房地产标准化管理及思路（地产三十六计二）

地产开发要搞好标准化、流程化、精细化、模块化，工程建设首当其冲。地产瓣膜为大家聊聊工程的四化建设。

（总1641字）

十八、第一计：工程标准化

为提高生产效率，工程标准化势在必行。工程标准化也是地产标准化体现最为显著的板块。

标准化包括可视的和不可视的，有具象的标准化，也有抽象的标准化。

十九、工程标准化的概念

标准化无所谓优劣好坏，它首先应与企业自身的文化特色紧密关联。

地产瓣膜想说，它是一个全覆盖、全周期、全过程的一个概念，它要不断的优化。

二十、要有定额

要执行标准化，就要有一个全员、全程、全周期的定额的、概念，包括时间定额、人员定额、费用费用的定额。既然有标准化它，就要有使用的标准，多少投入，办多大的事。

【To implement standardization, it is necessary to have a quota and concept of full staff, whole process and full cycle, including time quota, personnel quota, and cost quota. Since there is standardization, there must be standards for use, how much input, and how much work to do.】

二一、要有成果

标准化要有对应的成果，以图文的形式所见即所得。企业要有一个专门委员会进行制定、修编、解释标准化管理工作。

二二、施工标准化

作为工程标准化的重要组成，施工标准化包括很多内容，比如现场布置，安全管理，质量管理，设备管理，技术管理，文明施工等等，涵盖面还是比较广泛。

二三、不断完善的过程

标准由人来制定，一定会有不足，会有缺陷，所以地产瓣膜想说，仍需要不断完善。

二四、平衡关系

很多时候，标准化管理要平衡标准化与不断优化，以及与结合实际之间的关系。地产瓣膜想说，既要坚持原则，又要实事求是，不能死板，要按照流程职责的分工，处理好特殊特殊情况下的标准化的执行问题。

二五、标准化的可持续发展

一方面，要对标准化存在的问题，及时进行修正改良。另一方面，对不适用标准化的情形，在不同的情况下，可以采取不同方案，进行一个灵活的处理，作为标准化管理的有益补充。

二六、第二计：工程精细化

细节决定成败，在工程上表现尤为卓著。工程细节往往反映到具体的人、具体的事上。一定要细分，再细分。地产瓣膜想说，细分的过程中，把最重要的细节提炼出来。一定要区分精细化与吹毛求疵的区别，它有质的区别。

【Engineering details are often reflected in specific people and specific things. Be sure to subdivide, and then subdivide. In the process of subdivision, the most important details are refined. Be sure to distinguish between refinement and nitpicking, it has a qualitative difference.】

二七、规划能力

精细化重点表现在工程的精细规划能力上。凡事预则立，一定要提前的预备预知。

精细化工作一定要责任到人。地产瓣膜想说，精细化要固化成为标准的做法和标准的流程。

二八、特别意义

许多单位、企业的标准工法，就是精细化的集中表现。精细化的本质在于要做到更优更快更强。

精细化的做法一定是令人舒适，符合事物发展规律，科学的规律，同时，能够让努力、勤奋变得更有价值。

精细化管理的本质在于对品质的追求，提高服务品质、管理品质、产品品质。精细化，是一门艺术。

小结

工程标准化、精细化是地产开发工程管理的重要内容，也是主要内容。需要投入大量的人力物力，也是大家一直在做的事情。如何推陈出新，做出自己的特色，那就是仁者见仁智者见智的事情了。

把大家都做的事情，做出自己的特色，做出不可替代性，才是专业和职业的体现。