创业养殖真实案例（创业搞养殖凡事亲力亲为）

#头号周刊#

这几天，为了写一些关于创业的事情，我和周边较熟悉的场地和老板们保持了高频率的沟通，今天下午，在路过孵化厂的时候，到办公室我查看了一下通讯录，标记和我们扯得上较好关系的客户有万余人，这些人当中，我认识的不多，三五百人，但是，幸运的是，这些人都是老板，一个比一个把养殖搞得大，然后我总结和归纳了一下他们的经历和现状，起了这个标题，然后来说一下，关于创业搞养殖，为什么凡事亲力亲为，可能是最大的错误。

没搞养殖之前，我认为养殖是一件事情，比如养鸭子，就是很简单的事情，傻傻地觉得步骤很清晰：买鸭苗，买饲料，喂鸭子，卖鸭子，OK。全程一个人轻松搞定，零压力。

那时候对这种零压力还有完美的解释：打个电话，鸭苗厂就会送货到家，再打个电话，饲料厂也会屁颠屁颠地送来，然后我往饲料桶里面一放，鸭子就开吃，鸭子开吃后我还可以去一边打游戏，看抖音娱乐一下，然后鸭子快速长大，给鸭贩子打个电话，我坐等收钱就好了，没毛病。

白鸭

开始搞养殖了，才发现养殖根本就不是一件事情！

养鸭子原来包括但不限于：喂饲料、打扫圈舍、维护围网、防病治病配药、特殊照顾病残鸭、处理死鸭子、打针防疫、抽水放水、维修插座、开关、换灯泡，修增氧机、修饲料机、修斗车、修三轮车、喂鱼，捞死鱼，清理鱼塘垃圾，防鼠灭鼠，驱赶猫狗等等。

就这些事情，一个人怎么可能搞得定？

那么，凡事亲力亲为的话，就一定会陷入上述事项的死局里面，就像进入八卦阵，能进不能出。因为，这些个事情，一件接着一件，让我们来不及思考，只能一味地埋头苦干，深陷其中，不能自拔。

有人会说，难道换个灯泡也叫事？对的，老板，换个灯泡看起来听起来都很简单，但是我们鸭场的灯泡都是高高在上的，在电线杆子上，扛着梯子拆下来再换上去，搞不好一个小时没有了，很多时候，灯头坏掉了，高空作业，一个人可能两个小时搞不好，因为闸刀距离远的有一公里，就算测试一下开关电源都要走好一阵子。

那么，这个时候我们很多老板会觉得，有老婆老爸还有老妈一大家人来帮忙呢，这就好办多了，一家人如果三五个人配合，那就省事得多，但是，量太小了，真的不够养活一家人呢？

那么，三五个人的鸭场势必要扩大到上万只。同样是上面提出的那些事情，但是，所有人都会很忙，甚至忙到焦头烂额。比如打针，一个人挺多一个小时五六百只，一万只鸭子，要浪费大家至少大半天时间，啥事儿都堆在一边，专心打针，打完针累到腰杆都伸不直了，后面排着队的事情等着干呢……

