浅谈我国中小企业人力资源管理（中小型企业人力资源战略存在的问题与对策分析）

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浅谈我国中小企业人力资源管理

我国中小企业人力资源战略规划的问题主要是以下方面：

1、企业人力资源战略规划制订缺乏科学性指导，人力资源战略规划存在应用层面的偏差，使得中小型企业人力资源战略规划脱离企业实际情况。

2、企业人力资源战略规划制订模糊、管理基础薄弱。

3、企业人力资源战略规划执行不足，人力资源战略规划的预期目标无法实现。战略不稳定、规划有缺陷、业务管理与人力资源管理分离。

4、公司各级管理层对人力资源战略规划的重要性认识不足。很多中小企业的领导层对人力资源管理意识薄弱，他们理解不到人力资源战略规划是企业战略管理的重要组成部分。

5、人力资源管理人士专业性不够，对人力资源战略规划停留在表面。

主要的对策如下：

1、明确企业发展战略，强化对战略的科学认识，促进人力资源战略规划与企业战略相融合。

2、推进人力资源管理变革，健全人力资源管理体系，完善人力资源战略规划的支撑平台。

3、企业一把手要亲自抓人力资源战略规划工作。

4、加强中小型企业人力资源管理队伍的培养，提高中小企业员工整体素质。

5、探索适合中小企业人力资源战略规划发展的方向，建立中小企业灵活、多变、动态的人力资源战略规划模式。

中小企业制定人力资源战略与规划的作用：

1、中小企业良好的人力资源战略规划是组织在生存发展过程中对人力需求的重要保障，组织的生存和发展与人力资源的结构密切相关；

2、确保组织生存发展过程中对人力资源的需求；

3、有利于控制人力资源的总体成本；

4、良好的人力资源战略规划，有助于调动员工的积极性；

5、有利于人力资源管理活动的有序化和效果化。

对于中小型企业而言，需要建立弹性的人力资源战略规划制度，建立多层次、多视角的人力资源战略规划主线。所谓弹性人力资源战略规划，就是基于企业的核心竞争能力，重新评估并规划企业的人力资源，形成一个一般性的人力资源组合，以便在保证企业核心竞争优势需要的条件下，达到满足因外部经营环境变化导致的临时性人力需求的目标。

所谓建立多层次、多视角的人力资源战略规划主线，主要是指随着环境的改变和关注问题的不同，人力资源战略规划可以同时拥有多条主线，这些主线既可以独立运行，也可以相互交叉。人才招募、人才培养、模块建设、员工关系、利益分配、“空降兵”生存、甚至人力资源变革管理都可以作为人力资源战略规划的主线条。

以上就是中小型企业人力资源战略存在的问题与对策分析，企业规模的大与小，不影响所有该做的工作。

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