哪个软件可以制作商业画布（商业画布是什么）

商业画布是指一种能够帮助企业催生创意、降低猜测、找对目标用户、合理解决问题的工具，可以将复杂的商业模式进行清晰的可视化操作。

商业画布主要包含客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构九个模块。

通过分析这九个模块，企业可以搭建自己的商业模式画布，客观审视自己的商业模式，规划未来的商业发展。

商业模式画布的九个构造块：

◆CS客户细分（Customer Segments）产品的核心用户群体◆VP价值主张（Value Propositions）产品能为核心用户提供的价值、能解决用户的需求◆CH渠道通路（Channels）通过沟通、分销和销售渠道向客户传递价值主张夫人◆CR客户关系（Customer Relationships）在每一个客户细分市场建立和维护客户关系◆RS收入来源（Revenue Streams）产品的盈利方式◆KR核心资源（Key Resoures）资金、人才、技术、渠道◆KA关键业务（Key Activities）通过执行一些关键业务活动，运转商业模式◆KP重要合作（Key Partnership）商业链路上的伙伴，如产品方和渠道方◆CS成本结构（Cost Structure）创造产品的投入资源，资金、人力等

商业画布不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互作用。

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了解商业画布的评估模块之后，我们来看一下更具体实用的分析画布有哪些？

以下全部模板都可以在亿图图示在线版快速找到↓↓↓

传统商业分析画布

商业分析画布使用顺序：

1.了解目标用户（客户细分）

2.确定用户需求（价值主张）

3.思考我们如何接触到用户（渠道通路）

4.制作怎样的产品（关键业务）

5.怎么使产品盈利（收入来源）

6.凭借什么实现盈利（核心资源）

7.投入产出比是怎样的（成本结构）

8.可以帮助自己的人（重要伙伴）

9.维护客户关系（客户关系）

产品策划画布

项目进度画布

策略分析画布

管理画布

常见的商业市场分析模型↓↓

5W&2H分析

Why / Where / When / What / Who / How

（1）Why——为什么干这件事？（目的）

（2）What——怎么回事？（对象）

（3）Where——在什么地方执行？（地点）

（4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）

（5）Who——由谁执行？（人员）

（6）How——怎样执行？采取哪些有效措施？（方法）。

（7）How much ——需要花多少钱（预算）

PEST分析

政治（Politics）、经济（Economic）、社会（Society）、技术（Technology）

（1）政治环境，是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。这些因素常常影响着企业的经营行为，尤其是对企业长期的投资行为有着较大影响

（2）经济环境，指企业在制定战略过程中须考虑的国内外经济条件、宏观经济政策、经济发展水平等多种因素

（3）社会环境，主要指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素

（4） 技术环境，是指企业业务所涉及国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动态等

SWOT分析

优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）

五力分析

（1）供应商的议价能力

（2）购买者的议价能力

（3）新进入者的威胁

（4）替代品的威胁

（5）同业竞争者的竞争程度

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最后，给大家推荐一款超好用的商业画布工具：亿图图示。以上的模板全部都可以在这找到（不用钱！！！）

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