柯达公司发明了什么（百年柯达自己的发明如何打垮自己的公司）

很少有品牌，当人们提起它们时候，就能立刻知道是什么产品。比如在美国，人们提起邦迪贴（bandi-aid） 时就知道是创口贴，或者普瑞来（PURELL）代表洗手液。

曾经有一个非常大的品牌，20世纪几乎垄断了整个美国的相机和胶卷市场，他们研发了一系列先进的技术和产品，名字享誉全球，然而2012年他们宣布破产了。

今天让我们来探索这段不可思议的历史，到底在柯达身上最后发生了什么，导致现在这个局面。

一切源于1877年，一个名叫乔治伊斯曼的男人，发明了一种不需要花费大量时间和耐心就可以操作使用的相机。

当时的照相机还在使用一种叫做湿板的东西去捕捉图像，玻璃板被放在某种化学液体中，然后等干燥后快速地插入相机中使用。

伊斯曼打听到一种新技术叫做干板，经过仔细研究后，他深信这将是照相机行业的未来。

所以在1880年，刚26岁的他开了一家新公司名叫伊斯曼干板公司。大概8年后，公司开始向消费者售卖一种革命性技术的新相机，这是一种简单操作就可以拍照的相机。这在当时是前所未闻的，只需要轻轻一按，就能拍照，这种相机被命名为柯达。

“你只需轻轻一按，剩余的交给我”

柯达相机一经问世就风靡全球，20世纪初期柯达已经成为全世界高级相机和胶片品牌。第一次世界大战爆发，柯达开发了各种新技术，比如航空照相技术。1919年乔治伊斯曼担任公司的总裁，在他的合伙人亨利去世后，他独自领导柯达取得各种惊人的技术进步，比如为好莱坞研发的16毫米的电影胶卷，以及与之配套的电影摄影机。到20世纪30年代，他已将摄影的魅力带进美国的千家万户。

伊斯曼在1932年退休，随后捐赠了大量资金给慈善机构，然而令人惋惜的是，77岁时他自杀了，只留下简短的遗言：我的朋友，我的工作已经完成，为什么还要等。

伊斯曼死后，他的的遗产——柯达公司的辉煌在继任者手中延续，随后的几十年里，柯达相继研发了包括16毫米柯达克罗姆胶卷，也是全球第一款取得商业成功的彩色胶卷、35毫米幻灯片、8毫米家庭电影胶片等产品，同时制定了各类胶卷的规格。

二战后，公司把焦点放在普通消费者身上，他们推出了价格低廉的摄像机并配套放映机， 20世纪60年代，柯达完成了一个里程碑式的成就，销售额超过了10亿美元。公司的胶片产品也曾上过太空，宇航员约翰格伦第一个记录太空旅行的人，他就使用了柯达胶卷。随后的产品傻瓜相机更是掀起了热卖狂潮，1965年世界博览会后，公司员工数量超过10万，销售额超过40亿美元。

柯达在纽约的曼彻斯特拥有大量的办公室和工厂，产品遍布北美所有的商店，1976年柯达占领了北美90%的胶片市场份额，和85%的相机市场份额，是整个行业的绝对统治者。

但是这种成功不可能永远持续下去。

20世纪90年代，他们统治的北美市场，终于迎来了优秀的竞争者——富士胶卷。日本的市场巨头开始进军其他国家市场，包括美国。柯达在这一阶段仍然保持领先地位，它的品牌广告在电影行业和娱乐圈随处可见，特别是和迪士尼主题公园的合作，使他们成为迪士尼的主要赞助商。

长期的绝对统治地位以及近一个世纪辉煌的商业成就，让柯达这家企业丧失了警惕心，变得傲慢和官僚起来。失败的苗头已经渐渐显现。

1984年洛杉矶奥运会，柯达一直是美国代表队的赞助商，这次在美国本土举办奥运会，柯达想当然地认为组委会会求着自己赞助，因而在组委会定下每家赞助商底价不得低于400万美元时，柯达派律师谈判只肯出200万美元，组委会规定了最后期限，但柯达置之不理，组委会转而与日本富士胶卷签订了700万美元合同。随后的十几年里，富士胶卷乘虚而入，利用更低的价格，与柯达在美国本地争夺普通消费者。

