作公司负责人也将主动作为,积极发动组织员工参与培训,不断加强业务学习,提高药学专业水平,主动适应公司发展需要,为养天和系人才储备和门店管理做出新的贡献。

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学校战略管理案例(养天和携手易校长)(6)

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