北京在建万达广场（在东北建万达广场）

在目前全国范围内的中大城市中，几乎都会出现万达广场的身影。

万达广场是全球商业地产行业的龙头——万达集团投资建设的城市综合体，主要服务内容包括了商业中心、步行街、五星级酒店、公寓等等，购物、餐饮、文、娱乐融为一体，可以说是提供给老百姓一站式的“一条龙服务”。

但王健林在投资万达成功之余，也存在着一个“硬伤”，那就是在长白山的万达广场已经成为了一座“空城”，里面的商家尽数撤走，很是冷清。

这中间发生了什么？为什么“频频得手”的万达也会有“失利”的时候？

作为“王校长”家的企业，大家都应该对万达广场有一定的了解。

国内很多一、二线城市中都有万达广场的身影，它甚至一度被老百姓认为是城市中心的标志。那么，让老百姓为其买单的万达广场究竟有多牛？

万达广场起初只是万达集团的一个小产业之一，当时被创立的时候，可能就是掌门人王健林的一个“小目标”。万达广场刚开始只是单店的形式，随后经过一段时间的发展，才慢慢整合成为了组合店，乃至后来成为城市综合体的形式。

经过万达集团不懈努力以及在各大城市的推广活动。如今社会上的万达广场“据点”几乎囊括了全国大部分的大中城市，总数量达到了188个。

1988年创立的万达集团，如今已经经历了30个年头，产业多种多样，已经遍布了全球的各行各业。为人们所熟知的万达旗下产业有影视、文化旅游、高级酒店等等，其中商业地产行业还被评为了全球地产行业的龙头。

在2017年《财富》排行榜上被评选为了全球500强企业，位列第380名。

如今万达集团给第三代万达广场的定义是“大型城市综合体”，主要发展方向是集娱乐、餐饮、一站式的休闲购物、国际影院等产业为一体，为老百姓提供休闲娱乐的一站式服务。

服务多种多样，不管是产品质量还是服务质量都稳居上乘，这也是万达广场被老百姓看做一个城市中心的原因之一。在某种程度上，可以说万达广场带动着各个地区相关经济的发展。

万达广场确实在当下的商业地产开发商中有着很不错的资源和地位，它带给客户的生活体验以及商业享受方面影响力是不可小觑的。但就算是这样，万达广场也并不是在什么地方都能“吃香”。

任何商业投资都是存在风险的，既然有着“繁华中心”的成功案例，那么就一定存在着失败和教训。

最典型的例子就是王健林斥资230亿，在东北建万达广场，之后却远没有收到预期的效果，反而现在已经成为了一座“空城”。

位于长白山地区的这座万达广场，成立的初衷或许是要凭借东北地区的旅游资源带动都市化商业产业的建成。确实，长白山作为知名的景点，每年都会吸引大批游客，无论是滑雪、泡温泉还是避暑，这里都是很多人旅游时会做出的选择。

人流量大的地方，自然孕育着商机。

当初的王健林也是看中了旅游胜地这一定位，想在长白山地区打造一个和旅游胜地相辅相成的都市化产业链。根据相关数据显示，长白山地区的房地产开发商实力足以凭借游客的消费能力来支撑企业，但为什么看似人来人往的旅游胜地却没有给万达集团带来利益？

230亿的投资可不算是小数目，这个项目有18平方千米的占地面积，但在建成之后却没有收到应有的游客效应。和人满为患的旅游景区相比，没有几个人的商业广场看起来是着实有些冷清。目前万达广场中的商家基本都已经撤走，遍地可见的是出售和出租的挂牌。

不得不说，王健建林这一招确实有点“剑走偏锋”。长白山确实是我国著名的旅游景点，这一点没有错，但是每一个景点都是分淡季和旺季的。

万达广场既然有着城市中心的标签，那么在建造时就一定要考虑依托城市背景资源，仅凭旅游上帝的客流量着实是无法支撑整个广场的运营。更不用说这座广场的区域过于偏僻，就算是旅游景点，客户流量也是无法和一二线城市的日常流量相比的。

在万达广场的运营中，东北地区失败的案例显然只是个例。有不少网友疑惑的是，在一线城市中，只有深圳看不到万达广场的身影。深圳可以说是全国范围内发展速度较快的城市之一，“北上广深”为何只有深圳早先没有万达？

首先最直接的原因，就是深圳有着更加“资深”的产业，万达广场“租不到”的地方。

众所周知，深圳市是改革开放的前沿阵地，繁华的经济综合体比比皆是。类似于海上世界、万象城等等这样的“据点”可以说走两步就可以看到一个。

万达虽然产业遍布各行各业，但在深圳却没有独特的优势和特色。有网络调查显示，很多深圳本地的百姓都认为万达和本土的综合经济体相比，档次有些低。这也正印证了那句话“强龙难压地头蛇。”

深圳本土的土地资源划分早在城市规划初期就已经设立好了，用地可以说是非常紧张。达广场如果想申请土地资源的话，已经不是房租高低的问题了，是根本就没有机会和资源。过深圳原住民的一些地皮也是为了撤除补偿费，万达广场根本租不到。

其次，消费客户群体不同。

深圳的主要消费客户群体都是属于中高端客户，而很多百货公司的定位就恰好是中高端客户。万达广场目前的主要受众还偏向低端用户，所以说在深圳本地可能没有太多受众。而且从万达广场的角度来看，肯定要追求利益最大化，不选择进入深圳也是有着自己考量的。

其实正所谓“常在河边走，哪有不湿鞋”，投资市场上本就风云变幻，不可能一直有“不输”的王者，王健林在东北的万达广场中也同样吸取了很多经验和教训。

常人的投资其实和企业家们的投资道理是一样的，只有在不断的失败中获取教训，才可能最终实现自身的目标。万达广场虽然在东北的市场开拓上没有做到很好，但这掩盖不了万达在全国范围内的成功，王建林的投资经验和成果仍然是值得鉴赏的。

谢谢观赏，关注我，了解更多精彩！