柳传志40岁之前做什么的（柳传志那些匪夷所思）

2013年11、12月间，柳传志第一次来到智利。他头戴牛仔帽，走进智利的提子农场，和智利的技术人员攀谈起来。甚至，佳沃为自己的猕猴桃起名“柳桃”，把产品和柳传志的名字连在一起。

《环球》杂志记者/郭朝飞

许多人将1984年视为中国现代企业元年，因为如今许多耳熟能详的大公司在那一年建立。当时，柳传志40岁，他拿着中国科学院投资的20万元，带领中科院计算所的10位科技人员，在计算所的传达室中办起了联想。

柳传志不止一次回忆说，“那是一个非常寒碜的屋子，里外间加起来一共12平方米，砖结构，冬天冷夏天热，一到冬天腿就冻得不好使，相当于今天的‘贫民窟’。”

三十年弹指一挥间。如今作为联想控股董事长的柳传志，已届古稀之年，而联想在他的带领下早已经进入全球企业500强，2013年，联想控股实现营收2440亿元，净利润20.8亿元。联想控股发端于IT行业，但如今不断涉足新的领域，甚至进入了一些外人看来有些匪夷所思的行业，如现代农业、白酒、医疗等。

7月12日，联想控股旗下弘毅投资宣布，斥资约9亿英镑（约合95.5亿元人民币），全资收购英国休闲餐饮品牌PizzaExpress。这一举措在业界再次引发热议，柳传志在下一盘怎样的棋？

一笔蹊跷的收购

弘毅投资对PizzaExpress的收购，是欧洲餐饮行业过去五年中金额最大的一起并购案。

很多人觉得这是一笔蹊跷的收购。因为，像弘毅投资这种专事股权投资及管理业务的基金公司，一般都是持有企业部分股份，以取得回报。弘毅投资为何要全资收购PizzaExpress？作为弘毅投资董事长，柳传志作何打算？

弘毅投资相关负责人告诉《环球》杂志记者，弘毅投资定位于做一家“并购基金”，基于这样的定位，其核心投资理念是“增值服务，价值投资”，不管是100%地收购一家企业，还是在一家企业中占股10%，都从来不做被动投资者——即找到好机会参股，自然等待坐地分钱。

“一般而言，我们不认为投资存在占股比例的‘黄金分割点’，并不是说51%就是最佳方案，20%就不能发挥投资人作用。我们完全根据企业的需求，如何能够最大程度发挥我们资本的价值，如何能够帮助企业实现发展战略，我们就采取怎样的做法。”上述弘毅投资相关负责人如是解释。

对于本次收购，弘毅也是有备而来。

2008年全球金融危机以来，弘毅一直在欧洲寻找餐饮和娱乐类并购对象，并于一年前建立了餐饮项目管理团队，对中国餐饮市场进行全方位调研，同时搜罗业内管理人才。

PizzaExpress 1965年成立于英国伦敦，是一家主打意式披萨的连锁休闲餐厅，以崇尚健康饮食、就餐环境时尚闻名。截至目前，其在英国共拥有435家门店，在英国市场排名第一，在大中华区有22家分店，其中香港12家，上海9家，北京1家。

弘毅的逻辑是，随着城镇化和消费升级，在中国市场，健康服务、餐饮、文化等产业出现了系统性的投资机会，特别伴随着人们对于健康和安全前所未有的重视和渴求，类似于PizzaExpress这样的中高端休闲餐饮业，在城市的发展空间潜力巨大。

弘毅总裁赵令欢称，“我们是沿着老百姓的思路去投资”。

农业绝不是玩玩而已

柳传志玩农业早已不是新闻，不过现在看来绝不是玩玩而已。

2010年，联想控股开始涉足现代农业领域。第二年，柳传志就将爱将陈绍鹏从负责IT业务的联想集团调至联想控股，全面负责现代农业。此前，陈是联想集团高级副总裁、全球新兴市场集团总裁。在短短一年多的时间里，陈绍鹏构建起了联想控股现代农业战略架构，组建了专门从事现代农业的佳沃集团，陈绍鹏任总裁。

