交通运输标准化16项（运输部车务四段指标再分解标准再完善）

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交通运输标准化16项

运输部车务四段

指标再分解 标准再完善

9月份以来,运输部车务四段认真贯彻落实集团要求,通过指标再分解细化、严格落实标准化操作等措施,保证产成品顺利外发。9月份,该段的产成品外发2857车,达到18.5 万吨,比去年同期增长了近10%,保证了各项生产指标顺利完成。

该段将每月的生产指标分解再细化,原有分解到班组的月平均运量计划改为日平均运量计划,并实行日核算、日分析、周总结、月落实的工作机制,当班没完成运量的班组要利用班后会进行分析。查找出作业各环节存在的问题及不足,并制定出相应的改进措施和组织方案,坚持抓落实,抓过程,抓成效,实现管理模式向“低成本、有保障、高效益”的转变。该段担负着公司75%的外发任务,保产成品外发是公司重点任务之一,更是该段工作的重中之重。该段通过严格执行取送车作业图和厂内列车时刻表,合理安排三个调别,保证了24小时不间断接车,压减厂内转场,提高作业效率,同时加强与装车单位的沟通协调,为确保产成品的顺利外发创造了条件。

该段通过修订和完善各项安全管理制度,对职工进行标准化作业培训,提高职工安全意识和标准化操作技能。在安全检查上做到‘两结合一严格’,即利用技防手段监督监控和现场盯控督导职工作业相结合。现场隐患排查整改与检查职工作业违章相结合,严格落实违章违纪的考核等工作,实现了安全生产‘零’违章。为了保证公司钢轨外发任务的完成,该段货运员严格参照装车方案对钢轨装载做好过程监控。对进货位的每一个空车,记录车号、检查排列顺序是否正确。对装好重车则要认真检查钢丝绳是否松动,每一个螺母是否按规定焊牢,钢轨是否整齐以及车上有无杂物等等。装完后及时与生产单位办理签证手续,将所装百米重轨调离货位线到三厂站。9月份仅钢轨外发这一项就完成了330车,实现运量19800吨。