如何才能成为一个好的管理者(如何做好一个管理者)

什么是管理者?实际上管理者就是企业的口舌,帮助企业进行长期可持续发展,起到承上启下的作用,作为员工与企业进行交流沟通的枢纽,同样也是“优秀的员工”。而管理者在整个企业管理框架中又分很多个阶层,如果想要成为一名优秀的管理者,必须做到这四点。

如何才能成为一个好的管理者(如何做好一个管理者)(1)

一、明确自己的职责

很多人把管理者理解为发号施令,不用与下属参与工作,如果这么想,你永远不是一个好的管理者。管理者的阶层不同负责的工作内容也是不同的,基层管理者起带头作用,中层管理者作为高层与基层沟通的枢纽,而高层管理者只做选择与规划,不参与实际工作。

所以,当我们成为管理者后,一定要结合自己所处的阶层明确自己的职责,根据自己的职责完成本职工作,千万别占着其他管理者的职位,去从事与职责不符的工作。

如何才能成为一个好的管理者(如何做好一个管理者)(2)

二、说不如做,做不如说,说做结合才是王道

作为管理者,嘴上说得好不如做得好,所以别总是给下属画大饼,自己许下的承诺要能兑现,短期管理靠忽悠,长期管理要靠诚信。

而做如不说,指的是要懂得安抚员工,如果在物质奖励跟不上的情况下,作为优秀的管理者就要学会从精神方面抚慰员工。虽然工作是为了钱,但大多数职场人还是有“士为知己者死”的情怀在,一个懂自己的领导总比一个不关心自己的领导要好很多。

所以,说到做到、在意下属的精神感受,这是每个管理者必须掌握的。

如何才能成为一个好的管理者(如何做好一个管理者)(3)

三、维护企业利益的同时,做到三公,即公平、公正、公开

作为企业的管理者,虽然为员工考虑是好事,但也要考虑企业的利益,一个不能为企业考虑的管理者肯定不是优秀的。所以,优秀的管理者都会想办法去平衡企业利益与员工利益,利用企业赋予的权利,运用管理规章制度,结合下属的各方面表现,奖惩有度,奖罚分明,哪怕做不到严格意义上的三公,起码也要维持表面上的三公。

虽然职场竞争激烈,勾心斗角的事常有,但作为一名管理者,还是要尽量一碗水端平。

如何才能成为一个好的管理者(如何做好一个管理者)(4)

四、一切以结果为导向,一切以业绩为目标

职场如战场,使用手段是正常的,但如果将过多的精力用于内斗上,这对企业、对团队、对自己都是有不利影响的,所以如果想要让自己变得优秀,在使用手段的同时,也要兼顾结果和业绩。

不管我们团队管理的有多棒,御下手段有多高明,最终结果不是企业需要的,业绩也不能达到企业要求的程度,那最后等待我们的就是“被辞职”,所以千万别舍本琢磨的只顾着玩手段,而忽略了其他重要的因素。

如何才能成为一个好的管理者(如何做好一个管理者)(5)

结语:想要成为一名优秀的管理者,只做到这四点是远远不够的,在履行职责的过程中,实际上还有很多细节需要注意,但只要做好这四点,我们必然会变得越来越优秀,少些手段多些业绩,少花大饼,多兑现承诺,少看过程多看结果,最后必然变得优秀。

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