西游记团队成功案例解析（看优秀团队的构成）

说起《西游记》想必给人留下最深印象的应该是师徒四人西天取经，十万八千里的路程，经历了九九八十一难，一路斩妖除魔，最终修成正果。

师徒四人就是一个优秀团队的构成，身为职场人，如果搞不清自己在团队中的角色定位，不仅是一种极大的自我内耗，最终也难搭上团队的顺风车修成正果。

唐僧金蝉子转世，属于生下来就含着金钥匙的那类人，有上层的资源，哪怕能力不出众，由于身份问题，他是扛旗带队的人。

职场中，身份决定了你的收入，你的话语权，以及你所代表的立场。如果没有身份，想要修成正果简直难上加难，甚至可以说，根本无法修成正果。如果没有唐僧，三个徒弟哪怕就是去了西天也很难修成正果。

这也就是唐僧在西天取经的路上，一直是被保护的对象。唐僧被抓走了，猪八戒总会说分家当之类的话，因为他们深知，一旦失去了身份，终难修成正果。

一个优秀的团队中，必然要有一个领导者。当然这个领导的可以不是含着金钥匙出生的人，但一定要有上层资源，这样才能有一个合法的身份，最终才能“修成正果”。

所以说，领导必须要有坚定的意志，还需要有上层资源，更需要一个合法的身份，这样团队才能劳有所得，把所付出的努力，最大程度的利益化。

师徒四人如果按照能力排序的话：孙悟空、猪八戒、沙僧、唐僧。相信这个排序能得到大多数人的认可。

能力最强的孙悟空不是领导，这也解释了，能力的人不一定就是领导的问题。不过靠能力吃饭的人，一定自主权更强，跟着团队能修成正果，不跟着团队一样能做“美猴王”“齐天大圣”，退一万步讲，就是当一个雄霸一方的妖（个体户、自由职业者、私营企业主）也未尝不可。

作为团队中能力最出众的人，必然自由度更强，因为团队实力的强弱，是有能力强的人带动，也是团队中不可或缺的角色。领导需要冲锋陷阵，同事需要带领做出更大的业绩。

就像职场中，一个团队业绩的好坏，往往能力最强的那个人会贡献更多。

师徒四人这个团队中，情商最高的就是猪八戒，被孙悟空欺负的对象，但是从不生气也不记仇，为唐僧牵马，离领导最近，讨领导欢心，让大家开心，懂得让功，不出风头。

虽然缺点明显，但架不住领导就是喜欢，偶尔还会在领导面前贬低一下能力强的人来突显自己，却从来不抢能力强人的风头。

看似好吃懒做，事实上，明知道能力比不过孙悟空，何必抢他的风头，有功劳让出去，把保护师父（后勤工作）重任做好，让冲锋陷阵的人无后顾之忧。

偶尔犯个小错，让领导批评一下，让师兄刺激一下，调节一下气氛，但原则的问题坚决不犯，可能会出现错误，但认错态度积极，当能力强的人被委屈的时候，也会站出来为他说情。

反观许多职场人，一看那些能力强的人被领导训斥，总觉得自己机会来了，哪怕自己没能力做成，因为和领导关系好，深得领导喜爱，那也一定要站住位置。这样的团队，也很难修成正果。

沙僧从不提出自己的意见，只知道闷头做事，服从性强，领导让做什么就做什么，团队主力让干什么就干什么，从不抱怨。

别人不愿意做的我做，别人不屑去做的事情我做，别人觉得辛苦的事情我还做，事情总需要人去做，出风头的事情有能力的人做，让领导开心的事情让高情商的人做，剩下的事情由自己做。

值得一提的是沙僧是一个情商很低的人，就拿被贬下凡的事情讲，他只是因为打碎了领导的琉璃盏就被贬下凡，可想而知他的情商一定不高。再看猪八戒，因为调戏嫦娥，才被贬下凡。

用现在的话来讲，调戏妇女和打碎杯子，处罚是一样，可见猪八戒犯错后，领导处罚相对轻，而沙僧打碎杯子却也受了同样的处罚。

深知自己不会讨领导欢心，那干脆就是执行力强，能力不强态度弥补，你们都不做的事情，但这件事还必须有人要做，那么我来做就好了。在团队中，这样的人也同样能修成正果。

师徒四人有各自的定位，就像团队中每个人有自己的定位一样。你是属于上层有资源的人，还是能力出众的人，如果都没有，情商是否高，如果连情商都不高，那是否勤劳肯干执行力强？

麻雀虽小五脏俱全，团队中任何身份地位的人都要有，最怕的就是孙悟空想做唐僧的位置，猪八戒抢孙悟空的位置，沙僧也琢磨着猪八戒的位置，那么作为白龙马，还想化成人形成为师徒四人的一员。

定位不清晰的时候，团队就会陷入混乱，不仅是对团队的内耗，更是对自我的内耗，看似十分努力，结果却不如人意。这也是现在团队出现问题的核心所在，每个人都看不清自己的位置，没有清晰的定位。

所以，团队中每个人都清晰地知道自己的定位，那么许多问题也就迎刃而解了。

团队是大家的团队，如果没有清晰的定位，不仅自己一直在内耗，团队同样也会内耗。清晰自己的定位，才能在团队中起到相应作用，才能搭着团队的顺风车，到达自己成功的彼岸。无论是自我内耗，还是团队的内耗，最终都难修成正果。