员工积极性差怎么激励员工（员工积极性太低）

员工的积极性，在我们企业发展的过程中起着不可或缺的作用，我们往往会忽视这样的情况，以至于没让员工没有积极性从而错失了战机，想要提高员工的积极性，必不可缺少的5个策略，老板一定要看看，不看的话实在是太可惜了。

【1】领导正身

我们经常说身正不怕影子歪，这句话同样适合于我们老板，为什么这样说？因为一个老板是我们企业的标杆，因为所有的员工。在做某一项工作或执行某项动作的时候，一定会以老板的行为做一个参考和标准。所有的老板每天都喊口号，但是自己却一直不动，相信这样的话员工也不会有积极性。我记得之前有过这样的一个朋友，他每天都给员工画很大的饼，但是每一次都不能去兑现，以至于最后公司的人走的走，辞职的辞职，最后让公司直接破产。我这个朋友就给我们很好的启示，老板一定要给员工做好证明，一定证明自己是最棒的，能带动员工往前冲，从而激发员工更多的积极性。

【2】统一目标

我们都知道，明确的目标是我们前进的动力，如果没有目标，我们只能是迷失方向最后在生意中越走越远。所谓的同一目标，就是公司要有一个明确的战略目标或者我们要达到什么样的效果，达到什么样的企业文化和标杆建设，只有这样我们才不会让员工丧失信心。目标确定的三部曲，第1个先确定自己的短期目标，比如每天自己完成多少工作量读多少本书或者跟几个朋友交流以及准备好明天的工作，第2个就是自己的长期目标，最近这个月之内准备要做多少事儿以及要你打动自己的感情高，第三就是具体未来三五年的规划，因为每个人都要做好自己的具体规划，只有做好规划才能让自己更有目标，更有动力的去前进，不然的话只能在原地踏步，没有进步同时也要做好自己的反思工作，人只有反思才能在反思中进步，每个人都要做到反思吾日三省吾身反思自己的不足，明确自己做的好的地方，让自己不断成长，不断进步！从而提高员工工作的积极性，让员工更有活力！

【3】确定性

在我的人生信条中，我一直信奉的三个字就是确定性，所有的事情就是要给出明确的答案。所谓的确定性就是领导给员工布置工作一定要给出确定性。有这样的一个故事，领导让a和b统一去调查市场，但是a却完成的非常好，调查市场的状况，市场容量以及所需的市场，同时把市场中的一部分人带回来，让领导作为考察给公司确定长远的目标。但是另一个员工只吩咐领导干的自己没有太多的思想，我认为第2个员工才是领导最应该重要的，为什么这么说？你只有给到员工明确的方向和目标，而不是让员工去猜想自己的想法，这种往往是不可取的。会大大降低员工的积极性，我们做的就是给员工明确的指导和方向，比如今天你要做5件事，第1件事是什么？第2件事是什么，对员工明确的知道，没有今天行政你要做好哪5个方向，给他明确的具体的规划，而不是直接吩咐他去做，因为所有的事情必须要给出明确的结果，和要达到的最后的目的，只有这样才能让员工更有动力，更有积极性去知道自己完成的事儿以及完成的程度和结果。

【4】封“官”

所谓的封“官”就是给员工一定的责任心，让员工有更充足的责任感！没有责任感的员工是没有积极性的，同样老板也要警惕这一点。我们做生意已经做了一二十年了，相比我们客人也是非常准的，其实这一点可以轻松的实现。在这里并不是真正的给他一个职位，而是给他一个称号让他有这样一个荣誉，比如我们一块出去学习，我们有一个小组长，比如我们团队有一个小团队长，这样的话会让有他们有更多的积极性和荣誉感！你可以想象一下，你跟他一个这样的东西，他肯定会死心塌地的跟你干，同时也非常会认可你这个老板，因为所有人都希望得到别人的认可和支持我们的员工同样也不例外特别是新来的要给他们更多的支持和鼓励，不然只会越来越影响我们的工作的推荐，和我们员工氛围的建设！

【5】尊重

每个人都希望得到别人的尊重和理解，同样做员工也不例外，尊重是是我们的社交需要，同时也是在我们工作中得到我们更多的鼓励和支持。我们在职场中我们会犯这样的错误，员工刚说一个观点，或刚提出自己的看法直接被我们打断，或提出认为不可能，这样不仅挫伤了员工的印象，同时也不利于我们的文化建设。我们能做的就是给员工足够的尊重，让他们感受到家的温暖。第一要在工作中给你足够的重视和理解让他们知道他们每天所关心的能得到什么样的，那也不行，我们给他的帮助。第二，在生活中也要给予足够的理解和帮助，我们都知道工作和生活是离不开的。那我们为什么不做有利于员工的事，同样给他们足够的尊重而产生更大的积极性呢？小王在公司里面每次开会领导都点他的名字，给他足够的尊重，每次都在众多人面前夸他，给予他足够的信心和尊重，同时小王也会用自己的积极性与能量来回馈公司。这就是典型的员工受到足够的尊重，自然会为公司去卖命的。

员工积极性的提高离不开我们你老板的格局同样离不开公司的目标，以及我们给予他足够的尊重，运用以上的5个小策略帮你轻松实现