pmc经理职责是什么（PMC负责人是企业的地下副总）

管理五大职能是：计划、组织、指挥、协调和控制；ISO的条文中，组织是放在第一的，意思就是要先有组织，才有后继，今天只聊计划，且只聊计划与物控这些事（这里说的PMC是包含生产计划与物料控制），我来为大家科普一下关于pmc经理职责是什么?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!

pmc经理职责是什么

管理五大职能是：计划、组织、指挥、协调和控制；ISO的条文中，组织是放在第一的，意思就是要先有组织，才有后继，今天只聊计划，且只聊计划与物控这些事。（这里说的PMC是包含生产计划与物料控制）。

一：一般的生产计划，接到订单后，就是评审，拆单，物料计划，排生产计划，再到生产进度情况，最后是入库与出货。做到这点，市面工资最少会给到8000元左右；

二：在以上基上进一步的PMC负责人，会做出进一步有分析，供应商的情况，含供应商评估（供应商评估包工程、生产能力、设备、品质系统、人力情况、环境等等），（这里应该是采购要做的，但很多企业也是PMC同一部门）物料情况（含在途，在仓，备品，报废率等），生产情况，（含标准工时，生产设备情况，简单说，就是生产的相关数据）；仓库的存放与出货的相关单据，例如，仓库摆不下，出货单据等等的分析）

也就是说，PMC负责人，举例：很多企业都是月计划-周计划-日计划；我想问，为什么要这样排，你想过没？其实这个计划要依据公司的订单、生产力、采购力等等做的，不一定每个企业都一样。再举个例：库存周转率，相信大部份都是用月来计算的吧，但我不这样认为，如果电商，我会用七天的周转率来计算。

三：再一步的PMC负责人，会分析供应商到料情况，品质情况，库存情况，还有，会分析订单情况，不要认为只有业务才会去分析，因为业务的重点是在订单，业务需要PMC的数据去支撑。

这样说，也许有人会问，你说笼统了。好，举个例：生产模具，你在采购时就知道，这个模具的寿命，可能生产200万后，这个模具一定会报废，生产部一定不会知道，因为生产只知道生产，但PMC在采购时，一定会要求供应商，我要200万次的寿命。PMC就在未到200万单时，就会开始分析业务的后继续订单，会提前报告老板，依据这些数据，我们要计划开模了。

四：其它还有更深度的分析，有待交流。PMC部门真的是工厂的地下副总，这句话，不知道你们同不同意。