敏捷的原则（什么是敏捷方法论）

我们经常被问到这个问题：什么是敏捷方法论 (Methodologies)？很简单，敏捷是IT行业用来描述项目管理的替代方法的炒作词。

敏捷是一个过程，可以帮助团队快速，不可预测地响应他们在项目中收到的反馈。它为在开发周期中评估项目方向创造了机会。团队在常规会议中评估项目，称为冲刺或迭代。

敏捷是一个非常强大的过程，可以帮助公司设计和构建正确的产品。管理过程对软件公司非常有利，因为它有助于他们在整个开发过程中分析和改进产品。这使公司能够生产出高价值的产品，从而保持市场竞争力。

敏捷开发本身并不是一种方法论。它是一个总称，描述了几种敏捷方法。在2001年签署敏捷宣言时，这些方法包括Scrum，XP，Crystal，FDD / DSDM。从那时起，精益实践也成为一种有价值的敏捷方法，因此在后面的插图中包含在敏捷开发保护伞下。

敏捷从哪里来？

2001年，一小群人厌倦了管理软件开发项目的传统方法，设计了敏捷宣言。它是一种更加改进的方法，用于管理软件项目的进度。

敏捷宣言有四个重要的价值观：

重点应放在个人和互动上，而不是过程和工具上

工作软件比综合文档更重要

客户协作比合同谈判更重要

该过程应该响应变化而不是遵循计划

敏捷软件开发有12条原则：

通过持续提供有价值的软件提供客户满意度

始终接受需求的变更，无论项目的早期或晚期如何

提供在更短时间内工作的软件

开发人员和业务专业人员必须在整个项目期间每天密切合作

信息最好通过面对面交谈在各方之间转移

激励人们通过创造欣赏，信任和赋权的环境来建立项目

工作软件是衡量进展的关键指标

敏捷过程促进可持续发展

持续关注技术开发和设计的卓越性和质量可提高灵活性

简单性是有效敏捷管理的重要组成部分

自组织团队提供最佳架构，要求和设计

团队应通过检查和调整来反映更有效

有不同的敏捷方法可以促进宣言的价值观和原则。Scrum和XP是两个众所周知的例子。

敏捷软件开发的好处

许多开发人员经历了项目的噩梦，没有任何实践来指导它。缺乏有效的做法会导致不可预测性，重复错误和浪费精力。客户对计划下滑，预算不断增加以及质量低劣感到失望。开发人员因为工作时间越来越长而生产越来越差的软件而感到沮丧

顶级软件开发人员开发了敏捷会议。在反复体验现实生活项目中传统瀑布式开发的挑战和局限之后，他们希望创建一个更有效的分析项目开发的过程。他们使用的方法直接解决了传统方法的哲学和过程问题。

敏捷软件开发有很多好处。他们包括：

利益相关者参与和满意度

敏捷过程在每次sprint会议中创造了许多机会，以实现团队与利益相关者之间的真正互动。由于客户积极参与整个项目，因此各方之间的合作水平不断提高。这使团队有机会充分了解客户的愿景。通过频繁提供高质量的工作软件，利益相关者可以迅速与团队建立信任和真实的关系。这也进一步促进了客户与团队之间的互动。

透明度

敏捷方法在整个项目中积极地涉及客户，包括迭代计划，审核会话和软件中的新功能构建。但是，客户必须明白，在项目透明度期间，他们看到的是正在进行的工作，而不是最终产品。

早期和可预测的交付

短跑的持续时间为1至4周。通过使用这种时间框方法，可预测性很高，因为可以快速，频繁地向利益相关者提供新功能。如果软件具有足够的业务价值，它还允许团队更快地对软件进行beta测试或发布。

可预测的成本和时间表

由于Sprint是按照固定的时间表进行的，因此成本是有限且可预测的，并且基于完成的工作量。通过在每个Sprint之前组合估算的成本，客户将更好地了解每个功能的大致成本。在确定功能优先级或添加迭代时，这可以提供更多改进的决策机会。

灵活的优先级

通过优先考虑客户驱动的功能，Scrum方法可以提供更大的灵活性。该团队可以更好地控制每个sprint边界的可交付工作单元; 在最终产品里程碑方面不断取得进展。为了从工程中获得提示RIO，需要尽早将工作交付给客户，以便他们从功能中实现价值。

允许更改

虽然重点应该是提供商定的产品功能子集，但敏捷流程创造了一个不断重新确定优先级并优化产品待办事项的机会。这些更改可以添加到下一次迭代中，以便在几周内引入新的更改。

专注于商业价值

团队可以更好地了解对客户业务最重要的内容，并提供能够为业务带来最大价值的功能。

重点关注用户

用户的故事通常用于定义与以业务为中心的验收标准相关的产品功能。通过关注用户的需求，每个功能都可以提供真正的价值，而不仅仅是IT组件。通过在每个Sprint之后对软件进行beta测试，它提供了更好的机会来获得有价值的反馈。这在项目早期提供了重要的反馈，以便根据需要进行更改。

提高质量

这些项目被分解为可管理的单元，使团队更容易或专注于高质量的开发，测试和协作。通过在整个迭代过程中创建构建并进行测试或评审，可以及早找到并修复缺陷和不匹配，从而提高整体质量。

它为您的团队提供了目的

大多数敏捷流程都专注于为所有团队成员创建共享的所有权和目标感。这是为了给你的团队目的而不是产生一种错误的紧迫感。有目标的团队提高工作效率，挑战自我，提高速度和效率。

敏捷的商业利益

敏捷管理可降低与项目交付，范围和预算相关的常见风险。

它鼓励客户和团队之间的协作 ; 在缓解软件开发过程中的高风险方面提供互惠互利。

2009年，David F Rico博士将Agile与传统的软件项目管理方法进行了比较。在他的研究和综合过程中，他分析了23个敏捷过程，并将它们与7,500个传统项目进行了比较。

他发现敏捷项目有20项好处：

41％的整体业务价值更好

83％的人表现出更快的上市时间

50％的质量更高

50％的成本更低

83％的人更有效率

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