space矩阵分析题库（我的第016号分析工具）

一、前言

SPACE矩阵，分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合，即战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix）

二、SPACE矩阵

SPACE矩阵有四个象限，分别代表企业采取的进取，保守，防御和竞争四种战略模式。

其中两个数轴代表企业两个内部因素：财务优势（FS）和竞争优势（CA）另外两个数轴代表企业两个外部因素：环境稳定性（ES）和产业优势（IS）

三、四个因素分析

1-财务优势（FS）

财务优势可采用投资收益，杠杆比率，偿债能力，流动资金，现金流动，退出市场的便利性，业务风险指标来衡量。

2-竞争优势（CA）

竞争优势可采用市场份额，产品质量，产品生命周期，用户忠诚度，竞争能力利用率，专有技术知识，对供应商和经销商的控制指标来衡量。

3-产业优势（IS）

产业优势可采用增长潜力，盈利能力，财务稳定性，专有技术知识，资源利用，资本密集性，进入市场的便利性，生产效率和生产能力利用率指标来衡量。

4-环境稳定性（ES）

环境稳定性可采用技术变化，通货膨胀，需求变化性，竞争产品的价格范围，市场进入壁垒，竞争压力，价格需求弹性的指标来衡量。

四、具体分析思路

五、四大象限解读

1-进取象限，表明企业有较强财务优势和较强的竞争优势，可采取进取型的发展战略，如，市场渗透，市场开发，产品开发，后向一体化，向前一体化，横向一体化，混合式多角化经营，集中式多角化经营等。

2-保守象限，表明企业在稳定但不增长的产业中拥有财务优势，但不具有重要竞争优势，企业应固守基本竞争优势不要过分冒险，可采取的战略有市场渗透，市场开发，产品开发及集中化多角化经营。

3-竞争象限，表明企业在不稳定的环境中具有重要的竞争优势，企业可采取的竞争性战略，如，后向一体化，前向一体化，横向一体化，市场渗透，市场开发，产品开发战略等。

4-防御象限，表明企业在不稳定行业中处于不利竞争地位，企业应集中精力克服内部劣势回避外部威胁，可采用防御性战略，如，紧缩，剥离，结业清算和集中化多角化经营战略等。

六、小结

1-理论与实际结合，SPACE分析方法来源于工业企业经验的总结，在使用的时候需要注意企业自身的特点

2-定性与定量结合，四个关键因素的确定是一个定性过程，需要综合判断确定，然后进行加权平均，最后的结果才会更加接近实际

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