农产品体系化运营的关键点（坚持为农服务宗旨）

作者：王勇

推动农产品生产加工和流通现代化，是进入新发展阶段后，供销合作社贯彻新发展理念构建新发展格局，积极服务乡村振兴的重要着力点。在深化综合改革中，安徽省供销合作社以社有企业为载体，探索出一条服务农产品生产加工的高质量发展道路，即将挂牌成立的安徽省农产品集团有限公司就是其中的典型代表。

安徽省农产品集团有限公司由安徽和合冷链食品股份有限公司更名而来。为提升农产品流通水平，2010年安徽省社牵头组建了和合冷链食品股份有限公司。由于种种原因，公司曾一度陷入发展困境。

2014年9月底，安徽省社党组调整了和合冷链领导班子，辉隆集团副总裁唐桂生出任和合冷链主要负责人。新班子成立后，直面困难找出路，积极转型谋发展，带领公司不但走出了困境，还在控股两家上市企业的安徽省供销集团内跻身第一方阵。2014年，公司营业收入2680.6万元、利润总额74.53万元，2020年，营业收入达到1.11亿元，利润总额2844.04万元。2020年末公司净资产3.78亿元，较2014年末增长314.62%。

安徽和合冷链食品股份有限公司董事长唐桂生。

以项目建设为支撑，锚定发展目标

在市场竞争的洗礼中，和合冷链公司发现，要提升为农服务水平，实现高质量发展，必须顺应发展大势，抓好项目建设，提升管理能力。2020年，正是公司推动项目稳健实施的关键一年。

然而，一场突如其来的新冠肺炎疫情打乱了既定的计划安排后，接着又是“加长版”的梅雨季节，在枞阳县和无为县，公司位于长江边的两个项目遇到了重重困难。

作为进军农批市场的首发项目，枞阳项目缺资源、缺经验、缺管理、缺流程；作为填补安徽省社食品生产加工企业空白的无为康宁屠宰厂项目缺人才、缺技术、缺渠道、缺客户。

最为缺乏的还是人才，比如土地开发所需的成本核算、税务筹划等关键岗位专业人员。公司通过请进来、走出去，及时举办培训班，培养年轻干部在干中学、学中干，让一批年轻人迅速成长起来。大家忘我投入，抢工期、赶进度，结合实际不断细化管理。

2020年6月30日，无为县康宁屠宰厂项目顺利投产试运营；11月24日，办公楼和畅大厦项目签约暨开工仪式正式举行；12月2日，枞阳农产品综合批发市场运营中心盛大开放……2020年，和合冷链公司全年营业收入较上年增长10.64%；利润总额较上年增长19.76%。

总结一年多来的经验，安徽省农产品集团有限公司董事长唐桂生表示，成绩的取得与各级党委政府对“三农”工作的高度重视是密不可分的。农产品冷链物流产业园建设与运营是服务“三农”工作的具体项目，是服务乡村振兴战略的具体举措，“公司一定要继续做好服务‘三农’、服务乡村振兴工作，积极为农产品流通现代化作贡献！”

2021年是“十四五”规划开局之年，也是安徽省农产品集团有限公司破茧而生的第一年。围绕做好、做新、做优健康食品与农产品板块业务，唐桂生表示，公司将整合优势资源，围绕健康食品板块和农产品板块建设强力出击市场，力争全年完成营业收入5亿元，实现利润总额3200万元。

在健康食品板块建设中，打通产业链，生产成规模，计划年内实现日屠宰加工能力500头以上。同时，积极开发肉类产品精加工业务，打造自主品牌并着手建立自主产品的分销网络，实现销售突破4.5亿元目标。

在农产品板块建设中，深入推动枞阳一期工程等项目运营，并逐渐推向市场，力争完成既定发展目标。

农产品产业链合作现场签约。

打造百亿企业，全面提升为农服务水平

党中央提出，“十四五”期间要“优先发展农业农村，全面推进乡村振兴”。立足农产品加工和流通，安徽农产品集团在筹备挂牌过程中，即对现状及未来发展进行了充分的分析、研究与谋划，并初步制定“十四五”规划目标：到2025年即“十四五”末，实现销售收入100亿元，利润1亿元，为农服务能力有效提升，在畅通城乡经济循环中做出积极贡献。

蓝图已经绘就，如何实现这个“十四五”规划呢？

一条路径是，继续强力推动既定健康食品和农产品物流产业园项目建设两大业务板块快速稳健发展。这两大业务板块是和合冷链在转型发展过程中摸索并确立的主攻方向。近两年来的具体实践证明，着力发展这两大板块既符合党和政府对供销合作社改革发展的政策要求，也是新时代赋予供销合作社的新使命；既符合安徽供销集团发展规划的要求，也利于充分发挥安徽农产品集团原有优势做精做强。

在健康食品板块发展上，安徽省农产品集团将以康宁公司为龙头，打造省内食品行业具有供销合作社特色的一流企业，做出品牌、创造效益。经过两年多时间建设与试运营，康宁公司生猪屠宰场厂项目现已具备批量生产条件。2021年，将围绕生猪代宰、自宰、分割加工等三块业务全面提升产能，全面打开猪肉产品销售市场，并以开展气调小包装销售为突破口，推出规模化、品牌化、标准化健康肉食产品，与传统行业形成差异化竞争。

同时，将健康食品产业链向上下游延伸。一方面联结大型生猪养殖场、系统内养殖专业合作社和养猪大户，保障稳定的绿色优质肉食品货源；另一方面利用自身旗下电商公司——安徽汇众福食品公司线上线下销售资源优势，开拓分割品销售市场。到“十四五”末，食品板块康宁公司发展成为省内一流企业，成为安徽省供销合作社社有企业的又一张“新名片”。

在农产品物流产业园建设板块发展上，按照安徽省社系统冷链物流基础设施骨干网建设规划，今年年内将形成皖南皖北各有一个市场相呼应的格局。继首发项目枞阳农产品综合批发市场将投入试运营，今年，公司的第二个项目安徽阜南县项目已正式签约，同时，含山、明光等地项目也在积极推进。安徽省农产品集团计划，五年内将建成并投入运营4－6个项目，每个农批市场均会给农产品集团贡献不低于15亿元的销售额。随着项目陆续投入运营，农产品集团的营业规模将呈几何级增长态势。

另外一条路径是，坚定不移强力推动兼并重组战略，助力企业快速高质量发展。

具有实力的企业走兼并重组的路子，是企业快速扩张，实现跳跃式发展的重要手段。市场经济的本质就是资源的高效整合。兼并重组成功与否，企业的实力并非唯一的决定因素，需有战略眼光、智慧头脑、优质管理和远见卓识。兼并重组成功将会为企业添砖加瓦，而一旦失败将是事倍功半，甚至带来灾难。

唐桂生表示，这一战略是经过深思熟虑后形成的结论，安徽省农产品集团具备通过兼并重组使企业快速发展的条件。一是农产品集团拥有省社和供销集团背书的金字招牌；二是作为安徽省冷链物流协会会长单位，企业拥有引领行业发展的优质平台和资质；三是企业拥有清晰的发展战略以及强大的融资能力，同时还拥有安徽供销集团丰富的企业管理经验来加持，更重要的是安徽省农产品集团自身就拥有一支经过市场考验、忠于企业、能打硬仗、能干实事的人才队伍。

“鉴于此，我们规划在未来五年，选择2-3家信誉好、质量优、成长性强的业内企业，实施兼并重组战略，实现优势互补、强强联合，形成叠加效应、壮大规模，实现跨越式、超常规发展。”唐桂生表示。