如何选育用留人才（选育用留人才方法）

组织的短期和长期的用人需求和岗位要配合有一个方法就是工作岗位分析，把员工的能力评估、学历、经验和其它的专长放到里面去评估员工能力时，仅仅靠面试是不够的选择最好成绩还是最合适的人才？读书好和工作好有直接关系吗？有一点点，这个跟他的学习能力有关，但他的人际关系如何？策略性思维如何？招人的时候，学业成绩是重要的，但是适合的人才还是要从多角度看清楚，下面我们就来聊聊关于如何选育用留人才?接下来我们就一起去了解一下吧!

如何选育用留人才

组织的短期和长期的用人需求和岗位要配合。有一个方法就是工作岗位分析，把员工的能力评估、学历、经验和其它的专长放到里面去。评估员工能力时，仅仅靠面试是不够的。选择最好成绩还是最合适的人才？读书好和工作好有直接关系吗？有一点点，这个跟他的学习能力有关，但他的人际关系如何？策略性思维如何？招人的时候，学业成绩是重要的，但是适合的人才还是要从多角度看清楚。

组建客观和胜任的评估小组。一般来说，我们要尽量避免用人唯亲，要客观。

要分析企业培训的需求，培训课程设计也是很重要的学问，同时要清楚地做好课程的评估。提供一个有吸引力、有竞争力的福利待遇；为员工提供机会，分享知识。

要打造一个学习文化，提升整个团队的知识。在机构里面打造共同学习和分享的学习文化。一般的培训课程有午餐分享，师徒计划是老师和学生分享，还有给他们一些团队任务，让他们学习如何领导。