德企和法企（王老板在深圳和重庆创办德德法公司的感受）

王老板的深圳德德法公司从8月2日决定开设对公账户到8月9日开出第一张发票，一周的时间就搞定相关流程了，跟银行和税务部门的时间预约和信息沟通，按照深圳规范化的步骤有条有理的进行每个步骤的完成时间，自己都是提前能够有底的，我来为大家科普一下关于德企和法企?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!

德企和法企

王老板的深圳德德法公司从8月2日决定开设对公账户到8月9日开出第一张发票，一周的时间就搞定相关流程了，跟银行和税务部门的时间预约和信息沟通，按照深圳规范化的步骤有条有理的进行。每个步骤的完成时间，自己都是提前能够有底的。

王老板在中国银行深圳红岭支行完成开户后拍照留念

王老板的重庆德德法公司从王老板8月31日决定开设对公账户，开始与重庆某银行沟通，到调整为与另外一家银行沟通，另外还与万盛税务局办理税务相关事宜。预计9月13-15日左右才能办好。用时估计为两周。还是在王老板多次主动与对方联系沟通的情况下。好处在于灵活，相反的意思呢就是不确定因素较多，对事情完成的时间，心里没底。

王老板的重庆德德法公司招牌

相比之下，这里面主要存在的问题为这两家银行都是有微信公众号线上系统的，但是与线下的网点不能进行信息传递，还得客户线下去实地沟通。(王老板幸亏是又及时去线下沟通了）而实地沟通呢，得等待对方的反应，对方有可能还得请示领导什么的，反应回馈不及时，导致事情就一拖再拖。完全不符合王老板的行事风格[捂脸][捂脸]

信息的及时反馈很重要。能办还是不能办，有了判断后，要第一时间回复给对方。如果自己判断不了的事情，也尽量能尽快让上级做出判断，然后反馈给客户。

​一个地方的营商环境是由多个方面共同组成的，信息的高效流动是非常关键的，还有就是工作人员的主观能动性或者单位管理制度的效能体现出的信息的流动速度。

​重庆，目前需要进步的地方还有很多。

​王老板的重点仍然是在北京和深圳，但是由于王老板的情怀，所以选择必须要在成渝双城经济圈范围内设立一家德德法公司。即使不赚钱，另外还得多耽误一点时间，也必须弄一弄。只有实地参与实践了，才知道内陆与沿海的差距到底在哪？重庆与深圳的差距到底在哪？各自的优势或好处在哪？重庆的发展进步的空间在哪里？以及后续应该如何促进改革与发展。对标深圳，未来有哪些可以帮助到重庆发展的？

当然呢，有了比较，也会知道在北京搞事情或者在深圳搞公司的感觉是有多么的愉悦[耶][耶]当然，目前对于在重庆搞公司涉及到的相关合作人员的效率是不能强求的[捂脸][捂脸]能够最终办妥就万事大吉啦！这样子主要是从外部形象上，完成了王老板同时经营深圳和重庆两家德德法公司的形式追求！能不能完成实质的价值追求，还得靠王老板返回北京后，驻扎北京，面向全国进行积极的运作。

​一种是规范但也比较受限制，一种是灵活但也容易不确定。王老板的深圳德德法公司和重庆德德法公司到底哪一家能够率先出圈，现在还是不好说的。各有优势。但是重庆至少可以对标深圳，在规范层面上，重庆进行相关方面的完善，梳理业务流程，加快办事的节奏！

王老板的重庆德德法公司位于重庆都市圈的綦江-万盛