但是，就这些事情，让我们吃了亏，上了当，明白了凡事亲力亲为是误了大事的，是一个最大的错误。

因为十个赚得不如一个会算的，我们一大家子努力在赚，结果被别人算计了。

比如，鸭子上市的时候，我们不知道卖给谁。

又比如，我们把鸭子养大了，发现品种选择错误，市场上这个品种的鸭根本没人要。

再比如，上市的时候，一只鸭子卖的钱别说药费和人工费还有场地费了，就连起码的饲料钱都不够。

……

小白鸭

这就是我们众多老板都遭遇过的事情，凡事亲力亲为，把所有的精力都耗费在养鸭子的琐事当中去了，把最关键的销售忽略了。

销售是养殖的最大事情，在养鸭里面，鸭子的价格每天都是不一样的，我们对于市场行情的预判，就像冰冻三尺，非一日之寒。

销售，是一种要求我们必须常年长期专注于这个行业，而且要在这个行业的产销链所有环节都混到烂熟才可能掌握的才能。

换句话说，如果我们放弃亲力亲为去搞那些养殖的琐事，那么，我们就有精力来搞销售，就能在出栏的时候卖出好的价钱，即便是有亏损，也不至于亏到那么狼狈。

而实际上，在养殖的上述琐事中，采购也是重中之重，对市场鸭苗、疫苗、饲料主打品牌和品牌的价格走势，也要熟透于心，因为它们绝不是一成不变的，随时在发生变化。

比如最大变化的就是饲料，饲料厂在涨价前，囤货到该批次鸭上市，可能节省的开支费用刚好可以多养一批也说不一定哦。

那些精明的采购收割同行韭菜的事情还不算，要是咱们能腾出精力来研究，不说割同行的韭菜，至少不会被同行割呢。

有人说，我把上述的琐事和销售还有采购都一人搞定，都亲力亲为不就可以了吗？

这就有点过了，除非你会分身术，或者像孙悟空，七十二变。

白肉鸭

养的事情，一个人指定是干不完的。销售：一个人也是非常吃力，受文化和阅历、经历影响，结果相差很大。采购：一个人可能不那么吃力，但是，想收割别人的韭菜或者不被别人收割那就非常难了，在市场经济时代，我们很难规避的是第三方，有时候带你到厂里拿货的所谓拿到厂价的人，其实就是一个吃闲饭的中介。

另外，上面说的琐事里面还有一个大项，就是药品。

药品在养殖行业里面实际上是很乱的，因为假药太多了。太多的上门销售药品的骗子经常会把我们搞到心力交瘁。特别是新手，傻傻的根本分不清楚。

如果自己不懂，本来一块钱搞定的事情，药店会让你花一百元。如果自己懂，那么，凡事都要亲力亲为就变得更加不可能。

因为这个大项所消耗的精力并不会比销售和采购少，我们要把药品搞好，首先要在现场专注鸭子，每天巡场、观察、采样分析、测试，然后得出结论，到市场化验，确诊后对药品进行测试、甄别，回到鸭场做用药前测试和用药后的测试，建数据库写报告等等，这些个事情，是不是劳神费心？

当然，还要更细致得分，上述琐事里面的水电类维护是专业水电知识才能搞得定的，一般的养殖员是干不了的，凡是亲力亲为更加干不了。

综合上述，我认为，创业搞养殖，凡事亲力亲为，就是最大的错误，因为你不管怎么选择，就算把自己累死，也只能兼顾一头，全面兼顾所有事项，根本就不可能。

有些人会说，那我说的不是自己动手，只是动口难道不行吗？

这种亲力亲为变成君子动口不动手，到底行不行呢？

当然不行，因为专业不对口，专业的事情，外行人插手，就变成了瞎指挥，注定不会有好的结果。

白鸭养殖

不过，整体来说，凡是亲力亲为可能更多的意思是个体户行为，个体户行为在我看来，就目前的养殖业市场，他们是最不好过的，可以用四个字来形容：水深火热。

个体户如果有良好的上游，比如一个鸭场，常年有固定的农批档口和屠宰场收购他的产品，那么，他的日子会好过一点。因为，他的生活会非常有规律，而且不会滞销。但是有个缺点，就是常年收入平平，不可能有暴利，也不太可能成为暴发户。

如果没有良好的上游，仍然是一个鸭场，随行就市，哪里价格高就卖到哪里去，这类人，可能行情好的时候，比较能赚钱，会成为暴发户。但是行情差的时候，会血本无归。

风险与机遇并存，在市场经济时代，没有固定上游消化的个体户终将还是风险远远高于机遇，绝大多数都以失败告终。

一句话，创业搞养殖，仅凭一己之力，凡是亲力亲为，就是最大的错误。

,