化工安全周报dcs（Chemtalk第十期熊婷化工人）

每年的8月份是重特大事故发生相对集中的月份。据应急管理部近日对近十年8月份重特大事故的统计数据指出，2009年至2018年，全国发生在8月份的重特大事故共54起、死亡1110人，占近十年重特大事故起数、死亡人数的11.0%、13.6%；分别比全年月平均值高出2.7和5.3个百分点，位列12个月份中的第二位、第一位。安全，始终是悬在化工人头上的一把利剑。

熊婷 Dena Xiong

BP润滑油业务中国供应链

Logistic HSSE Manager

嘉宾简介：始于热爱，忠于安全，践行安全，以人为本。

ChemTalk：为了让大家更好的认识您， 请您先做一个自我介绍。

熊婷：大家好， 我叫熊婷。基于对安全的热爱，毕业选择了做安全。2008年加入雪佛龙高含硫气田项目开发，从现场助理一步步走来。2015年加入BP润滑油业务成为中国区战略工厂Plant HSSE Manager，协助扩建团队完成了扩建施工和生产并行安全运营4周年。2018年转岗担任润滑油供应链中国&北亚区HSSE风险合规经理，2019年开始接触仓储运输安全。感谢蓝西咨询给我提供这样的机会，借助ChemTalk化工说这个平台，能结识更多化工人，共同为化工行业安全管理贡献绵薄之力，分享一些工作心得和体会。

ChemTalk：您从事HSSE的管理工作，您能给其他化工企业分享一两个成功案例吗？

熊婷：我曾经做供应商的安全管理，查看供应商的文件体系，核实现场实际操作来综合评估该供应商与公司的安全期望的差距是家常便饭，每个入选的供应商都要从招标到合同结束都要走这套流程。入选后的还要开展现场指导，每年还得为供应商的安全业绩改进制定KPI。如果供应商没有改进安全业绩，不是他的问题，是你的供应商指引没奏效。与现在的供应商体系不同的是，当时没有那么幸运一来就有成熟的供应商产业工人直接上手。项目所在地的施工团队安全文化远没有达到公司要求的高度。别说能源隔离，就连带安全眼镜和高空作业系挂安全带都是个老大难。我们通过奖励、培训、现场监督来试图解决这个问题。鼓励大家积极报告不安全的行为和不安全的状态，这在当时的看来是强人所难，哪家供应商愿意自家工人天天跑到业主面前说这个工人不安全 那个施工不安全。哪个工人都不好意思给同事做个安全行为观察指出别人不安全地方。所以推行很久，成效不好，我们没法发动广大一线人员成为安全的眼和手，光靠现场配备的安全人员来纠正不安全行为和状态是非常有限的。最后我们改变了供应商考核机制，不仅仅以进度、质量、安全为度量衡，连不安全行为汇报量，汇报信息的有效性，输入的BBS数量也是考核要点，才逐渐推广了事故汇报和个人安全行为观察。 今天8小时工作制是理所当然， 过去也是产业工人没有想到的，这是经过一代又一代的争取和努力才得来的结果，那么今天看来很简单的未遂事件，或事故汇报制度也是多年耕耘多年努力的结果。说这么多，要和化工企业分享的是今天我们的努力是涓涓细流，总有一天会汇聚成海，引领一代化工人朝安全的未来前去。

毕业后做了安全， 安全思维也渗透到了日常。生活中我喜欢预防为主，做好可能的应急储备，比如买重疾保险（这里不是保险的托儿），定期做各类预防体检，记账，做三年规划， Plan A 后总有个Plan B。出差我有一个应急包，包里有钥匙，现金，手机充电器，水，食物，基本证件复印件，手写通讯录。这是我个人的风险管控。我所在的各家公司也一直都很注重现金流及变现率。相比于个人，企业更需要一套完备的风险管控系统，这个系统不仅仅是运作安全，工艺安全，现场人员安全，还包括公司的运营环境，财务现金流、公司声誉、股东利益，供应链的上下游等风险识别和管控体系。无论是最近华为的备胎计划或是巨额赔偿压力下断臂生存再创佳绩的公司都在不断地让大家有了风险管控的概念，抗风险能力是一家企业的重要的谋生指标。

ChemTalk：您对化工企业的施工安全有哪些建议？

熊婷：我主要根据我的职业经历来回答这个问题，因为隔行如隔山。我之前在雪佛龙高含硫气田项目开发中涉及到井场施工管道铺设，装置安装调试，后面跳槽到润滑油，生产和施工交叉作业了4年。重申一下，我提的建议是具有行业局限性的，应该算是管窥之见。我个人认为比较重要是变更管理和交叉作业管理。这两个概念，我相信大家都不陌生，是很好用的安全管理的工具。

交叉作业强调的是施工时考量周边环境、工艺，团队，从时间、空间的维度去推进工作。一个建成的化工企业，任何施工势必会牵涉到很多团队，维修、工艺、生产、安全、质量，还有其他如检测，需要整个大团队共同协作安全地完成工作。利用交叉作业流程，将团队集合一起，大家在一个计划表中统一协调各队的时间，人员，空间、工艺的先后次序，把风险，要求都分析告示，把主和次，确立沟通途径和问题反馈机制，集结众人管控风险。

