风控的正确方式（关于风控的那些事）

2022年开始不到两个月的时间，金融行业就有了好几次大瓜，而且每一次都有人付出了生命的惨重代价。面对亏损有人自杀，有武斗导致肢体掉落的惨烈，这些故事都是全市场400支私募亏损清盘数据中的一分子。

这让我再次想起自己刚毕业有过一面之缘的那个学长，他最后的结局也是一跃而下……每次这个时候我们都会说资本市场的多变和残酷，金融投资的压力，但行情发展到这一步，风险的堆积一步步走到这里，除了发几句牢骚，该死的行情，该跌不跌，该涨不涨，我们是不是应该反思自身的风险管理呢？

我们总是说散户是不理性的，其实专业机构也一样喜欢追涨杀跌。我们总说要重视风控，但一阳改三观，一次大涨就能让很多人心存侥幸，忘了流泪流血的惨痛教训。还有人说风控就是面子工程，摆摆样子罢了，还不是老板说啥就是啥，所以本身在国内就水土不服。其实关于风控制度并不完全是西方经济学的舶来品，早在我国古代就有类似的思想。

《史记》中扁鹊曾说，“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”“我与兄长二人，我的医术最差。”……

很多企业风控难做的原因在于只是头疼医头，脚疼医脚。风控并不应该只是事后救火队长，而是应该提前划好道路，高速路修好之后大家按要求通畅，而不是出了事故才修路，定标准。如果没有一个完整多维度的整体体系框架，所谓的各种模型只能糊弄外行，实际没什么用。

所以风控从业者不只是单一某学科，而是一个复合型的人才，需要有金融，企业管理，法律等跨学科知识。目前多数风控吃力甚至无力在于会做模型的不懂金融，懂金融的不懂法律，懂法律的又不懂数学，懂数学不懂营销……之前我做股权投资时就发现这种问题，所以很多项目落地时全是漏洞，而这种协调匹配的缺陷至今很多机构都没有完善起来。所以看着高大上的金字塔，很容易出现让你觉得本来很简单，却不可思议发生塌方的例子。

什么是风控？从字面解释就是风险控制。很多人都对它有误解，第一感觉就是信贷审批。直到现在还有不少人误以为风控不光不能挣钱，还总是找业务麻烦的，结果不光各部门不喜欢，老板也觉得养着风控除了装装门面，实际上还不如养猪。不出事没什么用，出了事屁用没有。甚至很多人把企业的倒台，都推给是市场环境变化，监管力度太严，风控技术太烂……其实风控不仅是一套现代商业金融决策系统，更是建立一种识别风险，树立标准，通过引导，提前预判未来趋势的体系。举个通俗的比喻，你家阳台如果没有护栏会怎么样？楼梯没有扶梯你是什么感觉？这其实就是一个最基本的风控理念。

战国时代韩非子在《扁鹊见蔡桓公》中写道，扁鹊曰：“疾在腠理，汤熨之所及也；在肌肤，针石之所及也；在肠胃，火齐之所及也；在骨髓，司命之所属，无奈何也。今在骨髓，臣是以无请也。”现在据说这个典故已经被移除教材了。或许对不少人来说，有了实质风险才能量化自己的价值，防微杜渐反而失去了意义。