伊利集团盈利模式研究论文（伊利集团swot分析）

S：奶源优势奶源基地是乳业生产的第一车间，伊利地处中国最大的奶牛输出地——内蒙古，具有天然优质的输出地，伊利已经建立呼包，京津唐，东北为主的三大奶源基地，共拥有优质牧场200个，可控奶牛超过200万头，下面我们就来聊聊关于伊利集团盈利模式研究论文?接下来我们就一起去了解一下吧!

伊利集团盈利模式研究论文

S：

奶源优势。奶源基地是乳业生产的第一车间，伊利地处中国最大的奶牛输出地——内蒙古，具有天然优质的输出地，伊利已经建立呼包，京津唐，东北为主的三大奶源基地，共拥有优质牧场200个，可控奶牛超过200万头。

管理优势。采用以技术为依托的精确管理理念，要求把供应链中的每一个环节都最为关注的重点，将奶农、牧场、奶站、供应商，加工经销商、服务商等都纳入质量控制系统。

品牌优势。伊利集团的品牌价值从去年的152. 36亿元飚升至167. 29亿元，蝉联中国乳业榜首，在成为北京奥运会乳品行业独家赞助商后，伊利签约奥运会冠军，搭建起"奥运十冠军"的品牌体系;推出"健康中国"计划并付诸系列实践，奥运会给伊利带来的品牌价值将加速释放。

技术优势。与竞争对手相比，伊利的技术和研发实力均已处于一流水平，伊利的设备和生产线都达到了世界先进和国内领先的水平。在质量和环境管理体系均得到认证。如1S014001环境控制体系和1S09002质量控制体系,我们都是行业内第一家通过，GSM标准也是如此。为进一步增强技术和研发实力，和内蒙古自治区科技厅联合成立内蒙古乳业研究院。

内部品牌众多，具有在不同领域的多个高端品牌，如安慕希，金典，舒化，谷粒多，畅意，QQ星，奶粉，纯牛奶，味可滋，

W:

液态奶质量有待提高。消费者对液态奶的产品质量感知具体化为气味、营养成份、包装、口味、方便性等五方面，深入分析了消费者对液态奶行业，以及于大主要品牌在产品质量方面的感知情况，从而从消费者的角度真.实客观地反映了液态奶产品的质量现状、行业竞争态势、各品牌的优劣势。

O:

乳制品市场的成熟。国内乳制品市场已经逐渐进入成熟时期，行业呈现全国性品牌和区域性品牌共存的局面。同时，行业规范化程度和集中度也有明显提高，行业内大企业的市场份额逐年提高，骨干企业在行业中的龙头地位和导向作用越来越突出，发展速度还是远高于行业平均水平，规模经济效益更加明显。

时节优势。夏季已经到来，据天气预测，今年天气炎热，且持续时间长，温度高，将会对冷饮市场极大的刺激。

T:

竞争对手的威胁。在国内，除了发展迅速的蒙牛以外，光明和三元等乳业也稳步发展，共同瓜分一块肥肉。同时国际乳品企业纷纷进入我国乳品市场，推动了国内乳品行业技术水平的大大提高，并因外资、中外合资乳品企业所享受税收优惠政策等因素而形成的巨大税收减免大大降低了该类企业的纳税支出，使其能够具有更巨大的税收减免资金用于加大在促销、广告宣传等方面的投入，从而给公司带来了巨大的压力。

市场风险。国内乳品行业的多元化竞争，进一步加剧了市场竞争的激烈程度，这导致乳品企业的营业费用不断上涨，原料成本上升，乳制品主流产品利润率降低，行业平均利润日趋微薄，对伊利的主业发展构成了巨大的压力。

2020年5月11日，湖南电视台《经视焦点》栏目报道郴州市永兴县"爱婴坊母婴店以蛋白固体饮料冒充婴幼儿奶粉进行销售欺骗消费者"。节目中讲述到：永兴县多名患者家长发现自己孩子身体出现湿疹，体重严重下降，头骨畸形酷似"大头娃娃"，还有不停拍头等异常情况。经媒体调查发现，这些患儿被医院确诊为"佝偻病"，且都食用了一款名为"倍氨敏"的"特医奶粉"，而该"特医奶粉"实际为"固体蛋白饮料"。从照片中可见，这些儿童，头部比例明显偏大，将会对国内奶粉市场造成较大冲击。

SO战略

利用目前已有的奶源优势和占据大量的市场份额，大面积减低已有的产品内在成本，增加利润率。

增加销售渠道，利用已经到来的夏季时节，增加冷饮产品的销售份额。

ST战略

研究目前消费者的消费习惯，尤其研究00后的喜好，研制出满足年轻一代的产品。

针对目前国内消费者对奶粉的安全性的重视，应该加大对于奶粉的研究投入，同时注重奶粉的品牌建设。

WO战略

针对根据消费者的不同层次，适当的进行对一些产品包装升级换代，增加消费者的质量认知度。

加强伊利品牌建设，进行公共关系建设，利用目前国内对于消费者对于奶粉安全的重视，建立消费者与品牌之间的信任联系。

WT战略

领导组织成立奶粉的质量安全标准，打击奶粉行业的不法厂商，维护行业的声誉。

扩大技术投入，与竞争对方形成巨大的差距。

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