如何发表自己的即兴演讲（即兴演讲让你在即兴场合下游刃有余）

场景

在我们日常生活和工作当中，难免会碰到下面这些场景，当我们遇到下列场景时，我们是怎么做的？

1. 决定要在会议上发言。
2. 参加晚宴的时候，你收到自己获奖的通知（你事先知道），而且还听说你将被邀请发表获奖词（你事先不知道）。
3. 参加社交活动，你想和某个一直想要交流的人交流。
4. 获悉自己只有5分钟的时间展示30分钟才能讲完的报告。
5. 在短时间内进行员工指导，你事先整理了一下想法，这样你就可以给员工传达一些关键的信息。
6. 和大老板一起上电梯，你知道该说什么吗。
7. 在求职面试中，力证自己有能力胜任申请的职位，因为你已经准备好说辞。

即兴演讲

即兴演讲 ，与人交流时，有人发言时语无伦次，舌头像打了结一样。有人一开讲便滔滔不绝，却毫无重点。也有人说话索然无味，没法让你投以关注。如何在任何场合游刃有余地表达？如何掌控此时此刻，用说话影响他人？

即兴思维

正确的思维模式包括领导意识、倾听、真实、专注和尊重。保持正确的思维方式，之后要做的事情自然会按部就班、水到渠成。

拥有领导意愿

如果大多数员工认为工作“没有参与感”、与工作场所“脱离”，或与工作场所没有“情感联系”，那么这就是提示你需要持续地与各个层级的员工保持接触。

• 要有感染他人的意愿

1. 帮助他人形成自己的观点，影响他人行为；
2. 在人际层面与他们联结并使其感受到工作场所或生活的美好。

• 选择合适的时间和地点

1. 不要选择错误的时机和大家谈论敏感话题；
2. 让员工知情非常重要，不管公司决定、新的指令还是新成员的加入等。避免导致谣言横行。
3. 公共空间不适合谈敏感话题。

• 语言准确自信

你不一定拥有妙语连珠式的口才，但至少在讲话前应该想一想。

• 获得观众充分的注意力
• 谈话内容要有价值

每次发言时，确保自己有话可说，并且所讲的值得大家关注，除此之外，发言也应符合你的身份。如果感觉没有实质性内容可分享，最好先别说，听听别人怎么说。

• 建立关系：

1. 一位副总裁说：“我和同事或年轻员工一起乘电梯时，会问‘事情怎么样啦？’‘在做什么新任务？’‘喜欢目前工作吗’。我想告诉他们，我对他们做的事情感兴趣。这是与他们建立关系也是展现领导力的机会。”。

2. 不要让领导力时刻让对话“超负荷”，如果刚刚花了一整天的时间讨论战略，那么吃晚餐的时候就别再讨论战略问题了。应当知道什么时候听众能接收信息，什么时候不能。

成为一名听众

斯多葛派哲学家 爱比克泰德：“人有两只耳朵却只有一张嘴巴，因此我们听得多，它是我们说的两倍。”

1. 身体倾听：你的肢体语言会发出信号你是否在倾听他人；
2. 用你的大脑：理智倾听：全心参与对话、在对话中探索和构建新思想；
3. 用你的心：有感情地倾听

保持尊重

1. 尊重你的组织：分享公司积极正面的事情；与团队针对公司未来展开鼓舞人心的对话。
2. 尊重你的管理者
3. 尊重你的同事
4. 尊重自己

做好准备

温斯顿·丘吉尔也认可为即兴发言做准备的价值。有个著名的段子，有一次，丘吉尔要去发表演讲，坐车到达目的地后，司机为他打开车门，他却没有马上从车上下来。

“我们到了，长官。”司机说。

“请稍等，”丘吉尔回答，“我还在看我的‘即席’演讲稿。”

了解主题

1. 学科知识
2. 一般性知识
3. 经验性知识

牢记领导力信息

无论你所在的组织、团队如何，一定要写下关键信息和其他支持性信息，并且将这些信息刻在脑子里，每次讲话时都引用他，这些将构成你即兴演讲草稿的基础。

了解听众

讲话前

• 困扰是什么？
• 什么时候起作用、热点话题是什么？
• 他们对我介绍的想法有什么兴趣？
• 评估听众的知识水平

讲话中

• 听众在听吗？是否触及内心
• 哪些观点有吸引力：1.某些即兴情况下可以根据大家的状态决定是否可以和大家互相交流；2.及时调整自己讲的内容或者进度。
• 组织文化是怎样的？正式的、非正式的、竞争性的、合作性的

• 政治现状：存在上级时，尊重领导的职务和他们扮演的角色，承认他们的观点，倾听他们的意见，挑战时切忌用对抗性的方式；面对下级时，不要让团队成员不敢参与决策。

讲话后：评估事后的结果

讲话模板

用抓手吸引听众

用积极的方式，引起对方的注意。作为讲话的开始，抓手是用来吸引听众的。同时，它的内容必须和讲话要点相联系。另外，它还要与听众建立联结。比如，你在电梯遇到同事，抓手可以是“我正想找你”，或者“我刚知道一些事，你可能比较关心，我们谈谈”。