变更管理的一个很重要原则就是授权和记录。很多化工企业都会经历了变更，技术升级，环保处理升级，甚至还有资本的介入，人员的更换、离职和正常的流转，在这样的一个动态过程中，会导致企业一些关键信息的缺失。那么企业需要有一个比较好的变更管理系统，从你的授权到你的记录，再到试运行的验收调试，都会有一套专门的工具去把所有的资料都记录好。当你再做新一轮施工的时候，把前尘旧事都理清楚了，然后你再拿到工艺流程图、物料图，项目书这些信息，你才有可能做出一个相对合适的计划/评估。

ChemTalk：对于风险合规，您有哪些话想对其他化工企业说？

熊婷：关于风险合规，如果说工艺安全，现场安全是用来确保工人的工具，那么风险合规的管理应该是来确保管理人员的安全。因为任何的不合规其实都是一个从上到下的决策表征，不合规出现首先要追究的一定是决策人。知晓法规么？不知道，聘请专业的人来提供指导么？一方面，合规是公司对社会的、对法制的承诺， 另一方面合规是公司发展壮大的奠基石， 公司也需要确保合规状态，指导那些做决策的人你的红线在哪里。我个人觉得对于合规来说，怎么强调都不算过。

ChemTalk：我国化工行业在全球已经取得举足轻重的地位，但是在绿色化工上却与国外相差甚远，您觉得主要原因是什么？您有相应的建议吗？

熊婷：我觉得有差距是正常的，这是一个正常的发展过程。曾经看过一篇文章，百年中国的工业之路，简述了新中国成立以来我们的化工发展道路，反观西方第二次工业革命差不多是1860年，光起步就差了将近100年。所以主要的差距就是起步时间晚。中国发展到现阶段，如果你不去夯实自己，精细化的管理自己，你有可能会错过转型的最佳时期。在今年的《中国化工安全环保与应急管理发展论坛》上常所长也是提到了，现在对化工提出环保的要求，合规的要求，正是一个最好的时候。这个时候你有一定的基础，也有一定的资金，你也有迫切要去占领未来的这种雄心和技术，现在整顿一下，那么就可以整装待发更好的去投入到未来的经济建设。现有的差距是不忘初心砥砺奋进的基石，要相信我们自己。未来的市场应该是一个更广阔的蓝海。至于建议么，才疏学浅，还希望蓝西下次邀请前辈们来探讨一下这个问题。

ChemTalk：您能说说外企安全与国内安全最大的差距或者说不同在哪里？

熊婷：首先我没有在国企带过， 这是我的职业空白，所以没法做具体的比较。个人观察下来， 是安全价值观上的不同。目前我相信我们都做了很多安全工作，比如保证安全投入，安全法规推行，安全人员配比，政府监察，都能从硬件和软件上去巩固安全的，但是你真的要说安全文化和安全价值渗透到企业的每一个环节，那可能还有一段差距，这需要时间。曾经在公司入职培训中给我做开场介绍的安全总监问了一个问题，什么是价值观？安全的价值观又是什么？当时我们说安全的价值观就是安全第一。他摇了摇头，说安全的价值观不是排优先秩序， 而是无论发生什么我都要这么做。就好比我要喝咖啡，哪怕地震来了我也要喝我的咖啡 （当时刚好汶川大地震）。如果哪一天安全成为这样的存在， 你才可能说你具备了安全的价值观。近期一系列事故的爆发及产生的后果，渐渐的使我们对于安全文化、安全理念深入到每个人每个环节。从投资者、融资者、制造者、设计者、运输者、贸易者、用户、政府监管者都会慢慢的有这样的理念。我很期待看到未来我们在安全价值观上差距的缩短，也期待中国出现越来越多的百年企业。

ChemTalk：漫漫人生路，唯有快乐的生活才能让我们更有动力去工作，所以在生活中您感到最有成就感的一件事情是什么？

熊婷：我觉得生活中没有什么让我值得很有成就感的事情，因为我认为付出多少就收获多少，如果说你付出了很少却收获了很多，那一定是你的方法很对，要么就是你赶上了这个风口。我一直觉得自己不是特别的聪明，也不是很幸运，所以从来没有觉得自己特别有成就。但是在人生中我最大的一个感悟，也是我特别欣慰，特别喜欢的一句话就是“大道至简”。就是你对待复杂的东西，其实要用最简单的理论，最简单的眼光去看待。安全也是一样，不管多么复杂，你就是用一种简单的心态去面对它，不管外在多么的纷扰，我就是要保障人员的安全，我就是要保障设备的安全，我就是要保障公司的安全，当你有了这样的一种思维，外在的赶目标啊，赶进度啊，赶什么呀？这些纷扰都不会再有。

ChemTalk：像您平时工作一定是很忙很紧张的，下班后您是怎么让自己放松的呢？

熊婷：对，因为现在接手了一些新的领域新的工作，所以会比较忙。我放松的方式很简单，就是睡觉，多睡觉对我来说就是最好的解压方式了。

ChemTalk：您还有哪些爱好或者喜欢做的事情吗？

熊婷：我喜欢旅游。去过的地方我都很喜欢。有人会说旅游是没有意义的，因为你最终还要回到原点。我觉得旅游是对你正常生活的一种偏离，人类是弹性的生物，我们不可能一辈子都在一个轨道上运动，你要给自己机会去偏离，只有偏离你才知道自己最想要的是什么，最该坚持的事情是什么。如果都没有机会去外面看看，你很难说已经找到了自己的坚持。

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