人力资源管理的三个角色（人力资源管理的四种角色）

人力资源管理，在企业中主要扮演四个角色：，下面我们就来聊聊关于人力资源管理的三个角色?接下来我们就一起去了解一下吧!

人力资源管理的三个角色

人力资源管理，在企业中主要扮演四个角色：

1.人事管理专家的角色；

2.战略合作伙伴的角色；

3.变革推进者的角色；

4.文化制定者的角色。

1.人事管理专家的角色：主要是对影响企业人力资源项目的法规和法令,充分了解和熟悉，并将法规、法令的意图作为人力资源管理的工具，协助管理企业的资源。

2.战略合作伙伴的角色：主要是扩展企业传统人力资源服务的需求，并积极识别出对企业战略目标实现需要的新的人力资源支持需求内容，扮演好人力资源新角色，做管理层有价值的合作者，并支持企业战略计划的完成。

3.变革推进者的角色，这个角色我们需要重点去讲。组织变革是组织为了适应内外部环境的变化而对自身进行的改变。组织变革的原因主要分为内部原因和外部原因。

组织变革的内容主要分为：

A:环境变革：企业空间的规划和设备的更新、设备装置位置的改变等；

B:机构变革：针对工作部门、控制维度、权力划分等组织设计的关键因素进行变革，一般伴随着薪酬和绩效考核的变动；

C:技术变革：工艺技术的改变和管理技术的改变；

D:人员变革：通过沟通、决策和培训等过程来改变组织成员的知识、技能、态度和行为的变革方式，一般情况下伴随着人员变动。

组织变革的推进方式主要有：

A:激进方式：这种方式一般适用于组织很多年没有变化的、内部惰性非常严重的企业，而且这种变革方式是非连续的、有强烈的目的性的变革。

B:渐进式：这种方式一般适用于企业各方面已经步入正常轨道，只是由于组织正常的不人员变动或者日常偶发敏感事件的反应引起的变革，这种变革是自然发生的、不间断的、渐进的。

组织变革的阻力主要是：

A:员工方面：收入的降低、习惯的改变、安全的需要和对未知的恐惧等因素；

B:组织方面：既得利益集团的阻挠、组织习惯、群体习惯和变革范围不够等因素。

解决方案主要是：沟通 、 引导参与、促进支持、谈判和妥协等，依据实际情况，合理采用方式。

变革的过程与阶段主要是：

A:排斥期；

B:抗拒期；

C:参与期；

D:接纳期。

变革的过程一定要注意，有领导人物，确立企业共同需求，形成愿景，动员大家参与其中，然后调整体系和组织架构，全面监控变革过程，及时维护变革成果，只有这样，变革才会成功。贯穿整个变革阶段的最重要的工作就是：交流！

4.文化制定者的角色：企业文化是指本企业中区别于其它企业的，被本企业成员所接受和认可的、独具特色的价值观体系。

企业文化应该具有的特点：

A:厚重度：指企业所拥有的重要价值观的总数量；

B:共同性：指企业成员之间所共同认可的价值观的数目，共同认可越多的项目对组织成员有较大的影响；

C:顺序性：企业文化需要有明确顺序。当员工的利益发生冲突时，在选择上应有先后次序可以遵循。

企业文化制定的方向：

A:创新意识：支持并执行新的工作方法和程序。事前便对新的方法进行试验、确证、修正和改进，使它们发挥最大效应；

B:质量意识：精准的材料、方法和资源、科学的防呆措施。在保证自己质量的前提下，监控他人工作的准确性和质量，采取预防和改正措施；

C:不断改善的精神：对管理体制、管理程序、员工绩效、薪酬分配方案定期进行分析，以找到改进的机会。为他人提供解决问题、改进工作程序的手段和方法。所有人保持“做不到完美，但是追求完美”的心态；

D:合作精神：完美履行对成员承诺的义务。对其他成员的工作提出反馈意见，促进和帮助他们成为更出色的团队成员。

以上就是人力资源管理在企业当中需要扮演的四种角色，感谢阅读，欢迎讨论！