去年5月，佳沃集团的第一款水果产品蓝莓上市；11月，第二款水果产品猕猴桃面世，以高端水果蓝莓和猕猴桃为切入口，联想控股正式宣告进入农业产业上游。

联想控股相关负责人告诉《环球》杂志记者，佳沃推出“三全”战略，包括全产业链运营、全程可追溯和全球化布局，目前拥有智利基地和澳大利亚基地。

佳沃在智利投资并购了五个水果种植公司，并与当地领先水果企业Subsole结成全面战略合作伙伴关系，出产优质的蓝莓、猕猴桃、车厘子、提子、酿酒葡萄和核桃，通过南北半球季节互补，为中国消费者提供全年无间断的新鲜高品质水果。佳沃与澳大利亚领先果蔬公司Perfection Fresh也结成了战略合作伙伴关系，在达尔文、布里斯班、新南威尔士、维多利亚、塔斯马尼亚和南澳等产区拥有规模化种植基地，为中国消费者供应品质上乘的车厘子、提子、澳柑和澳芒等水果。

柳传志自己也身先士卒。2013年11、12月间，柳传志第一次来到智利。他头戴牛仔帽，走进智利的提子农场，和智利的技术人员攀谈起来。“提子是如何挂果的，传感器怎样对土地进行精确管理，为什么使用南非支架可以更方便地采摘？”甚至，佳沃为自己的猕猴桃起名“柳桃”，把产品和柳传志的名字连在一起。

除了高端水果，佳沃拓展了更多的业务。去年11月，佳沃正式进军葡萄酒业务，与法国Jean-Pierre Moueix集团、智利埃米利亚纳酒庄进行合作。今年3月底，佳沃与中国农业科学院茶叶研究所达成战略合作，双方联合打造的“龙冠龙井”系列春茶正式上市，佳沃进入茶叶领域。

柳传志表示：“先从水果起步，逐步进入肉类、杂粮等项目，最后是粮食，最终打造一个统一的食品品牌。”

上市助推器

收购PizzaExpress、进军现代农业，这还不是柳传志全部的别样生意。今年6月，联想控股进军医疗领域，首期投资10亿元。联想控股旗下还有一个丰联集团，以白酒业务为重点。2011年以来，其先后对武陵酒业、承德乾隆醉酒业、山东孔府家酒业、安徽文王酿酒等进行了全资收购。

这些不是柳传志心血来潮的产物。

前述联想控股负责人对《环球》记者说，“股东希望联想控股能够为其带来更高和更稳定的利润回报，仅仅在IT领域发展，从股东的角度来看是不够的。同时，联想控股的管理层也希望把联想控股打造成为一个世界级规模的企业，要做得更大，利润回报要更好。”

无疑，联想控股只有多元化。

其实，2010年联想分拆为联想集团和神州数码之后，母公司联想控股就开始了多元化进程。当年，柳传志的“左右手”杨元庆和郭为分别执掌联想集团和神州数码集团，柳传志逐渐淡出公司具体业务。先后成立了专事风险投资的君联资本（原联想投资）、专事房地产业务的融科智地和股权投资和管理的弘毅投资。这可视为联想控股的第一轮多元化。

天有不测风云，2008年突如其来的金融危机打乱了柳传志的计划，当年联想集团出现巨亏，柳传志无奈“出山”，重新出任联想集团董事长，原董事长杨元庆转任CEO。

当时，柳传志对媒体说：“作为联想的创始人，联想就是我的命，在这种情况下站出来是我义不容辞的事情。”柳传志回归后，联想集团迅速扭亏为盈，并保持了较好的发展势头。2011年11月，柳传志再次卸任联想集团董事长，杨元庆出任董事长兼CEO。

在此前后，柳传志开始了联想控股的新一轮多元化战略。2010年，联想控股确定了其中期发展战略，希望通过购、建核心资产，实现跨越性增长。这样，才有了近几年联想控股的一系列另类投资。

目前，联想控股业务包括核心资产运营、资产管理、“联想之星”孵化器投资三大板块，核心资产包括IT、房地产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业五大行业，君联资本和弘毅投资等属于资产管理板块。联想控股希望在2014~2016年实现整体上市。因此，一系列另类投资都是于其上市的助推器。

“企业多元化是为了分散单一业务风险、扩展企业发展空间，联想控股亦是这样的目的，而高科技企业面临的外部风险更大。”中投顾问研究员简爱华告诉《环球》杂志记者，目前联想控股主业IT业发展较为稳固，有较多精力开展多元化业务。

不过，专家认为，联想如此大张旗鼓地多元化风险也不小，无论海外还是国内，企业多元化失败的例子不在少数。如日本山叶公司，起初在乐器生产方面成绩卓著，但之后大举借贷，不断涉足网球拍、电视机、摩托车、游艇等陌生领域，这导致山叶陷入了债务危机，不得不做出调整。柳传志的别样生意，看上去确实很美，但能否可持续地发展下去，也需要实践和时间的检验。