企业碳管理方向（企业如何进行碳管理）

一是有效应对碳交易各项工作的合规要求；二是提高自身碳排放控制和管理能力；三是提升参与碳市场交易能力。

组建企业碳管理团队：建立碳管理团队应考虑多方面内容，如：需要什么样的人才？高层领导者的重要性是怎样的？管理推行的动力和阻力是什么？怎样克服阻力？怎样管理碳战略相关活动，使其从外围贯彻至企业核心？

碳排放数据管理的核心是碳排放量的统计核算、落实碳排放核查，其管理目标是及时、准确地汇总公司碳排放量数据，高效地支撑碳排放核查工作。

工作流程：

l 核算与填报

1) 相关工作内容：严格按照相应行业温室气体排放核算与报告指南的规定与要求，敏和实施碳排放和报告活动；正确建立排放源与排城界，建立排放源台账，记录边界变化情况；建立并保持有效的数据内部校核与质量控制要求，包括对文件清单、原始资料、检测报告等要求；建立数据缺失处理方案。

2) 文件清单参考：

l 监测与分析

相关工作内容：严格制定并实施年度碳排放监测计；用能部分正确记录能源使用与消耗；汇总整理各用能部门数据，分析出现异常数据原因；建立监测设备与计量器具台账，做好维护与定期校验工作。

l 配合第三方核查

1) 相关工作内容：遴选第三方核查机构，安排具体现场访问日期；协调部门人员准备核查所需的相关数据资料；正确回答核查员提出的问题；对核查报告进行审核并确认。

2) 文件清单参考：

碳资产管理的核心是提高配额持有量、控制碳排放量、减小配额缺口，其管理目标是在确保配额量能够满足履约要求前提下控制履约成本。主要由配额与履约、碳排放量绩效考核、CCER项目开发三项工作。

工作流程：

l 配额与履约

相关工作内容：明确所属行业配额分配方法；明确新增设施配额申请方法与所需材料；明确履约工作流程与时间节点；履约成本测算，财务预算；明确履约不合规的相关处罚机制。

l 碳排放量绩效考核

相关工作内容：正确设定不同部门、不同岗位的碳排放绩效考核参数；基于良好的数据管理体系科学测算年度碳排放量；通过配额分解科学设定不同部门碳排放目标；制定严格的碳排放绩效考核机制。

l CCER项目开发

相关工作内容：明确CCER开发成本、流程与周期；明确CCER履约规则、使用条件并密切关注相关政策；掌握CCER市场动态与价格区间；挖掘CCER开发潜力，硏发CCER方法学。

碳交易管理的核心是碳交易资产管理、碳交易方案审批、碳资产交易操作，其管理目标是在加强监管与风险防控的同时保证碳交易流程具有一定灵活性。

相关工作内容：明确配额、CCER交易程序与交易规则；制定配额(CCER )卖出与买入交易工作程序；制定配额(CCER )场内与场外交易工作程序；制定碳交易资金风险防控制度。

工作流程：