经营者具备的思维模式（经营干货如何打造）

本期内容，我们为你分享的就是思董会第六期的课程中，关于阿米巴经营核算相关内容的分享。

01.

员工为何而工作？

1、员工到公司工作的目的是什么？

专业对口？实现自身价值？薪资待遇？个人成长？能力提升？自身发展？

对员工要因势利导。

利益包括：收入、事业、创业学习、找男女朋友、个人能力的成长、找新的人生方式……

例如，年龄稍大的操作工人，需要养家糊口改善生活，因此对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动；大学刚毕业的年轻人，有理想有抱负还要尊重，多用发展前景、个人成长加以激励；而对管理层要用目标激励，对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。

创造择偶竞争力，追求新的人生方式。

给公司的思考：公司要提供一个让员工增强经验、增加能力、赚到钱、择偶竞争力增强、生活变好这样的平台。做一切达成上述目标的事，否则偏离这个方向的事就没有价值。

先帮助员工实现个人目标，再顺便实现公司的目标。

在实现员工目标的同时顺便实现老板的目标。

公司=老板 高管 员工

企业存在的根本就是创造价值。客户是为企业直接带来回报的载体，企业根据客户类型不同，分为外部客户和内部客户，外部客户直接给企业创造价值，企业从他那里获得收入，内部客户是为一线部门服务的部门，间接创造价值。

2、公司存在要符合这三个文化：天道、师道、孝道。

什么是天道？

对公司来说，客户（的需求）就是天道，就是公司存在的基础，所以对一家公司来说，客户就是最重要的，是最不能动摇的关键命脉。

例如，思凯。每天给客户鞠躬，感谢客户祝为我实现梦想。

什么是师道？

所谓师就是指掌握了某种技术和能力的人，在一群人中比你做得好的就是你的老师，所以你要取得这方面的进步，每个领域都要有师者。

例如，思凯。把公司各部门第一名筛选出来，进行物质表彰和精神奖励，让第一名站到台前接受所有人的鞠躬，通过仪式感让第一名真正被全员所认可、尊重。进而让全员形成追求第一，人人争当第一的氛围和规则。

什么是孝道？

感恩公司的创始人/老板搭建了公司的平台并运作，才取得今天的成果，正因为创始人的发心和初心，公司就有今天的局面。老板、创始人、股东都应保持此心，才能让公司永续经营，在企业和商场上才能立于不败之地。

例如，思凯。老板领头和员工一起鞠躬拜平台。拜与拜者互相激发能量，用行动和身体语言确认此事的精神能量。

就像我们遇到重大事件时，回到寺庙祭拜佛祖；就像春节时，我们祭拜祖先一样。

老板、创始人在这个过程中同样形成了对此事业的信念和对团队的责任感。

当公司业务、团队遇到重大挫折，过不去的坎的时候，或是老板觉得不值得，通过拜与被拜之间形成了“转念”，形成了一起共事的誓言，不愿意舍弃团队和员工的这样责任感和善念，让老板形成新的认知、新的心智模式和商业路径。

02.

企业如何要做好激励？

公司如何激发员工创造价值，公司如何最大化地给员工分享价值。

创造价值是企业生存的根本，员工自主经营管理的实施需要条件之一就是价值管理。

核心原则是员工收入等于员工个人价值创造。

员工的潜能是变量的！

公司需能够激发员工潜能，让全员处于个人及团队潜能激发状态，自然能创造最大的价值。

根据价值创造原则，员工可以分为普通员工，潜能员工和超级员工。超级潜能员工在这个激励过程中已经逐步晋升成管理层，股东层、合伙人，实现了身份的转变。

这时，明智的员工会发现自己是一个未被开发好的璞玉，只有在雕琢师的精心雕琢下才有可能实现自身价值的最大化，从而拥有成功且富足的人生。

例如，华为的经典管理理论，价值创造是企业的督脉，价值评价和价值分配是企业的任脉。只有打通任督二脉，企业各组织单元才能不断获得负熵，企业才能充满活力。

全力创造价值、正确评价价值和合理分配价值

价值管理就是要让经营单元中的每个细胞都成为价值创造的主体，企业价值管理包括经营单元的价值创造、价值评估和价值分配，它们是员工自主经营管理的核心内容。

03.

如何建立阿米巴经营核算系统？

阿米巴，在生物学上是指一种单细胞的变形虫。身体里仅有一个细胞组成，没有固定的外形，可以任意改变体型，遗传功能由细胞核负责，拥有完全复制自己的能力。

阿米巴经营，是一种基于现场的管理会计体系。它将公司组织分为一个个“阿米巴”小集体，就像是一个个中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，追求附加价值的最大化。

阿米巴组织划分的三个条件：

一、收支独立

1、采取独立核算制，必须要能够计算收支；

2、核算清楚每个单位的费用，费用一定能够掌握。

二、业务独立

1、必须是独立完成业务的单位；

2、具有履行交易的能力。

三、整体运行

1、能够贯彻公司整体的目标和方针；

2、在公司统一发展规划、战略的框架下，谋求自我发展。

如何根据企业自身进行设计？

按照所有部门直接面对客户来设计产品，组建并进行流程优化。

通过区分出直接面对客户的部门，通过净利润核算出整体利润，同时对整个价值进行切割；分不同的阿米巴来归集相应的利润进行划分。

阿米巴经营的三种典型的单元分别为SAU、SBU和SDU。

针对在整个业务链和价值链的切割中，区分出一线服务客户的阿米巴，称为SBU；

支持服务的阿米巴，成为SAU（如行政/财务/人事/总经办）；

在一线服务客户的阿米巴中，区分出当期主要盈利的阿米巴和着眼于未来产品竞争力的新阿米巴，称为SDU。

在阿米巴经营模式的实学中，最重要的就是财务核算部分。坚持以下七原则进行经营：

1、以现金为基础的原则（现金为王，保证现金流畅通）；

2、一一对应原则（避免经营过程中的漏洞 ）；

3、筋肉坚实的经营原则（实事求是，不做无用的工作 ）；

4、完美主义原则（要求事事求得完美，不敷衍）；

5、双重确认原则（有效分权和授权，防止一些管理中的漏洞 ）；

6、提高核算效益的原则（变财务会计为管理会计，即时反应经营状况）；

7、玻璃般透明经营的原则（经营透明化，让员工对企业更加了解）；

阿米巴经营有三个目的：确立与市场挂钩的部门核算制度，培养具有经营意识的人才，实现全体员工共同参与经营。

以上就是本期为你分享的“思董会”中，关于阿米巴经营核算的内容。

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