销售业绩不理想（销售业绩分析做不出来）

当管理层想对企业的销售情况有整体把控，能清晰追踪销售目标进度，又能直观了解到销售各部门的业绩完成度等等销售业绩情况时，销售人员的销售业绩分析可以怎么做？

我们不妨呈现如下图所示的销售业绩分析报表，直观的可视化业绩数据展现，让领导对企业销售情况有整体的把控，又能细看各部门明细完成情况：

（注：分析图表仅供参考）

基于这样的可视化销售业绩分析，管理层可从不同维度对销售各部门的业绩情况展开分析，且还能结合其他角度进行分析企业销售目标的完成度、历史销售业绩变化趋势、同环比等情况。

例如，可从时间维度分析查看某年、某月或某个时段的总体销售业绩目标、完成情况等，可直观掌握该时期下各部门的销售目标是否达成或还差多少未完成等，通过不同时期的对比，发现销售可能存在的问题，结合市场销售行情，及时调整销售策略。

例如，可从具体部门进行分析，任选一个或多个销售部门查看其部门的销售业绩完成度、还剩多少未完成等等情况，通过这样的销售业绩分析看板展示，或许可给各销售部门以提醒作用，再接再厉，为完成最后的销售目标努力冲刺。

借助这样的可视化销售业绩分析报表，根据浏览者所需的数据视角切入，方便浏览者快速过滤出想要的数据结果。假设管理层有事需要出差或不在PC端前，还可以借助移动化的BI报表，通过手机或平板等移动端设备对公司各销售部门的业绩指标进行移动化监控，提高销售分析决策的效率。