女性如何提高自己的职场生存（女性是如何主动在职场边缘化的）

今天跟同事女M聊天，心里有点唏嘘不做任何道德审判，也不拉仇恨，就是唏嘘，我来为大家科普一下关于女性如何提高自己的职场生存?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!

女性如何提高自己的职场生存

今天跟同事女M聊天，心里有点唏嘘。不做任何道德审判，也不拉仇恨，就是唏嘘。

毕竟，不是所有人都会在职场边缘化。以后，我会分享一些结婚生育后，在职场乘风破浪的女性。

背景

我跟女M是一个部门的同事。我是甲项目的，女M和男T是乙项目的。

甲项目是我一手带起来的，我本人也比较不要脸，相关的进修、合作机会都去试试，积累了相当多的人脉和资源，上下左右都很认可我。因此，只要我的项目在，就没有人跟我竞争甲项目的控制权。

乙项目则有点不一样。乙项目已经进行20年了，以前的部门领导都是直接管理乙项目的，所有的资源和人脉都是以前领导的。领导一走，他们就觉得很六神无主。因此，这个项目里面的所有人都是一个公平竞争的懵逼状态。

机会

本来，两个项目的负责人工作全靠为爱发电的。忽然，来了一个新领导C。C觉得主管的负责人就应该有额外的待遇，就跟领导请示要求设置两个主管职位。

我是甲项目毋庸置疑的主管。

乙项目，最有竞争力的就是女M了，她客户多、乐于助人、精益求精，并且在乙项目的专业上最强。同组的男T，是个刚毕业的大学生，连完全的专业资格都没有拿到。

所以，看上去，两个项目的主管花落谁家，是个人都能看出来吧。

结果，男T上位了。

关键一年

为什么一个资历、口碑都远远比不上女M的人，能上位成乙项目主管呢？

因为，女M休产假了。她的孩子生下来比较脆弱，组织就给她各种待遇，让她能休个一年的产假。

女M可以休产假，可是乙项目还是需要人带啊。

这一年，男T只能迎难而上。通过把活推给部门领导、同事，或者不回应基层员工和小客户需求的方式，把行业内能拿到的进修资质拿到了。此时，男T在履历上可是比女M高了不是一星半点儿。

第二年，女M回来了，只能听任男T做自己的领导。

转机

但是，组织内上上下下，傻子都清楚，男T他能力、资质、职业道德等各个方面360度不如女M。

因此，领导们一核计，搞个轮流领导，美其名曰降低员工工作量。什么意思呢？

就是每年谁带头啃最难啃的X项目，另一个人就负责乙项目的统筹。第二年，轮换着过来，另一个啃X，之前啃X的负责乙项目。

多么明显的认可、偏袒和防水啊！

结果，人家女M今天跟我说，她明年想减少工作时间变成兼职。

脑补一下领导们听到这个消息时的心情，我觉得三伏天的空调和冷饮可以省了。

为啥为啥为啥

自从女M有孩子一来，孩子就一直生病。就是那种一上托儿所就发烧，一回家就正常的病。

这才四月末，他们夫妇两个人的病假事假就已经用完了。男方父母在海外，女方父亲阿尔兹海默、母亲要照顾父亲，谁也靠不上。

俩人生孩子以前，天天吼吼哈哈嘿；有孩子以后，天天我了个苍天。

我只是很心疼M，哪怕配偶很给力，也不得不在孩子和职场两者之间做选择，主动边缘化自己的职场。

职场上，很多人对我的评价很高，觉得我精气神特别好。

殊不知，我爸妈自给自足、天天健身，我单身无娃连个生闷气的人都没有，另外朋友都是亲密又仗义（主动接济过我）的明白人。工作还钱多事儿少离家近。钱多，指的是在知乎以外的平行宇宙。

M早上给孩子做饭叫起床的时候，我在健身洗漱化妆；

M不得不早退接孩子回家的时候，我在联系更多的资源和客户；

M不得不带孩子出去耗电的时候，我在充电进修；

M晚上拖着疲惫的身子安顿孩子的时候，我在泡澡听书；

M终于可以自己洗个澡喘口气了，我在研究搞搞副业；

M不得不把刚刚收拾好的房间，再收拾一遍，我在插花、泡茶。

所以，每次有人说我自律、积极的时候，我都是发自内心的谦虚、不是不是，哪里哪里。因为，我知道自己主要是命好 凉薄。

命好=没有拖后腿的；

凉薄=只做必要的事、交必要的人

唏嘘

其实，我也就是从我的角度，唏嘘一下。

如果是我，必然不会放弃自我和打拼来的地盘。

不过，她既然选择了孩子，就说明她在职场上也没有太多拼杀的动力，早退晚退都是退。人家说不定还如释重负呢。毕竟，干嘛要跟男T争那么个小小的胡萝卜，驴子拉磨也是没个够的。

战场上，活下来的不一定是最强的，有可能是最灵活的，也有可能是最抗揍的，命好也很重要。

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