出其不意才能百战百胜（致人而不致于人）

管他写什么 365/83我跟孙子兵法的缘分有了一年了吧，跟亦无欢先生的缘分也有三年了吧，正好是疫情爆发的那一年，缘起于天道，止不住追本溯源找到亦无欢先生地所有作品由于学习时间有限，只能挑挑拣拣，像似在逛夜市一样，看见麻花，臭豆腐，薄饼，炸肥肠这样的种种小吃忍不住一一尝个遍，我来为大家科普一下关于出其不意才能百战百胜?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!

出其不意才能百战百胜

管他写什么 365/83

我跟孙子兵法的缘分有了一年了吧，跟亦无欢先生的缘分也有三年了吧，正好是疫情爆发的那一年，缘起于天道，止不住追本溯源找到亦无欢先生地所有作品由于学习时间有限，只能挑挑拣拣，像似在逛夜市一样，看见麻花，臭豆腐，薄饼，炸肥肠这样的种种小吃。忍不住一一尝个遍。

最后还是在孙子兵法与亦无欢先生，与各位哥哥姐姐结缘，一道走一道行，到最后坚持到现在。

最近在拜读宫振玉先生的孙子兵法善战者，是以很现代的角度来解读孙子兵法，兵法里面有管理，有你下了苦功夫也能有所收获的体悟，是一种了不起的生存哲学，和吴子兵法是并称是我最喜欢读的两种书。我可爱死了。

亦无欢欢爷对我而言，就像圣人一样，点化了我，虽然过程中用的不是木鱼，而是擀面杖，皮鞭，这些稀奇古怪的东西，但我就是喜欢，很接地气。他很真实，像个啰里啰嗦的大爷说个没完。我太爱了。可能我在欢爷眼中，就是一个普普通通的客户。我很愿意为欢爷花费时间和我的精力，花费我的钱来购买欢爷的产品，因为这非常值得。

——今日份孙子兵法善战者浮墨笔记。

一，“五事即“道”“天”“地”“将”“法”。这也是战略管理的五大要素。

1，道，（即是一种最初的观念，一种核心价值观，共同的目标和共同的使命感。形成一种强大的凝聚力。）

2，天，（时势，行业所处的大势，大势不因个人的意志为转移，兴也大势，败也大势。）

（市场行动发起的时机，时机非常关键，投资者在对趋势进行判断的基础上，准确把握进入和退出的时机。）

3，地，（地形，换算到今天即是行业的位置在全球商业系统的各不相同，呈现多样化和多变化很显著。）

（市场行动所针对的具体细分市场，进行强差异化竞争。针对市场进行精准打击。）

迈克尔.波特认为市场竞争的一条原则，就是选择“适合的战场，使该团队最突出的能力成为最锐利的武器。”

3.1地形的四个纬度

—地者，市场容量、

远近，能力边界圈有多大、

险易，兵家必争之地、

广狭，战役容量，市场潜力）（知广狭，则能择人而任势，则能度众寡之用、

死生也。进入生地，引导对手进入死地。方可取胜。

4，为将者，智能发谋，信能赏罚，仁能附众，勇能果断，严能立威（负责市场行动的核心管理团队或企业家）。

5，法，兵何以为胜？以治为胜，企业想要保证蒸蒸日上，一定需要严密甚至是严苛的组织管理，。

（保证市场运营的进行而制定的法规，流程，制度，。）

“道”解决一个什么问题？why，为什么。

“天”解决一个什么问题？when，什么时间

“地”解决一个什么问题？where，在哪里

“将”解决一个什么问题？who 谁来做

“法”解决一个什么问题？hou，如何做

把这些参数基本了解，再把这些参数综合到一块，再根据客观事实，用数据最判断，用脑子去做分析。

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