设计岗加班费计算公式（如何设计计量制工资）

计件绩效制，又称计量制工资。计量制工资是针对公司操作类员工制定的，由于操作类员工的工作成果可以直接体现出来，又易于计量，所以根据其工作量来确定员工的工资。

1.实行计件工资的条件

(1)工作物等级。即根据工作要求的技术复杂程度，确定从事该项工作的员工应该达到的等级。

(2)劳动定额。在一定生产条件下，员工应该完成的合格产品的数量或完成既定数量产品所需要的劳动时间。

(3)计件单价。以工作物等级和劳动定额为基础计算出来的单位产品的工资。

2.计件工资的工资结构

月工资=岗位工资×工时完成率×品质系数 技能工资 岗位津贴

(1)岗位工资。

(2)技能工资。员工按照岗位等级考核所获得的技能等级收入，是对员工在岗位上表现出来的特殊技能的认可。

(3)岗位津贴。对特殊岗位和基层管理者责任给予的津贴，体现对特殊工种或者特殊的工作环境的经济补偿。

(4)工时完成率。是指员工实际完成的工作量和该规定工作量的比值，用于考核员工的劳动生产效率，并作为员工取得标准岗位工资的依据。

(5)品质系数。品质系数是以一定的产品质量或操作标准作为衡量尺度，其基准值为1。

3.计件工资制的优缺点

(1)优点

①鼓励员工大幅度提高并发挥自己的潜能。

②有助于生产技术的进步。员工为了生产更多、更好的产品，在经济利益的驱动下会进行生产技术的不断改良。

③便于进行目标管理，减少管理成本。

(2)缺点

①易导致或加深企业领导者与员工之间的摩擦；

②员工为获得较多收入过度工作，有可能损害身心健康；

③员工对企业的向心力可能较差。

计件工资虽然是刺激性很强的工资，但它毕竟只是工资形式演变过程中的初级形式，随着科学技术水平和管理水平的迅速提高，应用会越来越少。

温馨提示：

1. 绩效管理的方法很多，绩效工资的计算方法也很多，常用的有5种方法：计件绩效制、计时绩效制、佣金绩效制、目标绩效制、其他绩效方法:如年薪制。

2. 计件工资:把劳动者生产的产品量与收入直接挂钩的工资形式。计件工资简单易行，容易操作，且激励明显，有利于提高产量。

3. 采用计件制，需要有一个基础前提，就是对每件产品的劳动生产率进行事先测算。测算的精确程度对劳动生产率的确定非常重要，测算不准确对员工和企业都是很不公平的，所以一定要掌握产品的标准生产时间。

4.计件制短期内能够提高效益，但是应当慎重使用这种方法。