陈述要点

涉及此次讲话的核心观点，是即兴讲话脚本的核心。

• 讲话要点是你的观点
• 简单、清晰的一句话
• 有吸引力
• 承载着你的信念
• 积极正面
• 清晰可辨

建立结构体

• 原因模式
• 方法模式
• 情况/反应模式
• 时间顺序模式

以呼吁行动结束

• 交给对方话语权
• 做出最终决定
• 介绍项目推进或开展的步骤
• 鼓励他人
• 最后通牒
• 激发合作

各种场合即兴演讲脚本

会议脚本-项目进展报告

记住从抓手开始。可以说：“首先，告诉大家一个好消息。”然后陈述项目积极正面的要点，比如“项目稳步推进，销售额逐步升高”，一定要确保讲话要点始终让人振奋鼓舞。如果团队表现不佳，不要隐瞒事实，但要描述这个局面将会被扭转；如果项目取得的成果不如人意，那么告诉老板为什么项目会好转。介绍完上述要点，转移到结构体部分，阐述论据：· 首先，这个项目将帮助我们发现新市场；· 其次，它将使我们能够进入这些新市场；· 再次，它将为我们提供衡量成功的指标。最后，呼吁行动部分（“敬请期待”）。

社交活动、电梯对话等脚本

社交活动：首先要弄清楚自己为什么要参加，自己想从聚会中获得什么。还要思考这些关系能给你带来什么。活动前，需了解哪些人会参加，你对其中哪些人所在的公司或所处职位感兴。你想对目标人说什么，事先可以写下来，把简短的脚本记在脑子里。比如想针对职业发展咨询某位高管，你可以走近这位高管，然后等到他与别人的对话暂停时再开口说话，从要点部分开始：“我真的很希望您能帮我决定我的职业生涯下一步该如何走。”然后具体列举以下三点论据：

• 您对公共关系领域非常熟悉
• 我想告诉您，我的职业目标
• 此刻，我非常需要一位像您这样的专家帮我出主意。
• 最后以呼吁行动结束：建议两人一起喝杯咖啡并聊聊下一步的行动

电梯对话：也叫电梯营销，包括推销你自己、你的部门或所在公司。电梯营销指的是一系列交流对话的方式，其中只有一部分真的发生在电梯里。因而，电梯营销是一个比喻，指的是发生在任何地方的任何短对话。必须要知道你希望人们记住关于你的信息是什。归根结底，当人们转身离开时，你想让他们记住关于你的什么信息？”不管遇到什么新情况，深思熟虑之后再写脚本非常重要。

阐述重点

我们经常面临类似情况吗？会议召集人或主管告诉演讲者时间有限，“说说重点就行”。应对这种情况我们有2种方式：

• 第一种方式：放弃幻灯片，讲述你的思考内容。这种方法涉及讲述你的关键想法而不用幻灯片。如果使用领导者讲话脚本来准备演讲稿，那么讲稿会包括吸引人的即兴演讲所具有的元素：抓手、要点、结构体和呼吁行动。使用这种昂是的前提仍然是事先做好准备。会议之前，事先准备30分钟的演讲内容。准备好之后还需要知道重点内容是什么。”事实上，最好准备简介提示卡，以防时间有限只能讲重点内容。在第一张卡片上写下讲话要点，在第二张卡片上写下第一条论据，在第三张卡片上写下第二条论据，等等，最后一张是呼吁行动。还因该在卡片上列出相应的统计数据
• 第二种方式：只演示关键内容的幻灯片。除了完整版本的幻灯片报告，一定要把这个包括4至6张幻灯片的微型演示文稿另存为一个单独的文件，以备不时之需

敬酒词和致敬词脚本

得体的敬酒词很简单，只需三个原则：保持积极正面、做好调查、使用领导者讲话模板第一，保持积极正面。可以幽默，但要慎用幽默，不能有挖苦和讽刺意味第二，做好调查。对赞美者的了解远比空洞、恭维的话让人印象深刻。找出哪些体现被赞美者鲜明特征的事实第三，使用讲话模板。从抓手开始。这部分应当吸引房间里所有人，并将他们带入你的讲话主题。例如，可以说“很荣幸举行此次庆典”。接下来，转到讲话要点。要点是讲话中最核心的一句话，它统领整个讲话内容，要点应该可信、鼓舞人心。可以采用以下方式形成要点：

• 选择个人特别的品质或特征。可能是“价值观”，“奉献”，“忠诚”或“雅致的情趣”
• 选择这个人带来的影响“过去二十多年来，他xxx”
• 围绕彼此关系。“通过阐述我为之骄傲的十大理由，我为两家公司之间长达十多年的伙伴关系而举杯。”
• 解释这个人对你的意义。“如果说我的职业生涯中有一个要感谢的人，那就是xxx，一位鼓舞人心和具有奉献精神的导师”

如果向团队某位成员表达敬意，就要重点关注他们的成绩、合作程度或奉献精神，选择一个主要的特征，然后再集中讲其他特征。

创造成功的即兴演讲

• 收集整理想法
• 简单、个性化的抓手内容
• 鼓舞人心的讲话要点
• 结构体部分提供论据
• 呼吁行动结束

问答脚本

• 做好准备

首先掌握内容，仔细倾听。在回答问题钱，稍作停顿。

• 组织答案

不要重复否定的观点（甚至不要否定他）；不要评价这个问题，回答他就可以；不要推测；不要默认错误的陈述；不要向提问者发问；不要否定；不要因为听众提的问题实际上不是“问题”而感到沮丧；不要回答极端无理的问题。

语言选择

清晰性

• 修改散文式脚本
• 摒弃专业术语

口语化

• 话语简短
• 不要太随意

保持自信

• 语气自信
• 不用较弱词汇
• 不要使用模棱两可的词语
• 切掉提示词

保持协作

• 减少“自我”的语言
• 禁止否定词
• 专注于共同的目标
• 鼓励不同观点
• 认可他人

结束语：别害怕，准备好

有两种类型的发言者：紧张的和说谎的。 ——马克·吐温

最后，附上我学习该书时的思维导图。希望对朋友们有帮助。

（完）

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