为什么公司要聘用高管(为什么高管往往是外聘的)

工作中,经常有这样一种现象,自己混了很长时间,熬了很多年头,眼看高管的位置空出来了,自己有机会,有机遇了,本以为可以,大展宏图或者论资排辈也该自己了,结果,领导宁凭花大价钱,外聘,空降一个人当高管,也不愿意提拔自己人,这是什么原因呢?

其实,如果你懂了,你也就懂得了人性!

为什么公司要聘用高管(为什么高管往往是外聘的)(1)

一、外聘高管,更有针对性!

1、领导的选择性更大,人家会有的放矢,根据自己的实际需求来聘任合适的高管,更有针对性。

2、外来和尚会念经。这一点认知,估计你也有!人们天生都是觉得外来的和尚会念经,即使外来的和尚能力和你相当,甚至不如你,但依然难以改变很多人对此的看法。

3、自己人太熟悉了,总是有很多缺点。

工作中,能力很强的下属,往往在某些方面表现的不尽人意,从而无法得到老板的认同、信赖、支持、培养、重用!

能力较强通常会有这样的习惯:

1、恃才傲物,不把别人甚至老板放在眼里。老板不傻!能够感觉到!虽然说平时,因为得用你,让你创造价值,忍着你,让着你,但是在关键时刻,还是会和你保持距离的。

2、不喜欢主动接近领导或者老板,甚至有意无意的躲避老板,让老板摸不清此人内心里的真实状态,总觉得自己是凭本事吃饭,谁也不欠。

3、还有些私下里喜欢高谈阔论,甚至发牢骚、批评某些领导甚至老板的不足、不对之处。

高管!老板要提拔高管!一定会提拔自己拿得准、摸得清的“自己人”啊!有些能力强的人却不明白这些,总认为自己无论工作能力、业绩、管理能力与潜力等等都很强,就认为自己天经地义的应该被提拔,其实都是能力、情商及智商有多欠缺的人。

4、你和领导对能力的理解是不一样的!你觉得干好本职工作,做到业务技能是第一,就是能力强了,但实际上对于领导来说,还会看重你的管理能力和情商,会更加全面的考量你到底适不适合在领导岗位任职。

为什么公司要聘用高管(为什么高管往往是外聘的)(2)

二、更好办事!

不用考虑,得罪人!古人云,不患寡,而患不均,什么意思?意思是,你给每个人都奖一碗肉,大家都开心,都夸你是好领导,同时,你给大家各来五十大板,大家也都没啥说,因为对大家都一样嘛,有什么好说的?

最得罪人的是,你从两个各方面条件都很类似,相同的人中,选了一个当领导,另外一个是员工,还得在人家手下熬人。

这其实,对谁都尴尬!

对升职的人来说,以后怎么管一个和自己资历差不多的人?

对没升职的人来说,怎么面对以前的同事?

这是人性,是人的劣根性!你不可能完全理想化的,一切行动听指挥,让服谁就服谁的。

觉得简简单单的一句话,要为大局考虑,就能让人真正的心服口服的,是不务实,没有实践经验的。

用外人,最大的好处就是,不用考虑不团结,削减战斗力。

为什么公司要聘用高管(为什么高管往往是外聘的)(3)

三、维持平衡,自己当老好人!

有一个分公司,遇到了好事,公司内将会有5个名额,送到总公司去上班,待遇会有很大的提升,但是按照相关规定,符合条件的人有30个,让谁去?不让谁去?这都是一个难题!

于是分公司的领导,做了两件事,第一,反复开会研究,讨论这件事,让人感觉,貌似很重视这件事。第二,就是不做决定,一直拖,直到,过期,这件事作废。

然后,分公司的领导还假装生气,说下面的人不提醒自己还有时限。

其实,这只是分公司领导的缓兵之计。其目的就是,维持平衡,谁也不得罪,自己当老好人!

明白了这一点,也许你就明白,为什么你的领导为什么宁凭提拔外人,也不提拔你了!

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