初创团队怎么聚人心（聚多多是怎样培养企业员工团队意识的）

著名心理学家荣格曾列出一个公式：I We＝Full，意思是说，一个人只有把自己融人集体中，才能最大程度地实现个人价值，绽放出完美绚丽的人生。

聚多多作为一个在短短三年内崛起，并受邀登陆”中国纳斯达克屏“北京中关村大屏幕的 企业，一直以”陪伴这个时代最有梦想的人“为口号。 聚多多的员工，在陪伴这个时代最有梦想的人的同时，他们也是在追逐梦想的人 。他们是一群有梦想，有团队精神，懂得合作的人。

聚多多自2017创立，数据截止到2018年年底 累计接受的客户单为2000多个。市场部作为企业的主要部门，通过大数据对客户心理和行为进行调查，建立和完善 顾客信息的数据库 ，为运营部的店铺运营提供科学的数据分析。作为一个代运营企业，运营部是企业的主要支撑。但是如果没有市场作为数据和信息支撑，运营部的才能也是无处发挥。市场部和运营部的紧密合作使得聚多多稳步前行。聚多多开展素拓，举办篮球赛，每周一各部门才艺展示，每天早上开会为自己加油打气，旨在加强企业内各部门之间的关系，增加各部门之间的了解。

作为一个出色的代运营企业，运营部是聚多多主要的输出部门。运营部主要为店铺提供代运营专业知识的服务，店铺问题诊断，店铺装修，文案优化，运营策略制定等分属不同员工管理。一个店铺代运营服务由多个员工进行，既要求运营人员各抒己见发挥自己的个人能力，又要求各成员求同存异实现店铺的最大利益。部门内部会举办各种的活动，烧烤、集体排练节目，以此来增加部门内成员的了解，和加强合作能力和意识。

我经常会看到聚多多市场部的小组负责人王永幸和运营部的任俊佳一起吃饭，任俊佳说，线下培养起来的关系会更便于工作的开展，我们部门之间的互相了解对公司，对客户都是有好处的。

团队精神不是集体主义，泯灭思想。扼制个人能力的发挥。一个好的团队需要员工个人能力的发挥，表现出个性，才能为企业带来不竭的创新能力。一个企业的运转就像一部机器，不同部门是企业的左膀右臂，组成部门的成员是一个个螺丝钉。想要及其运营得好，每个人都必须齐心协力。