国企当领导的必备资历（在国企要想当领导）

在国企，谁都想当领导，但是比较坑位有限，能上去的员工少之又少。

假如你没有任何的关系跟背景，那么突围的概率微乎其微。

这样的情况下，你就选择放弃，选择躺平吗？

小编并不这样认为。

记得早上看过一篇文章：“在国企，要做优秀的骨干人员，这些人员无论如何都可以生存，而不能靠简单的溜须拍马。”

因为国企领导的流动性非常大，当你的能力有限，在领导更换之后，很容易被冷处理，靠边站。

毕竟每个领导都背负经营压力，都是需要一些能干活的骨干。

如果你有幸是这样的骨干，那么你被重用的几率大增。

倘若领导是一个唯才是用的人，那么你很有可能得遇伯乐。

不过，光是能干，有一定能力，就一定能胜任领导吗？

显然不是。

领导所处的位置，只有在那个位置的时候，才能感受到压力。

假如你只有专业能力够强，其他方面的能力不足，那么大概率无法胜任该岗位。

小编在国企18年，总结分析各位领导的能力，认为要想胜任领导岗位，必须具备以下能力。

1、抗压能力

当领导，首先要具备高度的抗压能力。

现在的国企越来越市场化，注重企业经营业绩，薪资待遇与企业利润息息相关。

倘若企业经营不善，领导将背负极重的压力。

以我们集团为例，每季度都要召开经营分析会议，一旦企业产生亏损，将会被集团点名批评，要求尽快整改推进。

作为领导都是要面子的，被当众批评，内心压力是巨大的。

此外，领导经常需要参与各方面的工作会议，接受各种安全、纪检、审计、外部相关政府职能部门等方方面面的任务，经常忙不过来。

对于内部经营，也会面临人员管理、业务纠纷、客户维护等多方面的问题，极其耗费精力。

没有极强的抗压能力，很容易在某个事项上作为导火索，引爆长期积累的心理压力，从而情绪失控，引发不良的反应。

2、解决问题的能力

领导要想获得上级的认可，获得下属的拥戴，必须有过人的解决问题能力。

面对核心任务、重点工作，必须能具备攻坚克难的能力，必须能迎难而上，敢于啃硬骨头，可以带动全体员工，群策群力，发挥团队精神，顺利完成任务。

下属可以推脱，可以汇报问题，领导却不能，只能直面各种困难，敢于想方设法去沟通协调，最终解决问题。

如果没有这种结果导向思维，就很容易留下很多烂摊子，也很难获得上级领导的肯定。

毕竟现在上级领导都非常关心企业的核心重点任务，一旦年年拖延，年年无法解决，就会给上级领导树立能力不强的印象，影响后续的提拔。

3、合理管理人才的能力

领导要想完成各项艰巨任务，必须有一个优秀的团队，必须拥有一批高素质的人才，不可能都是一帮溜须拍马、混日子的员工。

在国企，存在很多关系户，占据了很多核心岗位，但是又无法发挥良好的工作效应，导致真正的人才错失舞台，唯有选择抱怨，选择混日子。

作为领导，就一定要拥有一颗“慧眼”，善于发现人才，敢于力排众议，敢于唯才是用，敢于发挥人才的所长，真正做到人尽其用。

每个人都有优缺点，领导要善于挖掘员工的优点，发挥长板效应，让其发光发热，独当一面，创造业绩。

但这一点，很多领导都做不到。

团队要有战斗力 ，领导就必须挖掘这样一批能干事、敢干事的优秀人才。

唯有如此，领导才可能带来团队取得良好的经营业绩。

综上所述，小编认为，只要你有野心，想当领导，就得努力修炼这3个方面的能力，等待合适的机会。

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