人机料法环用什么表示（质量和故障诊断解决方法-人机料法环）

从事工厂生产管理的，想要切实提高产品质量、分析处理故障等，经常面对从人、机、料、法、环五大因素中找出问题原因并解决，我来为大家科普一下关于人机料法环用什么表示?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!

人机料法环用什么表示

从事工厂生产管理的，想要切实提高产品质量、分析处理故障等，经常面对从人、机、料、法、环五大因素中找出问题原因并解决。

人：指制造产品的人员； 机：指制造产品所用的设备； 料：指制造产品所使用的原材料； 法：指制造产品所使用的方法； 环：指产品制造过程中所处的环境。

这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子，是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。 一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。

1、人的分析：

技能问题？ 制度是否影响人的工作？ 是选人的问题吗？ 是培训不够吗？ 是技能不对口吗？ 是人员对公司心猿意马吗？ 有责任人吗？ 人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？

2、机的分析：

就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。 选型对吗？ 保养问题吗？ 给机器的配套对应吗？ 作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？ 机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。 点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。 保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。

3、料的分析：

是真货吗？ 型号对吗？ 有保质期吗？ 入厂检验了吗？ 用的符合规范吗？ 料适应环境吗 ，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？

4、法的分析： 是按法做的吗？ 看的明白吗？ 写的明白吗？ 法适合吗？ 有法吗？ 方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？

5、环的分析：

在时间轴上环境变了吗？ 光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？ 环境是安全的吗？ 环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容吗？ 工作场所环境。指各种产品、原材料的摆放，工具、设备的布置和个人5S。 对危险品控制。一是化学物品的堆放，诸如酒精、天那水之类。二是生产过程中产品对化学物质的控制，生产环境。指具体生产过程中针对生产条件对温度、湿度、无尘度等要求的控制。 问题的层次：

针对以上5中分析手段，首先是对人机料法环的初步定性 ，初步定性后的二次原因的查找，二次原因的查找仍然可以用人机料法环的分析，二次原因的查找定性后仍需要三次定性，即对二次定性结果的原因查找，依然可以适宜和人机料法环的分析方法。 其实也就是多提几个为什么。

举例： 发现地上的机油

首先定性为人机料法环中的“机器”问题，机器有问题的原因是不是使用“人”操作不当？“法”操作标准未建立？“环”环境有影响？一一排除后都不是，而是“机”本身假冒产品。 假“机”的原因是买的“人”有问题。 为什么“人”有问题呢? 是没有监督的“法”？ 纠正措施的QC手法 措施制定的系统图法 全面的特性要因（人机料法环） 系统图法 在每个手段不可缺少的就是责任人，方法和何时达到何效果 。