但尽管丢失了一部分市场份额，柯达仍然录得他们最高的销售额，超过100亿美元，

优异的业绩使得柯达决策层沉迷于舒适圈，以至于当革命性产品——数码相机出现后，索性睁一只眼闭一只眼，自我安慰，不去寻找解决办法。

1975年，一名叫史蒂夫·萨森（Steven Sasson）的柯达工程师，发明了第一台数码相机，他后来被称为“数码相机之父”。这个全球第一台数码相机，重达3.6公斤，像素只有可怜的1万，而且还是黑白的。而且，用这台相机拍出来的照片，只能记录在磁带中，看的话还需要一整套设备，将其转换成视频信号，用电视机来看。也就是说，为了买这台相机，还得先买台电视！用这台相机照一张照片，就要至少23秒。这台最初的数码相机，让柯达的高层想起了早期照相机，黑色帐篷、水箱、玻璃感光板容器等一大堆装备。

由于这种相机太过粗糙简陋，而且如果发展起来会对柯达现有的业务造成重大冲击，不仅胶卷甚至连相机业务都要全完蛋。于是柯达关闭了这个项目。

但技术发展得很快，90年代很多相机企业相继推出了数码相机产品，但柯达行动得很缓慢，它的ceo根本不相信数码相机会超过胶片相机，数码相机太过昂贵，而且当时的技术来看拍的不如胶片清晰。

最重要的是如前面所说，一旦推动这种产品上市，会从根本上改变柯达的盈利，柯达的胶卷业务占据了销售额的很大一部分，而这种新兴的数字革命将彻底使人们摆脱胶卷。

幻想是自己决定市场，而不是自己跟随市场的企业，处境是危险的。

冲击终于还是到来了。

胶卷销量持续下降，其他品牌如奥林巴斯，尼康，索尼和佳能等都在生产性能越来越卓越的数码相机，整个数码相机市场出货量从2000年的450万台剧增到2007年的2800万台，同时柯达的净销售额已经肉眼可见的速度下降到100亿美元以下，并且一个季度比一个季度低。

数码相机伤害了那些躺在旧生意上赚钱的公司，在遭到数码相机冲击后的几年，柯达仍然坚持推出新款胶片和新款胶片相机，包括一次性相机、防水相机、拍立得等。

改变，断臂求生时刻终于来了，然而这个时刻来得太晚，已经失去了各种先机。

2000年柯达迅速更换了ceo，一年后他们的新数码相机上市，标志着公司正式进入数码相机时代，但此时，数码相机已经是个竞争激烈的行业，柯达并不占据如传统胶片相机行业那样的份额。以至于到了2010年，柯达从占据北美相机85%的市场份额，降到只剩7%的份额。

2004年柯达新ceo开始拯救公司，关闭了整个胶片工厂，裁员数千名雇员，然后投入资金到打印机部门，试图改变他们的核心业务。从胶片市场到充满竞争的数码相机市场，再到同样充满竞争的打印机市场，柯达一步步花光了所有资金，最终在2012年1月19号签署了破产保护。

破产后的柯达并未倒闭，至今仍然运营着，胶卷部门已经从最辉煌的3万名员工，减少到今天不到300名，柯达除胶卷以外的产品非常有限，只剩下几款数码相机和打印机，以及耳机和便携式投影仪产品。

柯达，这个曾经的标志性品牌在某种程度上已经沦落为对旧时代的美好回忆，虽然公司在今天仍然活跃，甚至还在制作一些网络电影，但已经与过去的公司是两个不同的实体了。

乔治.伊斯曼曾经表示，柯达将始终处于技术前沿。柯达曾经确实做到了，当全世界数百万人回顾上个世纪，他们看到的相片很可能是柯达相机使用柯达胶卷拍的，但当公司越来越辉煌时，柯达舍不得跳出现有的舒适圈，甚至于为了利润，雪藏革命性的产品，这不能不说是一种短视行为，这也确实背离了伊斯曼的初衷。

尽管这可能令人难过，但属于柯达的时代终于落幕了。

,