康恩贝是世界五百强吗（康恩贝成长之道）

导读：过去10年，中国的消费互联网风起云涌，许多公司以“编故事、圈流量、融资上市”的方式你方唱罢我登场。不过，这种玩法在产业互联网领域可能未必有效。产业互联网时代，需要新玩法。今年的中国管理模式杰出奖针对性地提出了“长期主义·价值共生”的主题，相信本期推荐的胡季强董事长的分享会带给您这方面的启发。

《改革开放40周年浙商生存发展报告》显示，在存续的577万家市场主体中，存活40年以上的仅747家，不到万分之一点三。有那么多的企业风光一时、昙花一现，也有那么多的企业已经风光不在。这说明：生，容易，特别是现在成立一家企业是越来越方便。存，很难，企业长期生存下去更难。

支撑康恩贝走过风雨50年的基本逻辑到底是什么？

我是1982年大学毕业，分到兰溪云山制药厂（康恩贝前身）。原来我是被人事部门分配到了国有事业单位兰溪人民医院，想在医院里面做一名药剂师可以帮助治病救人，但是服务的人非常有限。如果能到药厂去做一名技术人员，去研制药品，可以利益到千万乃至亿万的患者，可以说这是我从事这个行业的初心。

药品是人命关天的事，为人类的健康而制药是制药企业的本质。不能只求达到标准，只为了对付检查检验；不能只顾企业的营生，而忘记了企业治病救人的本。舍本逐末是离经叛道，这样的企业一定不能长久。这也正是《道德经》上说的，“天地之所以长且久者，是以其不自生放能长生”。

商业的本质是保有生活的意义，我们提供产品、商品或者服务，是为了让消费者的生活更有意义，是为了满足人们对更加美好生活的向往。所以企业作为产品和服务的提供者，我们真正应该关心的是消费者。我们不是向消费者“销售某种药品”，而是为某个生某种疾病的人提供一种“身心健康的解决方案”。

所以，我们提出了要怀着一份父母之心、骨肉之情去做人做药。所谓医者仁心，我们必须将这样一颗父母之心注入到产品研发、生产制造、销售全过程和药品的全生命周期中，必须时时扪心自问，如果是为了自己的父母、孩子、兄弟、姐妹，我们会怎么做？我们应该视病人的病痛为己之病痛，这才是与天下长生同行。

近几年在企业内部实施了“员工幸福工程”，2017年康恩贝推出了“共创共享”机制，到今年，一共有近7名管理骨干进入到我们合伙人机制的激励体制当中，共同创造、共同分享公司的发展成果，让康恩贝成为康恩贝奋斗者的命运共同体。我们还设立员工困难救助专项基金，目的是不让一个康恩贝人因我们自己或者家人的突发病灾而陷入生活上的困顿。我们还在员工中推行中华优秀传统文化的学习，让每一位员工都能从心灵深处去建设自己的心灵品质，让企业真正成为员工实现人生理想、成就幸福人生的共生共享平台。

从康恩贝50年发展当中我们体会到，企业的竞争说到底实际上是价值观的竞争。只有葆有长期主义的价值观，才会有机会。从长期主义的观点来讲，与其说是“机会”不如说是“生机”，这个生，是不自生故能长生；是后其身而身先，外其身而身存。是与消费者、与伙伴、与自然、与社会共生，与天地万物一体，这才是生生不息之道。企业一旦真正建立了价值共生的生态体系，基业长青是随之而来的结果。

2016年，我们提出要伴随中华民族的伟大复兴进程，与时代同频共振，让康恩贝成为中国医药健康产业卓越的世界级企业，成为中国现代中药与植物药走向世界的金名片。愿越大，越希望利益更多的人，越希望自己去改变。

去年冬天C50 论坛走进北大时，我们提出商业让人类和世界更美好，商业的本质就是成就客户，让客户的生活乃至生命更加美好，这是康恩贝过去50年的坚守，也一定是未来50年乃至100年的坚持。

前路漫漫，道阻且长，但生逢这个伟大的时代是我们最大的底气。陈老师说，面对巨大的不确定性，我们唯一能做的就是向内求得力量，向外获得共生。所以“正心奉道，行正致远”，这就是康恩贝面对所有不确定性的方法论，愿与此与大家共勉。

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